浅析建筑施工企业的成本管理与控制

王德伟

【摘要】建筑施工企业为了取得经济利润，在建筑市场中保持市场竞争力，就必须加强工程项目成本管理，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。严格控制工程项目成本，将是未来企业生存和发展的必然趋势。本文对建筑施工企业的成本管理与控制进行了探讨。

【关键词】建筑；施工企业；成本管理；控制；措施

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

一、施工企业成本管理特点

1、施工企业成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。

2、施工企业成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步进行，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

3、施工企业成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账。

4、施工企业成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。

二、加强建筑施工企业成本管理的必要性

1、应对市场竞争

市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，大规模生产已不适应当前经济发展的趋势，市场步入了微利的时代。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面，虽然许多建筑施工企业已经实现了现代化企业改革，但其管理方式，尤其是内部成本管理方式落后，缺乏有效地管理体制，导致内部管理效率低下。

2、提高综合竞争力的需要

成本管理是建筑施工企业内部管理的一个重要组成部分，是企业了解企业发展状况，制定正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以对人力资源管理、财务管理、施工质量、施工效率进行有效的分配和监督，全面提高企业的生产经营效率。此外，随着市场中同类型的企业增加，部分建筑施工企业由于缺乏有效的成本管理，效率低下，导致不能很好地适应经济发展的需求，被市场经济所淘汰。通过成本管理可以有效地避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。

3、实现经营目标的必要途径

企业发展的最终目的都是营利，如何实现营利是每个企业在制定经营规划时需要考虑的问题，在当前外部市场难以控制的情况下，实现企业的经营目标，需要加大对企业内部的管理与控制。对建筑施工企业而言，其原料、材料、人力、资金等都是进行施工的成本，通过对这些成本的优化管理，能够更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。

三、建筑施工企业成本管理与控制的措施

1、进一步建立健全组织机构

进行项目管理，企业需要构建一个组织健全、制度科学的管理机构。作为企业的项目管理组织，需要将整个建设项目有机合理的分配给每个部门，明确责任制度，以免在出现问题后无法找到责任人的情况出现。除此之外，项目成本管理组织还需要建立明确的项目成本管理岗位责任制，明确指出管理人员在整个成本管理当中所处的位置和作用，以及他所需要承担的责任等。这个成本管理组织需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

2、加大对材料和机械设备的管理力度

（1）采购方面：企业要对材料进行统一的购买和管理，实行统一招标购买，防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案，这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的，这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外，企业要制定严谨的规章制度，一旦发现违规行为的出现，绝不宽待，严加惩处。其次，企业在购买原材料的时候，要让了解施工所需原料的人去采购，让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买，在采购的过程中，可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。

（2）使用方面：在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，还可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。

（3）保管方面：在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。

3、严格管理施工过程中的成本控制

首先，在按照规定采购好材料之后，施工过程中就要对施工材料的使用进行监督，以免造成乱堆乱放、无节制使用的现象，导致成本的提高；另一方面，要严格监督施工过程，确保安全施工，要是在施工过程中出现安全事故，那样势必会影响到施工的进程，同时也会威胁到施工人员的生命财产安全，这也会无形中提高建筑施工企业的施工成本。最后，还需要严格监督施工质量，确保高效的施工质量，要是由于监督不力，造成的施工质量问题，甚至会导致返工，这无疑是将成本双倍的提高。所以，在施工过程中，这三点都是需要严格监督管理的，也是完善建筑施工企业成本控制管理模式的有效手段。

4、加强工程质量管理， 严控质量成本

质量成本控制是施工项目成本过程控制的重要一环。施工项目的质量成本由预防成本、鉴定成本、损失成本构成。项目经理部在施工生产中应严把质量关， 在施工中必须按工程质量要求作业， 避免不必要的停工、返工损失。财务人员在对质量成本控制中应做到根据质量成本计划所定的目标，确定质量成本各项费用开支标准；在对质量成本核算时， 对日常发生的各种费用都要按既定的标准进行控制监督， 力求使实际成本控制在目标成本之内； 对实际质量成本偏离目标成本的，应查明原因，提出切实可行的纠偏措施。项目经理部在对质量成本控制过程中， 要做到既达到预定的质量水平，又能使质量成本相对较低。

5、加强工程项目索赔控制

施工索赔是指建筑施工企业对于不是自己的原因而造成的损失提出补偿的行为。在工程项目中索赔是经常发生的，通过索赔控制，建筑施工企业可减少亏损、增加收入，做好索赔对工程项目成本控制至关重要。在工程施工过程中，应积极搜集索赔证据，索赔证据必须符合真实性、全面性、及时性，索赔证据包括了合同文件、工程各种往来函件、建设单位及监理工程师签认的签证、工程结算资料等一系列资料；有关人员起草索赔文件，积极向建设单位进行索赔申请。

总之，在建筑施工企业中，成本控制模式是保障整个企业获取更大经济效益的有效手段，相关的建筑工作人员一定要做好相应的成本控制模式，在保障施工质量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，将企业的收益最大限度地提升。

参考文献：

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[2] 韩斐. 建筑施工企业成本管理与控制探讨[J]. 科技信息. 2013（14）

[3] 陈会中. 建筑施工企业成本控制有效途径分析[J]. 现代商贸工业. 2013（04）