论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

任睿

内容摘要：做好土建工程施工过程中的质量控制工作，不仅能够为土建工程的整体质量提供保障，更能在一定程度上延长建筑的使用寿命，避免安全事故的发生。虽然经过多年的实践，我们在土建工程的施工建设方面已经积累了大量的经验，并且取得了长足的进步，但是限于种种客观因素的影响，使得我国在土建工程的施工过程中仍然存在许多不足，在施工中存在很多常见问题，严重影响着我国土建工程建设水平的提升。本文就将以建筑工程土建施工现场管理的优化策略为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

关键词：建筑工程；土建；现场管理；优化策略

1.建筑工程土建施工现场管理的现状分析

在过去很长一段时间内，安全和质量始终都是土建工程施工过程中现场管理工作的重点内容，虽然经过多年的发展已经取得了一定进步，但从当前的发展情况上来看仍然存在一些问题。首先这些问题就体现在施工质量很难实现全面控制，一般来说土建工程施工现场有很多工人参与其中，这使得土建工程施工现场的实施步骤很难实现真正的有序控制。由于人员较多，使得很多施工意图不能够有效地落实到每个人，在这样的条件下土建工程施工现场就会经常出现各种人为地施工问题，影响到土建工程的建设质量，同时也为施工管理工作带来了更大阻碍，致使工程的建设质量得不到有效控制。

与此同时，对于土建工程的施工和建设而言，物料是必不可少的原材料，土建工程的施工要想顺利完成就需要有足够的物料作支撑。这使得物料管理具有大量性与多样性的特点，并且不可避免的将会出现优劣不齐的现象。这些问题对于土建工程的施工质量将会产生重要的影响，同时也提升了我们对物料质量进行选择和判断的难度。通常情况下，工程施工单位所引进的设备和物料在质量上都是符合相应标准的，且偏差较小，因此他们仅仅通过厂家提供的产品检测书与实验测试报告来作为产品合格的依据。但现实情况却存在很大不同，这些物料在质量与性能上参差不齐，需要我们监督人员能够予以仔细识别。当前许多土建工程出现施工质量问题的根源就在于对物料质量的把控性不强，不能够对原材料进行精准的识别与选用。物料方面的另一个重要问题就是物料和产品的来源比较广泛，且数量众多，这使得对原材料和产品进行彻底检查与控制十分困难。并且一般情况下，工程物料的检查都是通过随机抽样方法来进行的，这在很大程度上造成了施工质量问题的产生。所以说，如何对工程物料的质量进行掌控成为了提升土建工程施工质量的关键所在，也成为了现场管理工作的重点内容。

2.土建施工现场管理的优化策略分析

2.1人员的优化控制

为了切实提升我国土建工程的施工质量与效率，解决施工中存在的常见问题我们就应当从问题的本身入手，首先就要做好人员的控制工作。我们要加强对相关工作人员的安全教育与培训力度，努力提升施工人员的安全生产意识，强化施工队伍的整体素质与施工技术水平。相关的技术管理人员也要不断学习新的管理知识，掌握先进的施工技术与管理经验，不断提升自身的管理素质与管理水平，为土建工程的施工与建设提供有力支撑。逐渐建立起技术管理系统的组织制度，并落实相关责任，保证技术人员的积极性和创造性能够得到最大限度的调动。对工程项目进行全面深入分析，了解工程特点、土建工程结构以及施工环境等各类要素，保证施工能够得到正常有序进行。

2.2混凝土施工的优化控制

通产情况下，土建工程混凝土的施工质量都会受到原材料、施工工艺以及环境等相关要素的影响，其中原材料作为工程建设的基础和前提，对工程的质量起着至关重要的决定性应先。例如，水泥强度发生变化将会对混凝土的强度也造成直接的影响；为了保证混凝土施工的质量，我们在进行施工过程中一定要注重对原材料质量的掌控，确保原材料在质量和规格上符合施工的需要。通常情况下，在施工的过程中骨料会产生相应的有害物质，这些有害物质一旦超过一定限度，将会影响到水泥的水化现象，直接降低混凝土的强度，影响骨料与水泥石之间的粘结。并且如果粘土、 淤泥在砂中超过3%， 碎石、卵石中超过2%， 则这些极细粒材料在集料表面形成包裹层， 也会对集料和水泥石的粘结造成不良影响。为了对材料的质量进行控制，我们除了定期对原材料进行检查之外，还应当组织相应的不定期检查，最大限度上保证材料方面不受到影响，使材料的各项数值都能够符合相应的标准和规范。

2.3物料管理工作的优化控制

与此同时，物料的管理工作也是土建工程施工中的关键环节。在土建工程的施工现场要对引进的材料进行严格审核与检测，在材料管理工作中要坚持质量为先的原则。根据施工日程作出具体安排，以便能够使施工现场得到有序管理，促使土建工程形成更好地社会经济效益。为了提升土建工程的施工质量，我们还要在施工中不断完善组织设计、质量保证措施以及施工方案，将责任落实到具体工序和步骤上，促进土建工程施工的科学发展。并且我们在施工中还应当明确，安全是工程的前提，所有的施工步骤与环节都要紧紧围绕安全这一“主题”来进行，确保施工队伍能够在安全的施工环境下进行施工作业。

2.4技术管理制度的优化控制

最后，为了切实提升土建工程的施工质量，我们还应当逐渐建立健全土建工程技術管理的各项制度。建立起科学的材料检查制度，配备相应的检验人员，保证检验人员具有相应素质与专业能力。在施工图纸的设计方面要不断建立与完善相应的会审体制，促使施工技术人员能够将图纸和现场进行对比分析，提升其掌握施工图纸的能力，以便在施工中出现问题时能够得到及时有效地处理。在施工中还应当对相关管理人员的职责进行明确，保证人员的合理配置与管理，促进土建工程施工水平的提升，使现场管理工作能够得到优化和提升。

结束语：土建工程的现场管理将会涉及到诸多内容，且具有较高的复杂性，这使得土建的施工作业难度较大，为了切实强化土建工程的施工水平，最大限度上对工程质量进行有效掌控，保证工程质量上的提升，就应当对土建施工过程中的各种影响要素进行全面分析，对各项细节性工作进行深入分析，对施工过程中存在的各种问题加以解决。

参考文献：

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