探析电力工程安全管理技术

余晟寰

摘要：在和谐社会的全面建设下，我国的基础设施工程均得到较好的建设与管理，由于电力工程对于周边地区经济发展及社会稳定的影响较大，施工管理者及技术人员始终将安全与质量放在一切工作的首要位置，同时对于安全管理技术的研究也给予了较大的支持。以下本文将简单分析电力工程安全管理中存在的几点不足，重点就电力工程安全管理技术及改进措施提出建设性意见。

关键词：电力工程；安全管理；技术；不足；改进措施

在市场经济的全面带动下，各行各业对于地区电力工程的要求逐渐增多，同时，在城市化的全面建设下，目前的电力工程建设规模逐渐增大，随之而来的质量问题也日益突出。为了确保有限资源价值的充分体现，强化施工的安全性及科学性必须得到落实和重视，需要相关的技术人员时刻保持着较为严谨的工作态度及责任心，全面提高电力工程安全管理意识，积极进行相应技术的研究及完善。

一、电力工程安全管理存在的不足

电力工程安全管理难度较大，且施工周期较长，如何在既定的施工周期内落实安全管理值得深究。与其它施工安全管理不同，电力工程的影响因素较多，如不同工种之间的沟通及施工工序的衔接、技术人员的专业与否等都会遗留下不同程度的安全隐患，这些对于实现电力工程施工的整体价值影响较大，因此，在具体的施工管理中，我们必须采取切实可行的防患措施，消除、减少、预防物的不安全状态和人的不安全行为，做到生产全过程的安全。目前，电力工程安全管理中存在的不足主要体现在以下几点：

首先，现场管理者安全管理的意识不强。意识对于人们行为活动的影响非常之大，意识上的缺失必然会造成行动上的迟缓和执行力下降。通过观察我们可以发现，电力工程施工中安全管理大都浮于表面，部分施工企业为了在既定的工期内完成施工，赶工等不利现象频频出现，致使施工的现场管理非常混乱，无法保障施工的质量及安全。同时，部分施工企业对于护具的购置及分发工作不重视，在危险的情况下无法保障员工的人身安全，这些现象的出现与安全管理意识薄弱有着直接的关联。

其次，施工人员对于安全管理的认知不足。电力工程建设期间需要投入大量的人力和物力，目前大部分的一线施工人员都是由文化水平不高的外来务工人员来组成，这些人员虽然具备丰富的施工经验，但是，对于安全、质量的认知依然存在些许的不足，这无疑给电力工程安全管理增加了较大的难度。电力工程施工的人员组成形式主要分为以下几类：临时工人、外包工人、长期合同工人，虽然在施工前期，企业会对这些人员进行安全动员，在施工中也会设立较为显眼的安全警示牌，但是，依然无法从主观上进行安全意识的渗透，致使其施工中的安全事故也时有发生。

第三，安全管理不到位，是管理人员对安全管理的认识不足造成的，没有把安全摆在第一重要的位置。在实际的工作中没有将安全责任落实到位，片面的追求经济效益，对安全隐患存有侥幸心理，对可能存在的安全问题没有及时做好预防措施。近年来，由于电力建设、施工等單位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。

第四，交叉作业，电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

二、电力工程安全管理措施建议

电力工程项目施工有着生产周期长、人员流动性大、露天作业多、体力劳动繁重、产品变化大、施工机械复杂等特点，可以说是一项具有较高危险的工作。因此，做好电力工程的安全管理，采取有效的措施对安全隐患进行排查和预防是至关重要的。

首先，加强学习和宣传，提高安全保障思想认识

全部电力工程项目成员特别是各级企业领导必须充分意识到安全施工的复杂性、艰巨性、持久性和重要性，牢牢把握电力项目工程安全的工作特点，从思想上提高安全保障认识，对整个建设过程密切监督管理。具体有以下几方面：①安全问题需要纳入到议事日程；②要高度保持安全敏感性；③发现问题及时纠正；④亲临现场做好安全检查工作；⑤要善于从典型工程中去抓安全工作，通过正反两方面加以启发和引导。电力企业的领导对安全问题的关注对于保证项目安全意义重大，从众多工程项目实践可以看出，领导重视项目安全，就能够带动员工去重视安全，从而在萌芽之中消除安全隐患。进行培训要有针对性，要分清层次，不能千篇一律，要根据不同工种、不同职务有系统有针对性的进行培训，同时对培训的效果要进行评价和跟踪，并及时改进，以达到不断提高员工安全意识和安全知识水平的目的。

其次，建立健全相关的规章制度，落实安全责任

在生产过程中层层落实安全生产责任，实行管理责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。将安全责任分解到岗位和具体的责任人，是实施安全管理的重要保证。具体来说，在电力工程管理过程中，应合理分解、控制安全目标，将安全目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关键项目上去。同时，建设单位分别与主体施工单位、监理单位签订施工安全责任书和施工安全监理责任书。并对安全目标责任书实行动态检查、考评，按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落实过程中的偏差。通过目标责任书签订、分解、预控、考评建立起科学的施工安全管理业绩评价体系。

第三，加强安全防范措施

积极开展危险点的分析和预防控制。对工程项目进行危险源的分析、公示和防控，并编制专项安全施工方案，加强对施工危险点的分析，积极开展危险源的调查，并制定危险点清单。在此基础上制定出危险点的安全防控措施，另外加大重大危险的整改消除力度，对重点项目进行重点监控。制定重大事故的应急处理、救援预案并定期进行演习。为防止误操作事故和人身伤亡事故，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作更加规范化。

综上所述，电力工程施工安全管理对于电力企业的生存和发展就有重要的推动作用，关系到施工安全和人员安全，但是在具体的施工过程中还存在着重视不够、安全教育不足等问题，针对这些问题电力企业应该采取加强对安全管理的重视、强化现场安全监督、注重人员的教育培训和分析危险点等措施。只有顺应时代的发展，创新思维，寻求解决问题的最佳办法，达到安全管理的目标。

参考文献：

[1]常晓颖，刘晓佳.电力工程施工安全管理之我见[J].民营科技.2011（11）

[2]马昌伟.浅谈电力工程项目施工与安全生产管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（12）