上海市级医院内部绩效考核与分配制度

上海市级医院内部绩效考核与分配制度

破除公立医院逐利机制，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制是深化公立医院改革的核心目标，改革医院内部绩效考核与分配制度对于实现改革目标至关重要。上海申康医院发展中心2012年12月启动了上海市市级医院内部绩效考核与分配制度改革，通过分析国内公立医院内部绩效考核指标体系，梳理出临床科室、医技科室、行政职能部门内部绩效考核的有关指标，构建了以“八要素”为核心的绩效考核体系及相应的分配制度，破除了原有“收入减支出、结余用于提成分配”的分配模式，推进医院“转方式、调结构、转机制”。本期特别策划系统介绍了上海市24家市级公立医院内部绩效改革的成果与深化绩效改革的重点内容，供读者借鉴。

（本期特别策划主持人 王远美）

特邀策划顾问郭永瑾副主任

郭永瑾，上海申康医院发展中心副主任。上海交通大学MPH硕导、上海交通大学医学院MPA硕导，上海市政府发展研究中心特约研究员、上海卫生发展研究中心特约研究员。具有卫生管理专业背景，在国内外接受卫生管理专业教育。曾在意大利国立卫生研究院、罗马大学作访问学者，在美国哈佛大学和英国剑桥大学短期研修医院管理。从事卫生管理和医院管理工作，曾分别在原上海市卫生局、上海申康医院发展中心、三级甲等医院工作。参与上海申康医院发展中心的筹建和运营。在管理工作之余，坚持卫生管理研究，多年来研究曾先后涉及宏观、中观、微观三个层面，即宏观卫生政策研究、公立医院管理体制研究、医院运行机制研究。近年来致力于公立医院绩效管理研究。以第一负责人完成局级以上课题13项、省部级课题1项，参与省部级课题多项。曾获中国医院协会医院管理科技创新一等奖，上海市政府决策咨询成果一等奖等，以及“上海市医务青年管理十杰”“上海市卫生系统先进工作者”“上海市卫生系统三八红旗手”等荣誉。