土建工程施工现场管理的措施分析

赵伦兵

【摘要】土建现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，造成多余的时间浪费，延长工期。因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好土建施工现场的管理工作。本文笔者对土建施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】土建，施工，现场管理，策略

前言：

土建工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分，而甲方在建筑工程施工现场管理的对提高工程的整体效益性有着重大的意义。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。

1 建筑工程现场施工管理存在的问题

土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价。另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中。然而，在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响。

1.1 施工现场缺乏质量管理

质量是工程管理的生命力所在，没有质量的工程是谈不上其他条件的发展的。所以应当充分注意质量在工程发展中的作用，这当中收益最大的是使用方，赢得口碑的将是建设方，投资方也将得到有所值的回报。为了赢得质量保证，应当从人员的激励、材料的选择、工艺加工等方面加大投入，最重要的一点是提升管理的方式方法，并包括对人员各个方面的能力提升。

土建工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。

1.2 施工人员问题

建筑工程施工的主要实施者和操作者都是人，虽然现在机械设备比较发达，代替了不是人力，但是机械设备的操作者依然是人，所以人对建筑工程的质量起着关键作用，是施工现场的主要管理对象，如果管理不到位，将直接诱发各种工程质量问题和安全事故问题。因为人的主观性因素，对建筑施工现场的管理可能会发生不服从，甚至顶撞，暗地里唱反调，轻视正确的领导，从而造成诸多问题，例如对机械设备不安常规操作，施工过程中不依照规定作业，这都将造成施工技术应用不符合施工标准，工程质量严重不达标，经常发生安全事故等等。另外，许多现场管理人员的素质就不过关，不仅在工程施工技术上的能力欠缺，更是没有足够的管理能力和管理经验，在管理建筑工程施工过程中没有责任心，让整个工程的现场管理出现混乱，影响工程的管理效果。

1.3施工现场管理问题

当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。

2 建筑工程现场施工管理的有效措施

土建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿整个工程过程，对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定白勺作用。

2.1 提高员工综合素质工地

管理最重要的环节，施工管理是对建设项目成功关键。科学有效的人力资源管理制度制定奖惩果断奖惩制度，重建好的评价，工程人员薪酬合理，罪犯和处罚。此外，需要接受教育，施工现场管理水平和经营者和企业培训应该加强职业道德建设提高企业环境建立现场文明施工在建筑施工上积分。

2.2 努力控制施工现场材料和设备

工程管理和现场干部一致合作，设置在仪表和执行竣工使用程序和保护材料，材料分类堆放，应按照例行的实际状况和现场情况，合理安排材料，使材料门票进入验收抽样样本的分类堆放。材料，材料成型草本发给严格记录工程进度在钢材的使用发放的话，放进去，分发材料计划，增加管，材料和人员，及时进行整理和储存物品，一定容易燃烧的材料堆放，不同产品分类及相关材料的防护措施。

2.3加强土建工程施工现场的安全管理和进度管理

安全作为土建工程施工的重点工作必须加强相应的管理工作，首先要坚持以预防为主、安全第一的管理方针。土建工程是一项综合性较强的施工作业，对施工现场的管理人员必须要求具有综合性专业技术能力较强的人才来胜任，要在工作中不断的加强对施工人员安全意识的培养，做到以防范为主，充分降低土建工程施工现场中的事故发生率。另外，应建立土建工程施工现场的安全管理制度，通过合理的制度来对施工进行一些约束，避免因缺乏纪律性、组织性而导致的安全事故发生。另外，每一项土建工程施工合同上，都对工期有着明确的期限，因此，对工程施工现场的进度管理也显得非常重要。主要是将进度管理渗透在各个施工环节，通过有效施工制度的约束才能提高进度管理的有效性，这也是确保施工进度保证在合同工期内完成的主要手段。当然，也不能急于求成为了提高施工的速度而忽略了施工的質量，要增设现场施工进度监督的专业人员，在保证施工质量的基础上来提升施工速度，同时抓起施工质量、进度以及安全等管理，这样才能实现对土建工程施工现场的有效管理。

结语

土建工程施工管理与质量控制是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。施工管理过程中会出现一些人为的或者外界的问题，如何解决这些问题，使施工质量得到保证，并加快工程进度，铸造精品工程是施工管理与质量控制中最关键的问题，这样才可能在不断进步中实现卓越的管理。

参考文献：

[1]张尧.关于土建工程项目施工管理与质量控制的思考[J].企业导报，2011.

[2]朱思武.论土建工程施工项目管理[J].科技信息，2010.