建筑工程全寿命周期成本控制与造价管理探究

韦雪斌

摘要：近年来，我国建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程项目也呈上升趋势。不过在建设过程中也存在许多不和谐的现象，比如“烂尾工程”、“三超项目”项目等等，既给建筑企业造成无法弥补的损失，也给社会带来不良影响。究其原因，很多是因为没有做好工程项目全寿命周期的成本控制与造价管理，成为影响建筑企业健康发展的关键性问题。因此，本文将主要探讨建筑企业关于加强全寿命周期成本控制与造价管理的相关问题，为建筑企业创造副高的经济效益，促进企业的健康发展。

关键词：建筑工程；全寿命周期；成本控制；造价管理

建筑工程的全寿命周期成本管理使企业能够从工程项目的全寿命周期出发，通过综合考虑项目建设过程中的成本和使用成本等，按照全寿命周期成本最小化的原则选择最佳的投资方案。在保证工程项目质量的前提下，加强建筑工程全寿命周期成本管理已经成为了建筑业发展的主要方向，西方国家建筑企业已经将全寿命周期成本管理广泛应用到了建筑行业，在我国还处于起步阶段。

1建筑工程全寿命周期成本控制的特点

1.1工作阶段性较多

建筑项目在开发、施工、维护、拆除整个全寿命周期活动中由很多个阶段构成，由于这些阶段工作内容都不相同，因此成本在每个阶段中都有不同的特点。这些阶段成本都相互联系且相互影响着，他们的总和就是全寿命周期的成本。

1.2控制主体较多

建筑项目全寿命周期活动过程中其成本受到各方面的控制，包括投资方、建筑施工方、设备租赁方、社会大众消费者等控制主体，因此，房地产项目在进行全周期建筑活动的时候控制主体较多且多元化。

1.3开发具有复杂性

建筑工程开发活动中有很多项阶段内容，例如：设计、施工、维护、拆除等，这些再分成很多子工作内容。如果详细的分解这些工作内容得知影响成本控制的因素有很多而且复杂，因此，在进行全寿命周期分析项目成本控制的时候，不仅要结合在开发过程中这些阶段工作内容的成本而且还要考虑到后期销售和运行维护、拆除回收等阶段工作内容的成本。

2建筑工程全寿命周期的成本控制研究

建筑工程全寿命成本管理和控制涉及到的范围非常广泛，需要项目建设各个部门的参与，其具体包含了项目材料与设备的成本控制、人力资源成本控制以及应用维护成本控制等内容。

2.1材料与设备的成本控制

建筑材料在整个成本控制中占据了重要的地位，建筑材料是工程建设的物质基础，它和建筑物的质量具有密切的关系。同时材料的不同性能、价格等都和成本控制具有重要的关系，建筑材料也关系到了建筑产品的安全性和适用性等。因此在选购建筑材料时应当进行广泛的比较，在保证质量和性能的前提下选择价格适中的产品，尽可能的采用对环境友好的材料。同时在建筑施工的过程中加强对材料的应用管理，例如采取合理的防潮措施，防止水泥、钢筋受潮而影响其性能。建筑设备也是建筑工程投资中重要的成本支出，建筑设备一般造价高，当发生故障时不仅会影响到建设工期，同时也会造成比较严重的经济损失。建筑设备不仅关系着项目建设目标，而且决定了建筑工程的质量、工期等，从而影响到建筑工程的投资。在建筑设备的应用中，应当进行租买结合的方式，对于使用频率高的设备可以进行购买；对于应用频率比较低的设备可以向社会进行租赁，这样可以有效的减少设备的闲置浪费。同时对于购买的设备要加强其维护，在使用之前对其工作性能进行检查，发现问题要及时的进行维修。

2.2人力资源的成本控制

人力资源是建筑工程能够安全、正常实施的决定性因素，因此在项目建设的过程中应当加强对工作人员的管理。通过采取合理的激励措施，调动工作人员的积极性和主观能动性，使工作人员应该以昂扬的精神状态投入到项目建设的过程中。这不仅能够有效的提高项目的建设效率，同时也能够有效的提高项目的质量。在人力资源成本管理和控制中，严禁出现人浮于事的现象，这不仅会影响到项目的完工进度，同时还容易造成严重的质量问题。要坚持各尽其职、各司其责，保证工程项目建设活动能够有序进行。

