广电工程建设中项目管理的应用解析

江淑波 董春梅

【摘要】我国通讯工程的不断发展进步，使得广电工程建设有了更为广阔的发展空间，它的重要性也在不断的凸显，在当前广电工程建设量大量存在的基础上，应用现代先进的管理理论来指导施工建设已经成为了一种趋势，项目管理作为一种有效的施工指导管理理论，具有独特的优势特点，它在广电工程施工中的应用是很有必要的。基于此，文章主要从施工管理的角度，对广电工程建设中应用项目管理理论进行了简要的分析。

【关键词】广电工程建设；项目管理；应用分析

項目管理这一理论最早起源于上个世界的美国，它是一种知识性的管理模式，经过长时间的应用实践，逐渐得到了完善和改进，变得更加的成熟和系统。我国在改革开放后，引进项目管理理论，并在经济建设中取得了显著的应用效果，从实践证明来看，它的应用效果是十分明显的，单单从广电工程建设中的应用来看，它就发挥着十分重要的作用。

1.项目管理的综合概述

项目管理从其内涵来讲，可以这样简单的理解，就是一件事情或者是一项重要的任务，可以在某段时间内以及经费预算内实现的预期的效果，因此，它的主要特点就是特定性和时限性。工程项目的预期效果能否顺利的实现受到多方面的的影响因素干扰，从实际的工程项目案例来看，项目管理会受到很多的因素影响，严重阻碍着项目的顺利实施，而在项目管理中会产生较大的影响作用，可以对项目的成功实施带来一定的辅助和推动的作用，促进施工效率的显著提高。

项目管理的对象是项目和构成的资源，要确保其价值的高效发挥，使项目预期目标可以顺利的达成，就需要对项目管理进行高效率的协调、计划、组织、控制以及评价分析，把系统化的理论方法充分的应用到项目管理过程中。根据施工工程的具体内容差异，可以把项目管理划分为与之相适应的多个部分，常见的有合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等，可以对这些不同的部分进行相应的分析。

2.项目管理应用的重要意义分析

一般来说，项目管理贯穿于整个项目的实施过程中，它可以对工程建设起到很好的导向作用，可以对施工中的不确定因素充分的适应，通过对其进行需求性的分析工作，可以把项目施工中的不确定性因素进行减少，排除安全隐患；把项目计划融合与项目管理当中，可以对施工的项目进程起到良好的控制，对于存在的问题能够及时的发现并解决处理；在项目管理对项目设计和过程的文档化作用下，可以使项目的管理流程更为清晰明确，对具体的施工工序开展有良好的指导作用，可以从其中积累更多的实际施工经验。

3.广电工程建设的简单阐述

我国的广电工程建设在近几年有了显著的发展进步，并且在整个工程施工建设中所占的比例逐渐增加。从它的建设和工作原理来看，它主要说的是包括通讯系统在内的相关建设，有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等等的施工部分以及后期的日常维护工作。工程建设中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的签订、工程施工工期和进度的安排、工程的造价、工程质量的验收、工程项目的资金支付等等方面，这些从实质上来说，都是与项目管理的客观性的发展要求相一致的。

4.项目管理在广电工程建设中的应用分析

从上述分析可知，广电工程建设中应用项目管理理论，需要考虑多个方面的影响作用，主要的应用涉及面包括以下几方面的内容，笔者做了简要的分析阐述：

第一，施工合同的管理方面。项目施工合同的管理指的是发包方和承包方之间为了共同完成某一特定的建设项目而形成的一种一致的、并对双方之间各自的权利义务关系进行明确规定的一种具有法律效力的协议。同时它也是双方之间管理建立和维持的重要文件凭证，它对双方的要求和任务有必要性的确定。广电工程建设中的合同管理主要管理的对象是工程的进度要求、合同的范围、双方的权利义务、施工的质量验收标准一级发生违约时的资金赔偿等等方面的较为具体化的内容来进行管理的。第二，施工的进度管理方面。施工工程的项目进度管理也可以称之为时间管理，它说的是在具体的项目实施过程中，要严格的按照项目进度的计划要求，为保证项目在要求的时间内顺利的完成，就要对项目实施进度计划进行合理的安排。一般来说，项目的进度管理主要涉及到的有作业的分配、进度的控制、偏离校正三个部分，这些是项目管理中的一项重要内容。第三，施工的质量管理方面。纵观任何的建筑施工工程，质量管理都是重要的组成部分，尤其是对于广电工程的建设来说，质量管理可以对项目质量的方针进行合理的确立，并且在具体的实施过程中使工作内相适应。另外，可以采取预控的方式，对事中和事后的不同阶段进行合理的控制，以实现对整个广电工程整体质量的控制，最终实现项目的预期成果是与客户的需求相适应的，这些对于项目管理中和客户良好管理建立是有重要作用的，要对客户的要求进行深入的了解，包括明显或者是隐性的要求，进而促进客户满意度的提高。第四，施工的成本管理方面。这一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算，并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称，同时它也是上述管理中的一项重要内容，要确保项目实际费用和预算的成本相一致，就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四个部分：即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的，成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境，实现对成本管理的合理性规划，从而创造一定的环境，为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础；而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的，是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。第五，安全管理方面。在广电工程的建设施工中，确保工程项目顺利实施的有效前提就是对施工的安全管理，一般来说，主要涉及到的有劳动保护和安全管理和职业健康安全管理两部分，需要施工管理者予以重视。在项目的实施过程中，还需要对施工的项目安全设施、机器设备的运行情况以及安全生产的制度等相关方面进行详细的记录，便于日后的参考。第六，施工的沟通管理方面。因为广电工程建设项目所涉及到内容较多，其中与客户的联系沟通时较为主要的一项，只有和客户建立了良好的沟通管理才可以实现项目建设的最优化。因此，在工程项目的建设过程中，加强与客户的沟通交流，重视沟通的效果，科学合理的进行信息的传递，提高施工的及时性，从而保证了项目实施的顺利进行。

5.总结

项目管理这一理论在我国长期的实践应用中已经有了较为成熟的效果，它的实施可以保证施工中各项数据信息的共享，提高了施工效率，有利于工程项目的顺利开展。广电工程施工建设作为当前施工工程的重要组成部分，是我国通讯事业良好发展的一种体现，它的应用项目管理可以使整个施工项目的施工工序有良好的衔接，各个施工部分是有机的整体，减少了不必要的施工问题发生，从而推动了我国广电事业的进一步发展。

参考文献

[1]徐涛.浅析项目管理在广电工程建设中的应用[J].科学之友，2012，（11）：129-130.

[2]罗展标.关于电力工程建设项目管理的应用分析[J].科技创新与应用，2014，（06）：145.