企业管理要从“严、”“勤”、“细”、“实”做起

侯卫红

摘 要：国有企业在推动国民经济和社会发展中具有非常重要的作用，事关国计民生。作为国有企业的管理者，在“十三五”时期必须把适应新常态的要求贯穿始终，从“严”“勤”“细”“实”做起，一手抓企业精神文明建设，一手抓企业内部管理，把发展作为第一要务，着力解决涉及广大职工切身利益的问题，以“敢于担当、积极作为、依法办事、为民谋利”的精神，严格管理企业，才能全面完成党和人民交给自己的历史使命。

关键词：国有企业管理 “严”、“勤”、“细”、实” 新常态

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-059-02

当前，我国经济发展已进入新常态，“十三五”时期即将到来。面对错综复杂的国际国内形势，作为国有企业管理人员，必须清醒地认识到自己肩上的重任，把适应新常态的要求贯穿始终，从“严”、“勤”、“细”、“实”做起，一手抓企业精神文明建设，一手抓企业内部管理，把发展作为第一要务，着力解决涉及广大职工切身利益的问题，以“敢于担当、积极作为、依法办事、为民谋利”的精神，严格管理企业，才能完成保增长、调结构、转方式、惠民生、防风险的艰巨任务，才能完成党和人民交给自己的历史使命。

一、“严”字要当头，强化企业内部财务管理

在经济下行压力非常之大的状态下，国有企业管理人员必须坚定发展信心，扬长补短，认清形势，层层抓管理，人人抓落实，全面建立健全岗位责任制，从“严”做起，将压力变为动力，全面完善企业各项内部管理制度。

1.切实强化财务预算管理。企业财务管理的核心是财务预算管理，因此，要做好财务预算的编制工作，将各项财务目标逐一分解到企业的各个二级单位、各部门以及每个责任人。定时考核每个二级单位、每个机关科室与相关责任人都必须完成与实现的工作目标，降低能耗。以最小的投入获得最大的经济利益，同志要将约束和控制各个部门、各个环节、各个岗位的财务行为贯彻于工作始终，从而确保经济效益的最大化。

2.严格企业财务管理制度，完善内部监督机制。不论是企业高管，还是中层管理人员，抑或是普通职工，凡是从事与经济相关的事宜，都要事先申报，事后汇报。对于重大经济活动还要做好预算，进行有效的实时监控，事先、事中、事后都要在可控范围之内，避免一切违规违纪行为发生。

3.企业管理层要从自身做起，严以修身，严以用权，严以律己。务必牢记习近平总书记的教诲，每时每刻都要“珍惜权力，管好权力，慎用权力。”“打铁先得自身硬”，严格执行企业财务制度，不超标、不越级、不随意作出任何与经济规律相悖的决定。孟子曰：“行有坚持不得者皆反求诸己。”就是说遇到问题要先从自己身上找问题。只有企业领导带头做到“不越雷池一步”，严格执行企业的各项财务纪律，才能带领广大干部职工齐心协力，努力拼搏，共同完成企业所承担的各项任务。

4.凡是涉及到与财务支出相关的事宜，各种报销手续必须严格按照有关财务制度严格执行，让每一位干部职工都能够自觉遵守财务管理制度与财经纪律。

因此，笔者认为，“严”字当头，强化企业财务管理是搞好企业各项工作的基础。我们要坚持警钟长鸣，防微杜渐，切实强化企业内部控制制度，守住底线，才能将企业引向良性发展的轨道。

二、“勤”字作为“舟”，渡过市场经济的艰难险滩

知形识势，方可有为。目前国有企业同其他各种类型企业一样，都面临着前所未有的严峻形势。经济困难重重，靠低成本投入获取高利润的时代早已结束。因此，我们必须审时度势、积极应对，以“勤”做“舟”，以“勤”补“拙”，紧紧依靠科技人员带领广大职工群众，用信息、技术和知识等全新要素，积极寻找转型、发展、升级的机会，靠团结拼搏、锲而不舍、勇于担当的精神获得比较优势与核心竞争力，从而在竞争白热化的市场大潮中打造可以使自己的企业乘风破浪的前进之“舟”。

1.要勤于思考，团结一致，全面完善企业科技创新机制。要让每一位干部职工都深深懂得，企业已经到了关键时刻，不进则退，不进则亡。“创新、拼搏、勤快、团结、奋斗”这几个关键词关系着企业能否在经济新常态下找到适合自己转型、升级、发展、壮大的轨道，把握新常态下企业发展新特征，带来新常态下企业发展的新气象。因此，我们要进一步完善企业创新机制，让更多的职工积极投身于改变企业生产经营模式，加快盈利模式转型、催生新的业态上来。

2.要勤于探索，“人有我新”，打造能够引领企业发展方向的智慧经济。要紧紧围绕科技创新这条主线，采取多种举措，扎实推进产品科研、项目管理、设备质量、职工队伍和思想政治教育，不断强化全员的创新意识、标准意识、质量意识、责任意识、危机意识、竞争意识、防范意识。营造一个“人人促创新，个个搞科研”的创新范围，努力抢占产业链、价值链的高端环节。

