建筑施工技术管理中的不足点及解决措施

马俊杰

【摘要】随着我国经济的飞速发展，我国的建筑施工行业也得到了快速的发展。传统的建筑施工技术的管理已经不能满足建筑行业的发展，新的建筑施工技术管理开始逐渐取代传统的建筑施工技术管理。目前，我国逐渐形成了具有现代意义的建筑施工技术管理措施。在实际的工程项目中，随着建筑工程新的结构、新的施工材料和新的技术装备的不断涌现，使得相应的建筑施工管理也不断的发展进步。为了改进我国建筑企业的建筑施工技术管理平和推动我国建筑行业不断地发展，本文注重分析了建筑施工技术管理的重要作用，并且阐述了建筑施工技术管理的内容及建筑施工技术管理中的不足点，提出了一些可行的优化措施和解决方案。

【关键词】建筑施工行业；建筑施工技术管理；解决措施

1引言

改革开放以来，随着我国经济技术的快速发展，很大的推动了我国建筑行业的发展，使得建筑市场的需求量不断地增加，建筑企业取得了大量的经济效益。为了更好的适应经济的发展和满足我国对建筑市场的需求，建筑企业对自身的技术管理不断地发展和完善，以便获得更多的市场份额和经济效益。建筑施工技术管理是建筑施工管理的重要内容，对于建筑企业进一步发展具有很重要的作用，因此要重视建筑施工技术管理的作用。

2建筑施工技术管理优化的重要意义

随着经济水平的进步，我国在90年代开始把更过的精力投入到城市基础设施的建设，使得我国房地产行业蓬勃发展，由于我国人口众多，潜在的购房需求量有增无减，使得建筑行业展现出无限的发展空间和动力，在这样的大背景下，全国各地出现了很多建筑企业，由于这些建筑企业施工水平和技术管理水平高低不一，这就为我国的建筑行业带来很多问题，部分地区出现了很多具有质量问题的建筑。由于我国市场经济制度不断完善，建筑企业之间的竞争越来越大，建筑企业要想取得长远的发展，就必须努力提高自身的建筑施工技术水平，并且实施完善的技术管理制度，对建筑施工档案进行详细记录，并对建筑施工人员进行技术培训，不仅保障建筑质量，也要有效的减小建筑施工的成本[1]。

3建筑施工技术管理的内容

建筑施工技术管理是建筑施工管理的重要内容，它包括建筑施工档案管理、建筑图纸会审、建筑技术管理制度、建筑施工安全技术及建筑施工新技术的应用与开发等，这些内容具有内业和外业的区别，内业主要指的是建筑施工技术的基础作业，例如：建筑企业按照具体的施工技术实行针对性的管理办法，对施工人员进行施工技术标准进行培训，规范施工人员的施工作业，并且建立施工技术档案记录这些施工标准和对施工人员的培训内容。外业指的是通过对建筑工程进行分析，并进行技术准备和制定相应的技术方案，此外，还要使用新技术来提高建筑企业的施工技术水平[2]。

4建筑施工技术管理中存在的不足点

4.1建筑施工技术管理组织的体系不完整

由于我国建筑企业的规模大中小不同，所以很多建筑企业的施工水平也有好有差，此外我国建筑行业为总分包形式的体制，因此要想建立一套统一的技术规范非常困难，但是在没有一套规范的管理体系情况下，想要形成优秀的技术管理是非常困难的。在总分包形式的体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是通过分包合同这一纽带，建立了一种紧密度比较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，然而分包单位所具有的软硬件设施抑制了这种对接方式，此外，这些分包单位很难严格遵守最初制定的施工技术进行施工，也不按照最初制定的施工技术进行采购和使用建筑材料，这些行为将会使工程工期延误和建筑施工成本增加，从而给建筑企业带来经济损失，使得建筑企业的声誉受到损坏[3]。

