抓好“六个结合”，充分发挥职工技能竞赛应有作用

翁均宇

摘 要：本文针对实践工作中存在的各种 “误区”，基于广州白云国际机场空港快线运输有限公司的实践经验，对如何充分发挥职工技能竞赛应有的作用进行探讨。

关键词：六个结合；技能竞赛；作用

《中华人民共和国工会法》第七条规定，“工会动员和组织职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务。教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。”组织开展职工技能竞赛，是企业工会动员、组织和提升职工，围绕中心、服务大局、彰显作用的重要载体和抓手，也是培育尊重劳动、尊重职工的和谐企业文化的重要举措。在推进深化改革、企业转型升级的新形势下，职工技能竞赛日益受到重视，在广大企业中热火朝天地开展。

应该看到的是，在开展职工技能竞赛的“热潮”中，存在一些误区和偏差，主要体现为“四重四轻”：重形式轻实质，为“赛”而“比”；重“尖子”轻普及，参与人数有限；重“单干”轻协作，党政工团“各行其是”，带来浪费、低效率等系列问题；重“突击”轻长效，往往是“一阵风、一场空”。这些问题如果得不到重视和有效解决，不仅影响到职工技能竞赛作用的正常发挥，甚至会走向“反面”，如激化“工学矛盾”、影响职工劳动和技能提升的積极性、阻碍企业运营生产，进而影响到企业和谐发展。那么，在实践中，如何避开 “误区”、充分发挥职工技能竞赛应有的作用呢？下面基于广州白云国际机场空港快线运输有限公司（下简称“空港快线”）的实践经验，对此做一番粗浅的论述。

空港快线成立于2004年，与新白云机场同步运营，主要负责民航旅客和职工的地面运输任务。公司拥有各类专业人员1400多人、豪华大巴为主的车辆400多台，在广州、珠三角各大城市已开通20多条客运专线，还延伸到广西梧州和粤东潮汕机场。发展至今，空港快线已发展成为集航空地面运输、客运站场管理及汽车租赁、维修、检测、酒店订房等多种业务、职能于一身的民航企业。基于公司业务生产特点，组织广大员工开展劳动技能竞赛具有高度的必要性和紧迫性。在工作实践中，公司工会注意紧绕中心、突出重点来组织竞赛，逐步摸索和积累起一点避开误区、正确办赛经验，概括起来就是“六个结合”。

一、注重技能竞赛和生产运营密切结合

首先是突出公司业务主体来设置比赛项目，如将汽车安全驾驶、应急反应、车辆维修、服务技能和大客车节油等设置为重点比赛项目。其次，在比赛方式设置上，普遍采取了“模拟再现”的模式，如汽车维修竞赛的现场就是维修车间，竞赛用车就是送入车间进行一级维护的生产车辆；服务技能竞赛行李发放就在实际的快线大巴上操作，导乘及售票服务的题目也均来自于实际案例，切实体现了劳动竞赛“来源于生产、服务于生产” 。技能竞赛与生产实践密切结合，有效避免了生产、竞赛“两张皮”，更得到广大干部员工的认同和支持。

二、力求技术性和观赏性有机结合

技能竞赛的实效性和技术性固然重要，另一方面也要注意到，技能竞赛毕竟不完全等同于实际生产，它需要有一定的观赏性、刺激性、趣味性，寓赛于乐，才能提升选手参与的积极性及观众的兴趣，起到交流提高、创先争优的目的。在这一点上，空港快线工会也力求技术性和观赏性的有机结合。例如，在专业技术性相对较强的汽车维修竞赛中，工会参照了拓展形势，要求每支参赛队伍起个性队名、设计亮相口号和动作，既激励士气、又增添了趣味性；引进男女主持，在比赛过程进行访谈、问答、介绍，既有效化解了维修过程的枯燥和单调，又让非专业观众了解了更多的维护知识；在抢修环节采取了评委随机设置故障的方式，增强了比赛的紧张和悬念。

