国有企业绩效管理现状分析

高寰宇

【摘要】绩效管理在企业的人力资源管理中占有十分重要的地位，也是企业实现战略目标的重要手段，实现良好的绩效管理有助于提升企业的竞争力，对于促进国有企业的发展具有积极地意义。但是目前国有企业的绩效管理工作中还存在一定的问题，导致绩效管理工作落实不到位，绩效管理水平不高。本文就国有企业绩效管理的现状进行分析，探究强化国有企业绩效管理的有效对策。

【关键词】国有企业；绩效管理；现状分析；政策对策

所谓的国有企业，在国际惯例中一般是指由国家或中央政府或联邦政府投资或参与控制（或控股）的企业。在中国，一般意义上的国有企业还应该包括由地方政府投资参与控制（或控股）的企业。在国有企业中，政府的意志和利益决定了国有企业的行为及经验理念。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产（或国家投资）的保值和增值；其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用，起着调整国家稀缺资源的作用。在国有企业工作，在人们眼中是高福利、铁饭碗，其企业内部的人际关系相对比较复杂。相比较而言，国有企业人力资源管理存在一定的复杂性，这种复杂性导致绩效管理的实施也存在一定的难度。国有企业人力资源管理部门（HR）必须积极提高对绩效管理的重视，方能促进国有企业的持续发展，发挥企业员工的能动性。

一、国有企业绩效管理的现状

1、绩效管理认识不足

当前，国有企业对绩效管理工作的认识普遍存在严重不足的问题，很多国有企业领导和人力资源管理部门（HR）没有认识到绩效管理在国有企业中的重要作用，没有能发现绩效管理可以提升的员工积极主动性。国有企业的绩效考核工作基本上是由其人力资源管理部门开展、落实的，其他部门起到协助、配合的作用。这种工作状态下的绩效管理就成为人力资源一个部门的工作，其他部门在考核过程中往往采取自我保护的方式，部门内部的绩效考核分数很高，在部门之间互评时，有的一致对外，有的则相互帮助，违反了绩效考核的目标，严重制约了绩效考核的水平，绩效考核的结果与最初的目标相差甚远。[1]

2、缺乏科学的绩效考核方法

在绩效管理工作中，绩效考核的方法对于考核结果以及绩效管理效果有着十分重要的影响，但是目前许多国有企业还缺乏科学、完善的绩效考核方法。许多企业设置的绩效考核方式存在很多问题，比如：考核的标准设置不合理，不能有效地调动员工的工作积极性，考核的方式比较落后，不能够准确的反映出考核的结果，不利于绩效管理工作效果的实现。

3、绩效管理制度不完善

国有企业的绩效管理工作需要完善的管理制度作保证，但是目前国有企业内部的绩效管理制度并不完善，不能有效地促进绩效管理工作效果的实现。国有企业内部的绩效考核工作涉及到的部门以及人员比较多，需要完善的管理制度做前提，没有科学、完善的管理制度，绩效考核的工作也无法落到实处。而且国有企业的绩效公式不合理，绩效考核的透明度比较差，员工对绩效管理的结果并不信任，给绩效管理工作的开展带来一定的困难。

4、绩效沟通不畅

在绩效考核工作中，绩效考核的结果用处不大，不能与员工进行及时的有效地沟通，了解自身的不足与发展状态，绩效考核成为一种对员工工作评价的方式，不能激发员工的工作热情，管理者与员工之间的沟通不畅，导致上下级对企业发展以及文化了解存在差异，不利于企业的稳定发展。[2]

二、强化国有企业绩效管理的有效对策

1、树立绩效管理的理念

为了更好地促进国有企业绩效管理工作的开展和落实，国有企业应加强对绩效管理的重视程度，认识到绩效管理在国有企业发展与建设中的重要作用，将管理者的认识统一到绩效管理的层面上，了解到绩效管理不只是绩效考核，需要将绩效管理贯穿于整个生产工作的始终，提高员工的工作积极性和竞争意识，促进国有企业的竞争力得到增强，实现良好的发展。

2、实现科学的绩效考核方法

为了提高绩效考核的效果，国有企业应努力实现科学合理的绩效考核方法，完善绩效考核的指标与方式，促进绩效考核效果的实现。客观、公正的设置考核指标，在国有企业内部设立专门的绩效考核指标设置小组，对企业内部的各项工作进行细致的分析，设置出符合岗位需要的考核指标。采用多样化、具有灵活性的考核方法，提高绩效考核结果的准确性和科学性，实现企业绩效管理工作的高效开展。只要绩效考核的方式的运用能够真实的反映考核结果就可以，避免考核成本的浪费。[3]

3、健全绩效管理制度

国有企业的绩效管理工作需要完善的管理制度作保障，因此国有企业必须积极形成科学、完善的绩效管理制度，促进绩效管理工作的顺利进行。国有企业的绩效管理工作涉及范围比较广，内容比较多，需要细致认真的工作。在绩效管理制度中应对比较重要的内容进行规范，确定绩效管理的方向，保证绩效管理工作能够科学、准确的进行。建立完善的公式制度，将每次的绩效考核结果公布给全体员工，提高绩效考核的透明度，让员工充分的信任绩效管理工作。

4、建立完善的绩效沟通机制

完善的绩效沟通机制也是实现绩效管理的重要环节，有效地沟通能够使员工接受绩效管理工作，提高工作积极性，促进绩效的提升，实现管理者与员工的有效合作，帮助员工认识到自己工作中的不足，能够及时解决问题，减少失误，实现员工的全面完善。只有强化绩效沟通，提高沟通的次数、质量，才能够有效地促进绩效管理工作的顺利开展，为国有企业的发展打下坚实的基础。

结束语

绩效管理在国有企业中发挥着十分重要的作用，国有企业应努力提高对绩效管理的重視程度，采用完善的绩效考核方法，在科学的管理制度下促进绩效管理工作效果的实现，强化管理者与员工之间的沟通，提升工作积极性，促进国有企业实现良好的发展。

参考文献

[1]徐枫.国有企业绩效管理存在的主要问题及其解决方法的探讨[J].经营管理者，2011.20（2）：207-208.

[2]王晓辉，何晓琴.国有企业绩效管理体系的现状及重塑[J].产业与科技论坛，2010.23（8）：238-239.

[3]王爽.浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议[J].中国乡镇企业会计，2014.11（9）：118-119.