4.2并不健全的建筑施工制度体系

由于我国存在很多大中小不一的建筑企业，这些建筑企业拥有的建筑施工技术水平不同，很多小型的建筑企业由于没有足够的施工技术来按照国家标准规范进行工程施工，同时我国也没有成立完善的建筑业的监督部门和管理机构，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，不少建筑企业并没有建筑施工技术的责任来进行人员职务任命，从而出现一些不合乎规范标准的不合理现象。有不少建筑企业忽视我国颁布的《建筑工程施工规范》要求，抱着投机取巧的心态建立存在很大缺点的施工管理制度，有的建筑企业甚至不去建立施工的管理制度体系，这使得工程建设的需求不能得到满足，一些施工单位的施工人员没有得到建筑施工技术培训，并且操作规程不完善及施工安全教育不规范，有的甚至任意的进行违规操作，忽视施工安全问题。

4.3建筑施工技术规范管理形同虚设

很多建筑企业的内部不重视建筑施工技术的运营，不按照规章制度对施工人员进行技术培训，施工人员在施工中出现不按照作业指导书和施工操作规程所规定的标准进行作业，并且建筑行业的从业人员文化程度不同和年龄差距很大，建筑企业也没有针对这一问题进行有效管理。

5建筑施工技术管理中存在的问题的解决措施

5.1对于提升建筑施工技术管理组织体系的效率建筑企业应该建立一套行之有效、有实际作用的建筑施工技术管理体系制度，同时也要结合不同技术水平的总包商和分包商的实际技术水准，将这个行之有效的体系传播给每个下级分包商，使得整个体制内的建筑单位都是用同一个建筑施工技术管理，并摒弃从前那种只是简单的使用分包合同以求管理技术管理的组织体系的形式，同时对施工人员进行建筑施工的技术流程培训，把建筑工程技术管理的责任转换到工程分包的過程中，并把责任精确到每个施工人员。当工程完成时，在对工程项目进行验收之前，在各级工程的步骤中，即使在工程收尾的最后时期，也不能放松管理，要把从业人员的调度和不同部门之间的配合放到重要位置，单位施工人员的管理和专业人才的储备必须得到充分重视，对从业人员的技术培训也不能忽视，努力提高从业人员的职业素质和工作责任心。

5.2建筑施工技术的管理制度的完善，操作规范的精细化建筑企业在进行建筑施工时，必须把国家相关的法律法规放在首要位置，同时建筑企业应该从实际出发，制定一套完善的适合不同企业的施工技术管理方案，在技术方案关键环节的限值必须得到确认，完善施工标准作业指导书，用这些行之有效的作业标准来规范每一个从业人员。

5.3建筑施工技术执行的监督的强化建筑企业要把制定的施工技术的每一个步骤的责任精确到每一个从业人员，并加强施工环节的监督工作，让每个施工人员在作规章制度的要求下安全操作，如果在施工过程中发现施工人员没有按照操作规程操作而影响施工质量的行为，应该进行及时纠正，并杜绝施工过程中出现不安全行为，重点考察和监督工程施工进度和施工的客观条件，同时也要对人力、材料、设备等因素进行监督，努力为顺利完成工程项目而创作条件，避免出现在规定期限内不能完成工程项目的现象发生，在保证工程质量合格的前提下，努力提供工作效率和工作进度，并注重减小工程成本。

总 结

建筑企业在优化了施工技术管理之后，将会使建筑施工的效率不断提高，并且使建筑工程质量得到保障，使建筑工程成本得到有效的降低。众所周知，我国的房地产行业是一块炙手可热的行业，全国各地大中小建筑企业多不胜数，行业之间的竞争非常激烈，制定一套行之有效的建筑施工技术管理是提高建筑企业市场竞争力的重要措施。通过制定和完善建筑施工技术管理，可以在保证施工质量的同时，减小工程项目的预算，提高建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]孙光亮.建筑工程施工技术管理实践[J].新建设，2012（1）.

[2]李朝阳.建筑程施工技术管理探析[J].中华民居，2012（3）.

[3]鱼金凤.工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究[J].中小企业管理与科（下旬刊），2010（11）

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