三、做到广泛参与和打造尖子统一结合

职工技能竞赛既要发掘人才、培养技术骨干，又要提升职工队伍整体技术能力水平。为做到“全员覆盖”，又使“尖子”、人才脱颖而出，空港快线在各项技能比赛中均开展了预赛“海选”，参赛人员基本覆盖相关部门全体员工，选拔方式是理论考试加平时考评；选拔出来的选手在进行理论+实操的PK。这样做，较好解决了“工学矛盾”，将日常生产与劳动竞赛有机结合，切实给全体员工提供了提升技能、自我展示的机会和平台。

四、推进党政工团统筹结合

开展职工技能竞赛虽然是工会的职能，但单靠工会，没有党委的领导、行政的支持、其它组织的协作，是没法将竞赛办好、办实的。为将劳动竞赛办实办好， 空港快线以工会为执行主体，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，统筹结合各方力量，丰富竞赛形式、增强竞赛实效。例如，在公司党委的组织协调下，车辆维修竞赛由分管设备维修的副总牵头组织，相关职能、业务部门领导担任评委；此外，公司还将劳动竞赛与班组建设、争当“守规尽责好员工”等活动统筹兼顾、有机结合起来，起到了互相促进、共同发展的作用。

五、抓好时效性和长效性协调结合

职工技能竞赛是一项系统性、长效性的工程，不能搞“突击”、“运动式”。另一方面，也要注意到，强调“长效性”不意味“一成不变”，而是要根据形势的发展、业务生产的变化来及时开展适当的技能竞赛。只有抓好技能竞赛时效性和长效性的协调结合，才能使竞赛避免“一阵风、一场空”，有声有色、切实开展。在这方面，空港快线工会首先是抓好“长效型”竞赛和“时效型”竞赛的有机结合，像“安康杯”劳动竞赛、“服务之星”评比这些涉及企业主体、核心业务的竞赛，是每年必设、贯穿全年的项目，而诸如汽车维修、节能增效等项目则结合业务变化及工作侧重，通过分期、分级开展等形式来灵活安排。其次，对于“长效型”的竞赛，在主题内容、比赛方式、组织形式等方面，也做到根据形势发展来具体设置和实施，使竞赛既紧扣中心、又切合时势、丰富多彩。第三，加强对每年技能比赛的规划，努力将职工技能比赛纳入规范化、系统化、长效化的轨道。

六、实现隆重办赛和节俭办赛相结合

开展职工技能竞赛，还要注意一个问题：既要隆重办赛，又要节俭办赛。这个看似“边缘”的问题，实际上是竞赛能否切实避免“形式化”、充分发挥“实效性”的关键。空港快线工会在组织竞赛过程中，一方面在上级工会关心指导下，对举办各项劳动技能竞赛作了充分的筹备、组织和发动，使竞赛顺利开展，达到应有的示范、带动及宣传效果。另一方面，本着“务实办赛、节俭办赛”的理念，注重费用控制，可要可不要的尽量不要，采购比赛用品“货比三家”，能自己动手的尽量“自力更生。此举也得到了广大员工的认可和欢迎，正如一位服务技能竞赛选手所说的：“作为公司最基层的员工，能有这样一个学习、展现的平台，是我们最渴望、最开心的！”

实践证明，抓好“六个结合”来开展职工技能竞赛成效明显。空港快线通过竞赛，有效提升了公司安全、服务质量，优化了队伍作风，增强了员工责任感、积极性和上进心，在日行车超10万公里、运送乘客超5万人的情况下，持续保证了安全运输，服务、效益连创新高，业务迅猛扩展，连夺诚信企业、安全文明示范运输单位、劳动关系和谐企业、白云机场航空枢纽战略突出贡献单位等殊荣，成为全国民航地面运输行业的“标杆”。

总之，“六个结合”开辟了一条正确开展职工技能竞赛的有效途径。在实践中，牢牢把握住这条主线来开展职工技能竞赛，就能避开各种误区，充分发挥职工技能竞赛应有的作用，更好推进企业和谐发展。