2.3项目应用维护成本控制

应用维护成本作为项目全寿命周期成本的一部分，和其它的成本控制具有密切的关系。例如在项目装修过程中对成本进行监控，并分析原因。过高的成本使业主一次性投入成本增大，且功能过剩不经济；过低的成本可能会导致后续的一系列质量问题，维修成本增大。所以在装修过程中要合理控制成本，保证使用维护阶段经济利益的最大化。同时还应当注重建筑工程功能寿命的管理，并接受项目应用维护成本的咨询和审查，使项目在投入使用之后其功能满足业主的需要期限，让项目更加关注用户的需求。近年来各种新材料在工程项目中的应用越来越多，绿色材料、节能建材逐渐成为建筑材料发展趋势，成本控制必须结合建材寿命的特点，关注材料使用、回收报废等周期内的费用，只有这样才能既保证工程质量，又降低全寿命周期成本。

3项目全寿命周期的造价管理

3.1加强可行性研究阶段的成本管理

在项目的全寿命成本周期管理过程中，可行性研究对于整个工程成本具有比较大的影响，方案研究的越透彻，其中的不确定因素也越少，减少了投资的盲目性。在可行性研究中，应当包含项目周围的地质条件、生产要素条件、社会环境条件等，这些条件都有可能影响项目的实施。在可行性研究中应当结合当地项目情况进行研究，掌握真实客观情况，为项目的决策提供科学的依据。

3.2加强设计阶段的成本控制

项目设计对于工程造价也具有比较大的影响，如果在前期项目设计不合理，在施工的过程中有设计变更等情况，不仅会影响到工程建设的进度，还会造成材料和人力资源成本的浪费，最终增加了项目的成本。同时项目设计不仅关系到施工过程中的成本支出，对于建筑物的运营和维护成本也具有重要的意义。良好的设计规划是成功的开始，会形成一种无形资产，对于项目成本控制具有增值的效果。设计费用占据建筑工程全周期成本的比例非常低，但是对于整个工程造价的影响在75%以上，因此项目的设计质量关系到整个工程的经济效益。

3.3技术、经济、法律等手段有机结合

为在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展，必须有效的进行造价管理，以创造出更高的效益。要实现建筑工程在全寿命周期内成本最优，就是在保证决策、设计、施工、使用、回收等阶段技术适度先进性的同时，在投入产出比上最合理。另外，建筑市场中的各个参与主体构成了建筑工程全寿命周期造价管理的微观基础。只有使各个参与主体协调一致，才能有效的控制成本。因此有必要借助法律手段来规范各个利益主体的行为。只有做到技术手段、经济手段、法律手段的有机结合，才能使建筑工程全寿命周期成本最优。

4结束语

建筑工程的成本控制和造价管理从项目全寿命周期出发，通过全方位的考虑其成本问题，从规划设计、项目施工、建成使用、回收利用等方面降低项目的成本投入。这样不仅能够满足工程项目成本控制和管理的需要，同时还能够满足生态建筑的发展需要，提高了项目的社会效益。

参考文献

[1]刘彬.浅谈建筑工程全寿命周期成本控制与造价管理[J].黑龙江交通科技，2013，36（1）：184-185.

[2]霍思哲.淺谈基于全寿命周期理念的工程造价管理[J].建材与装饰，2014，（6）：195-196.

[3]张志学.浅析建筑工程在各阶段成本控制的重点[J].管理学家，2012，（4）：71-72.

[4]王巧光.基于全寿命周期理论的住宅项目成本管理与控制研究[D].东北财经大学，2010.

[5]郭明珂.基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究[D].武汉工程大学，2013.

[6]江伟.基于资产全寿命周期的电网工程建设管理研究[D].华北电力大学（北京），2010.