论业主对工程项目建设的进度控制

张世民

【摘要】工程进度控制是工程施工管理的重要组成部分，做好全面的工程项目建设进度控制，可以进一步提高业主的效益。本文主要介绍业主对工程项目建设的进度控制的有关措施和注意问题。

【关键词】业主，工程项目建设，进度控制

一.前言

随着建设行业的快速发展，各种各样的工程建设项目层叠而出，工程项目建设的进度控制是工程建设管理的重中之重，其完成的好坏将对业主的经济效益产生重大的影响，是工程人员面临的较大的难题。下面将分析和探讨业主如何做好对工程项目建设的进度控制以及其中应该注意的问题。

二.工程项目建设进度控制的主要措施

1.工程项目建设进度控制的组织措施

工程项目建设进度控制的组织措施是工程项目进度控制目标是否能夠实现的决定性因素，为了实现进度控制的目标，应该充分重视工程项目管理的组织体系，并且健全这个体系，要落实好各个职能部门和相关工作人员对进度控制计划的工作；编制好工程项目进度控制的主要工作流程，比如确定好建设项目进度控制计划系统的组成，编制好该控制系统，并做好计划的审批工作和调整程序，同时也要做好那些和工程项目建设进度控制有关的协调工作。

2.工程项目建设进度控制的管理措施

工程项目建设进度控制的管理措施涉及的范围很广，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承发包的模式、合同管理与风险。对工程项目建设的进度计划要有系统的观念、动态控制的观念和优选观念，制定好的项目进度控制计划必须要能够严谨地分析出工作之间的逻辑关系，把握好进度控制计划过程中的关键工作和关键线路，要知道非关键工作所能够使用的自由时差和总时差，这样有利于实现项目进度控制的科学化。

3.工程项目建设进度控制的经济措施

进度控制的经济措施涉及的方面主要有资金需求计划、供应的条件和经济激励措施等。编制好与进度计划相适应的资金需求计划能够确保工程项目进度控制目标的实现，它能反映工程实施过程中各个阶段所需求的资源，资源的控制计划也是项目融资的重要依据。在工程的预算当中应该考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括经济激励措施资金。

4.工程项目建设进度控制的技术措施

不同的设计理念、设计方案、设计技术都会对工程的进度控制产生不同的影响。对设计方案前期的评审和选用的时候应该对工程技术与工程进度控制的关系进行分析并比较。在工程进度受到阻碍的时候分析是不是存在设计技术的影响，为了实现工程进度控制，是不是能够对设计进行变更修改。施工方案对工程进度的控制有着直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济的合理性，还要考虑它是否会影响工程进度控制。

5.平行作业有利于工程项目的进度控制

平行作业指的是设计和施工同时进行和有效搭接。其由来是因为设计单位对工程进度的影响。设计单位影响施工进度主要反映在施工图纸上，如未严格按各种设计规范设计致使施工过程中问题不断，经常出修改图甚至整套图纸重出；设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现，实际施工中才反映出来，或设计院通知需要变更，但变更图纸未能及时到位，影响到工程进度；

（一）强调面向建设整个周期的设计

"平行作业"或"平行工程"是一种在设计阶段就预见到项目建设整个周期的设计，是具备高度预见性和预防性的设计。这种设计要求项目设计人员从一开始就考虑到建设周期内各阶段的因素（如施工、作业调度、质量、成本等），并强调各部门的协同工作，通过建立各决策者之间的有效的信息交流，综合考虑各相关因素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，得以解决，可以最大限度地减少设计反复，缩短设计、施工准备时间和建设工期。

（二）强调设计过程的系统性

设计、施工、管理等过程不再是一个个相互独立的单元，而要将它们纳入一个整体的系统来考虑，设计过程不仅出图纸和其他设计资料，还要进行质量控制、成本核算，也要产生进度计划等。这种工作方式是对传统管理方式的一种挑战。

（三）强调设计过程的快速反馈

平行作业强调对设计结果及时进行审查，并及时反馈给设计人员。同时，平行作业要与动态联盟和监理相结合，这样不但可以将工程设计的错误消灭在"萌芽"状态，还可以大大缩短设计时间。

三.工程项目建设进度控制中应注意的问题

1.工程质量问题

工程的进度和工程的质量在工程施工过程中既矛盾又统一，如果在施工过程中一味的强调赶时间，往往就会忽视工程质量，如果单纯的只强调工程的质量，势必会减缓工程的进度，造成资源的浪费，所以在施工过程中应合理的进行工程进度控制，从而达到既保证工程的质量，又保证工程进度的目的。但是在现实的施工现场，往往会出现建设方单方面强调工程进度或单方面强调工程质量的问题，这就要求施工单位要妥善的处理好工程进度和工程质量之间的关系，在保证工程质量满足设计要求的前提下进行进度控制，让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。

2.工程进度对工程成本的影响

对于施工方来说，在保证工程质量的前提下，最为重要的问题就是如何最大限度的削减工程的各项成本。削减工程成本可以从很多方面入手，比如采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等等，工程的进度就是管理措施中的一项，它是决定工程各项成本的最为主要的因素，施工时间长，各项成本耗费就高，反之则低，如果在确保工程质量的情况下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，这样势必会减少不必要的工程成本，减轻施工方的负担。

3.对工程双方的利益的影响

工程建设方与承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿于整个施工过程。工程建设方希望在保证工程质量的前提下，在较短的工期内完工，同时节约成本，使工程达到又好又快的目的。对于承建方来讲，既保证工程质量又缩短工期，势必会投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科学合理的措施对工程进度进行控制，对工程各参与方都是有利的。这就对施工单位提出了更高的要求，施工单位应做好施工管理工作，采取先进的施工工艺从而控制施工进度。

四.结束语

综上，工程项目建设的进度控制是一项复杂而重要的工作，作为项目管理的一部分，其对经济效益具有促进作用，应该高度重视施工进度控制问题，不断创新，提出新的解决措施。

参考文献：

[1]姚兵.施工组织设计与进度管理[M]北京：中国建筑工业出版社，2010.

[2] 欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑，2011.