探析土建工程施工进度的有效控制方法

韩忠兴

【摘 要】 当前社会经济发展十分迅速，对城市建设规划也越来越重视，而城市建设离不开土建工程，整个城市的整体发展也与土建工程息息相关。由此看来，对土建工程管理与控制的重视显得理所当然。本文主要研究了控制土建工程施工进度的具体措施以及影响其施工进度的原因，对土建施工单位工作的开展应当有所作用。

【关键词】 社会经济；城市建设；土建工程；影响因素

1引言

所谓土建工程，是土木工程和建筑工程的总称，主要是为人们建造工作生活栖息的地方和周边环境，不只是服务于人民的生产生活，还是国家社会发展的驱动器，拉动了整体经济的发展。所以说，有关部门以及相关企业对土建工程和土建工程的施工进度都要进行相应的管理，给予应有的重视，利用一些合理的手段，总结发现影响土建工程施工进度的原因和阻碍其发展的方面，以便进行改正和经验积累，对企业更好地完成土建工程的任务有着很重要的作用。能够在规定的时间完成某项土建工程的方案任务，是企业树立良好信誉的保证，更是企业经济来源的保障。一般说来，工程的进程和质量是一个相对应的关系，过快的进程一般会产生质量问题，还可能需要增加不必要的投资金额，工程进度过慢除了会增加为工人开销的成本，还要向合作人缴纳违约金。因此，确保施工工程能够高质量、低成本的平稳运行是土建管理者的首要任务。土建工程施工进度管理是一项长期而复杂的工作，由于其不同的阶段有不同阶段的特点，所以需要管理人员进行严密的分工和细致的考核，在保证施工进度的同时，稳抓工程质量，实现经济效益和社会效益的双丰收。

2 加强土建工程施工进度管理的具体措施

土建工程关系到建筑企业的利益，更关系到整个社会的发展和长治久安，因此，土建工程施工进度管理显得十分必要，建筑企业只有对工程的进度、质量进行全面管理和把握，才能顺利完成任务，创造巨大的经济效益和社会效益。土木工程施工进度管理最重要的便是制定施工计划，并按时检查任务的完成情况，若出现意外情况不能及时完成施工任务，要采取措施妥善解决事故对延长工期造成的损失。下面，我们就以下三点探讨加强土建工程施工进度管理的具体办法。

2.1 制定工程的总进度计划

施工工程的总进度计划是一项十分复杂的工作，因为可能对工程进度造成影响的因素实在太多，总进度计划的安排要求面面俱到，任何细节任何层面都要做周全的考虑。一般情况下，工程的总进度一般跟工程的大小、技术含量以及难易程度都有关系，相关人员需要对施工的环境进行必要的观察分析，然后才能对某个工程施工的最适合的周期进行正确的规划。第一，对于可能会影响土建工程施工进度的因素通过技术人员的分析列举出来，继而考虑一旦发生上述情况的解决办法和补救措施；其次，制定总体进度目标，再将总目标分解为一个一个的小目标，每一个小目标组都要安排合适的人员管理掌控，使之各自分工明确，目标的划分要细致周到，包括布置施工场地所需的时间，附属设施建设的耗时，项目投产的时间等，综合考虑各项因素并科学合理的安排总体进度；再次，各部门管理人员要加强对项目进度的监督，定时比较实际工作效率与目标计划的差距，并适时弥补漏洞。此外，还要建立工程施工进度信息交流网络，各部门负责人要每天在网络上发言，汇报一天的工作进程，包括工作时间、施工队员、施工图纸等内容，与其它人交流心得。最后，工程的顺利完成还需要其它部门的大力支持，只有每一个环节和部门都默契的配合，才能最终顺利完工。

2.2 加强土建工程制度建设

为了使土建施工顺利的开展，山东省鸡泽冠建设有限公司建立了施工进度报告制度，此制度能够有效加强施工进度的协调机制，对工作中的信息交流与沟通有重要影响。施工进度报告制度不仅负责管理工期延误事故，为其制定解决和补救方案，还负责监控施工质量，及时调配和修改工作方案。该公司的主要工作理念是通过工程制度建设管理，加强事前控制的有效性，防患于未然，若出现延期事故，则及时召集设计方、监理方和施工方进行会审和研究，妥善找到解决方案，最大限度的减轻经济损失。

2.3 严格按照施工合同控制工程进度

加强土建工程施工合同管理，能够有效保障施工质量，控制施工进度。根据《中华人民共和国合同法》有关条例规定，土建工程施工合同必须涵盖工程范围、建设工期、工程造价、质量标准以及设备供应、竣工时间等最基本的项目，合作双方必须严格按合同执行各自权益。加强合同管理，也是维护自身权利的一种手段，对于施工进度可能遇到的风险，各投资方应充分做好考虑和准备，并制定可靠的应急预案，以防造成巨大经济损失。

3 土建工程施工进度的若干影响因素

土建工程有着许多的影响因素，作为投资者要结合本地的实际情况，尽量对所有可能影响土建功臣的因素进行考虑，做好应对各种问题的准备措施。以下是对于一些常见的物质和认为的可能影响的方面的列举以及对问题简单的分析。

3.1 物质条件的影响

设备因素和环境因素是影响土建工程施工进度的两个非常重要的原因也是主要因素。众所周知，一项工程的顺利进行不离开机器的支持，设备的齐全，还有完备的原材料，如果发现了机器出现问题，原材料的伪劣使得工程不符合国家标准而成为伪劣工程等，会造成工程不被批准甚至是返工重新建造这样的使得效率降低的情况。另外地，土建工程的施工进度还会受季节、地势、气温等自然的条件影响。有些地区或者某个特定的时间段，自然灾害如干旱、洪涝、滑坡等情况会使得原本计划好的工程施工状况瞬间覆灭。这时，如果没有一个比较专业的施工团队，也会加大施工的难度。

3.2 人为条件的影响

首先，相关管理人员和技术员对于施工具体情况的认知不够。很多的管理人员对施工的进度并不在意，认为无关紧要，就不去过问进度的事情，但是工期的延误或不按时完成工程是一种违约的行为，而且会使施工的队伍养成拖延的纪律，还会增加人员的投资。

其次很多的施工者对工程的难度有所忽视。一些技术人员甚至都不去施工现场进行现场的观察分析从而进行全面考虑，然后不能够制定出详细准确的施工计划，对于可能发生的灾害和自然因素的预案也准备不充分，会造成一些不可预测的风险。

第三，对人员的使用不合理以及技术工作人员的工作能力不够。技术工作人员是一个工程顺利进行的人员保障和智力保证，管理人员和技术人员的配合尤为重要，如果管理人员管理不当，对货物的供应，资金的保障等都不能进行合理配置，会对施工的进程造成耽搁，影响整个工程进度。因此，无论是管理者还是技术工人，都要高度重视施工进度及其影响因素，确保各部门各行其是，不为施工队拖后腿。

4总结

综上所述，控制土建施工进度是一项艰巨而复杂的任务，管理人员需从制度、合同、人员配备、技术设施以及自然环境等方面入手，制定出周密的计划积极预防施工周期的延误，加强调控和管理，一切从实际出发，为土建工程施工的顺利进行献计献策。

参考文献

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[4]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨.《施工技术》.2010年9期