3.要勤于实践，及时总结正反两方面的经验教训。在开展科研、攻关、创新过程中，要不怕失败。“失败者成功之母”，不断地总结经验，学会应用加减乘除法，对有些已经被时代所淘汰抑或是将要被淘汰的项目、产品，要坚决放弃。对在科技攻关中发现的问题，要及时修改对策，解决难题。在组织好企业各级科技攻关小组、创新协作项目的同时，针对科技攻关中遇到的实际问题，要通过“走出去，请进来”等多种方式，做好技术对接，聘请科研院所、高等院校的专家、学者进行“會诊”，做到发现一个问题，解决一个问题，加大对人力资源、技术创新的长期积累与投入。

三、“细”字为“底线”，夯实企业各项工作的基础

新常态下的企业经济改革面临着全面性、复杂性与深刻性，企业发展必须要做实、做小、做细，才能纲举目张。“细节决定成败”，笔者认为，要将“细”字贯穿于企业管理的方方面面，才能赢得市场先机。

1.“细”于谋划。“人无我有，人有我新，人新我独（特）”是激烈竞争的市场经济中企业为了生存与发展的不二法则。过去那种单纯地依靠简单要素投入、高耗能、高污染就可以高收入的生产模式早已被时代所淘汰，因此，企业管理者要站在能够审视全球经济、科技发展趋势的高度，把握企业发展态势，从“细”谋划，从严管理，从企业开展科技创新、职工培训、产品研发、购入原材料一直到生产、销售、回笼资金等每一个环节，都要一步一个脚印地落到实处，做细做好。正如中央电视台播放的《大国工匠》中所展示的那些能工巧匠们，之所以能够万无一失地做好“上天入地”项目中的一流产品，正是由于这些企业的管理者真正将“细”落实到了实处。

2.“细”于过程。从产品定位、科研、开发到制作、物流、营销，再到被消费者使用，在这一全过程中，无论哪一个环节都要紧紧盯住“细”字，才能做到“人有我独（特）”。近年来，中国的各种轻工产品漂洋过海，走遍了五大洲，虽然在“价廉”上闻名于世，但是，“物”却绝对谈不上“美”。究其原因，只要我们自己看看手中所用的碳素笔不是不出水就是笔尖刚用就掉了的状态，就可以心领神会了。因此，“细”于过程是一个必须提及的要素。

3.“细”于落实。企业管理者必须“达摩克利斯剑高悬”，时刻也不能忘记落实安全目标，一手抓发展，一手抓安全，是每一位企业管理者时刻落实的问题。要将每一项安全指标、安全考核方法以及安全处罚条例等通过签订安全生产目标责任书，逐一落实到每一层级管理者身上，让每一位员工都真真懂得安全是自己的生命，不能有一刻的忽视。要定期抑或是不定期地进行安全大检查，杜绝一切可能发生的隐患，切实做到有序可控、安全稳定，为企业营造良好的发展环境奠定坚实的基礎。

四、“实”字做保障，打造企业核心价值观

企业管理者要清楚这样一个道理：“立木为信”，“一言出口，驷马难追。”企业家只有信守自己的承诺，企业才能长期发展。无论是在教育和培养各类创新人才，打造企业文化，解决群众所关心的实际问题，团结和带领广大职工群众把握新常态下企业发展的新特征过程中，还是在转型、升级、衍生新的盈利模式，创造新的产品、孕育新的竞争力、创造力等方面，都必须一言九鼎，落到实处。否则，只能“水过地皮湿”，收不到预想的效果，有时甚至还会失去民心。

1.对科技人员的关心要落到实处。科技人员是企业发展的第一生产力，只有将科技人员的积极性充分调动起来，才能将企业的发展要素真正释放出新的活力。因此，要全面落实对科技人员的各项优惠措施，让他们在工资、奖金、科研环境以及生活条件等方面都切实感到对自己的优待，感到只有在这里才能真正体现出自身的价值，从而使每一位科技人员都能全身心地将自己的正能量全部发挥出来。

2.对职工群众的关心要落到实处。广大职工群众是企业发展的基础，只有将广大职工群众的力量紧紧地凝聚在一起，让大家深刻认识到企业是自己的“家”，只有“家”建设好了，才能使自己过上辛福美好的生活。因此，企业管理者与人力资源管理部门要做到心中有数，该管的一定要管，该负责的一定要负责。要勇于担当，接好地气，深入职工群众家庭，了解他们的心事，尽可能为他们做一些力所能及的事，解决他们的后顾之忧。

3.对离退休老干部、老科技人员、老职工的关心要落到实处。国有企业的发展大都经历了几十年的风风雨雨，有许多老干部、老科技人员、老职工将自己的青春和理想都献给了企业。一路走来，他们有太多的艰难困苦，有太多的汗水和泪水都奉献给了企业。因此，要安排相关部门和相关人员切实做好他们的退休安置工作，耐心听取他们的诉求，积极为他们解决住院、医保、子女、家属等方面的问题，帮助他们排忧解难。从而让更多的在职职工看到自己的未来，看到希望。

“知者行之始，行者知之成。”作为一名国有企业管理人员，必须要以思想自觉引领行动自觉，深刻认识自己肩上的重任，把适应新常态的要求贯穿始终，从“严”、“勤”、“细”、“实”做起，不改初心，不忘初衷，才能在推动改革发展上有更大的担当，展现更大的作为。

参考文献：

[1] 本报评论员.以思想自觉引领行动自觉.人民日报，2015.8

[2] 特约记者何卫东.安全管理“四字”诀.现代物流报，2009

（作者单位：国网山西省电力公司信息通信分公司 山西太原 030002）

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