浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

敖玲玲

【关键词】 激励;人力资源管理;积极性;向心力;自

我管理

【中图分类号】 C930 【文献标识码】 A

【文章编号】 1004—0463（2015）17—0031—01

管理理论中的激励理论，特别是对人力资源管理有十分重要的作用。任何企业为使员工最大限度发挥潜能，应从企业的实际需要以及具体情况出发，来探索具有企业自身特点的激励手段和方法。企业设定激励措施时，应深刻认识到发挥员工的潜能给企业带来的积极作用，不但使企业在激烈的市场竞争中占据优势，更关系到企业的生存与发展。因此，找到激发员工努力工作的因素，从而采取有效的激励手段和方法，达到合理控制、改造员工的工作行为，能够更好地完成企业的工作目标。

一、调动工作积极性，提高企业效益

现代企业目前最关心的是是效益，归根结底是企业的绩效。企业产生好的绩效才能生存下去，才能有其他的发展。企业要想产生较高的绩效水平就要求员工要有较高的个人绩效水平。在现代企业中，我们常常可以发现有些才能卓越的员工的绩效考核结果低于一些才能明显不如他们的人，很多时候，一个员工产生较高的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，可能还与企业并没有合理使用或者激励他们的个人潜能有关。

其实，现代企业中员工的个人绩效还与激励水平、工作环境、企业内部人际关系等有很大的关系，激励也是员工工作行为表现的一个决定性因素。如果一个员工的能力再高，没有工作积极性，就不可能有好的行为表现，那就不会对企业产生积极有效的作用，更不会对企业带来最大的效益。因此，现代企业根据自身的情况，设置合理的激励手段和方法，有效地激发和调动员工的工作积极性，有利于提高企业的绩效，最终为企业实现效益最大化。

二、挖掘潜能，提高人力资源质量

现代企业的发展需要面对千变万化的市场和环境，挖掘企业员工潜能在生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜能只能发挥出20%～30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥到80%～90%。由此可见，激励是挖掘员工个人潜能的重要途径。当外在的动机增强，那么自发的潜能和动机就会受到抑制。企业中每一个管理者都应该注意：在对自己的员工进行绩效考核的时候，不要忘记了绩效考核的最终目的，绩效考核也只是一种手段和方法，企业最终还是需要每一位员工发挥自己最大的潜能，为自己的企业带来最大的绩效和效益，让企业生存和发展下去。

三、增强企业的向心力

在现代企业具体的管理中，面对不同的个体和群体，管理者可采取不同的激励手段和方法，如民主激励方面：鼓励员工参与管理，为组织发展献计献策等;待遇激励方面：不断改善员工生活、工作条件，提高员工福利待遇，使员工在集体工作能产生荣誉感和归属感等;情感激励方面：管理者重视和关爱组织中的弱势群体，使每位员工时刻感受到组织的温暖，尽可能为员工创造舒适的工作环境等等;还有企业制定发展规划时一定要为每位员工设计合理的的职业生涯规划，可以让每位员工感受到自己有合理的晋升机会等。这些都可增强职工的凝聚力和组织的向心力，进而激励员工自觉自愿地为实现组织的目标而创造性地做好本职工作，发挥自己的工作热情。

四、留住人才

随着经济的发展，企业之间的竞争已经演变成人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，就能在竞争中立于不败之地。当然人才的合理流动才能为企业的发展提供新鲜的血液，但是很多企业人力资源的流失造成的空职成本已经为企业带来不小的困扰。多年来，各行各业的管理者们都试图探索出一条引进人才和留住人才的好办法、好机制，并为之做了大量的尝试：比如“用政策留人、用事业留人、用待遇留人、用感情留人”的策略，使用按岗定薪、竞争上岗的机制，借助绩效考核机制等等，从某种程度上对吸引和稳定人才都起到了积极的作用。但是激励手段和方法得不断进步更新才能跟得上企业的发展，在今天的激励方式中，美国有些成功的企业和经济组织，不惜用重金和提供优越的工作条件吸引各国的优秀人才，这也许是美国在许多科学领域保持领先地位的重要原因之一。

五、员工被动管理转向自我管理

在一个企业设置了合理的激励措施之后，员工自我意识得到了充分的发挥。激励对象不但明确了激励目标，又将这一目标进行优化，最终与组织目标进行协调，最终与组织目标统一。自我管理是企业以人为本思想的具体体现，要实现这一目标，必须建立适当、高效的激励机制。为使企业员工最大限度发挥个人潜能，企业的管理者应从本企业的实际需要以及具体情况出发，来探索企业具体的激励措施。激励的合理使用，会发挥企业不同层面上员工的潜能，使企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展。企业管理中引入激励理论与措施不仅是企业进行现代化管理的具体表现，也是企业能够迎接未来市场挑战和获得机遇的重要途径。

编辑：蔡扬宗