岗位价值精细化管理在企业管理中的应用探讨

岳丽

摘 要：精细化管理就是于细微之处着手，于细节之中求胜。企业的精细化管理应当作为企业生存的一种理念、一种文化，来应用于企业的各项管理当中。文章针对目前煤矿企业内部管理中存在的一些问题，制定出了一些可行的精细化管理方法，并应用于实践取得了较好的管理效果，为煤矿企业的管理提供了参考作用。

关键词：岗位价值；精细化管理；煤矿企业

一、精细化管理概述

岗位精细化管理是为了更好地服务于企业的发展，是将常规的管理模式更加深入化、细致化而形成的一种管理模式，其主要特点是对细节、过程、具体、落实、质量、效果的更加注重，以便减少企业管理所占用的资源和成本，使企业经济效益最大化。通过加强对企业的精细化管理可以大幅提升企业的整体创新能力，有利于企业的可持续发展。

二、企业实施岗位价值精细化管理的原因

（一）煤矿区的安全质量管理的影响

隨着煤炭开采深度逐渐向深部发展，矿井所面临的自然灾害增多，且更加严峻，如高瓦斯、高温、高应力、地表沉陷等。据统计，煤与瓦斯突出矿井占国有重点煤矿总数的48%， 且每年以8—10对矿井的速度增加；受水害威胁严重矿井占35%，煤尘具有爆炸危险矿井占74%；煤层具有自然发火威胁矿井占35%。

（二）领导重视不够

由于一些中小型煤矿企业领导对企业未来的发展前途不够重视，缺少规划，满足于当前的发展状况，而导致整个煤矿企业缺少活力及创新意识，积极性不高，企业管理松散，严重影响了企业经济与社会效益的提高，切对企业发展不利。

（三） 国内企业安全质量标准化不平衡

由于国有重点煤矿的整体发展水平、矿井装备、基础管理均要高于地方煤矿，因此，一些地方煤矿保持警惕，逐步加强并完善企业的精细化管理模式，全方位提升管理能力，使地方企业逐渐向国有重点企业靠拢。

三、内部岗位价值精细化管理的实施

（一）生产组织方面

岗位精细化管理通过在企业内部试点区进行百分考核，包括员工集体考核和个人单独考核，来选拔能力较高的员工，这样就引发了企业员工工作的积极性，并且能大幅提高员工的生产效率。

（二） 矿场安全管理方面

1.引进新技术并创新

矿区作业中积极引进关键设备和技术，大力提高机械化水平，加大改革开拓步伐，优化生产工艺，合理集中生产，逐步建立集约化的生产模式，实现了减人增效，提高了单产单进。 建精品工程， 整体提升达标新形象。 坚持以精品工程促达标，以样板单位带达标，不断强化安全质量标准化精品意识，全面提升标准化达标等级。

2. 加强员工自救

（1）加强员工的自救能力教育，提高员工的安全意识，并进行思想教育宣传，遏制矿区的“三违现象”。（2）员工整体素质的提高有助于减少事故的发生量，提高煤矿区整体的作业水平。（3）现场作业实现动态达标。制定完善各岗位工作质量标准和各单项工程质量标准，建立跟班负责人、安监员、质量检查员评估机制，依据标准每班对作业现场丁程质量、岗位工作质量进行评估，实现动态达标。

（三）在材料的管理方面

实施岗位精细化管理模式来管理废旧材料及新进的一些材料。生产部门规定生产的产品的量数有一定的标准，严把质量关，杜绝劣质工程。并对产品进行合理的规划和分类，进行二次利用。这样大大减少了材料丢弃和明码乱放的现象，并按照岗位价值的标准进行了材料的二次利用，提高材料的利用率。针对各单元的管理标准一律实行材料配件额分配划分责任全包的管理。提供员工的工作积极性。 自实施以来， 旧管子、 旧道轨容忍抢着用旧背木也根据实际情况运用得到了合理分配。而小零件如旧螺丝道钉等又都回到了节约箱等待再利用。

四、巩固岗位精细化管理

（一） 以规范员工的行为为切入点， 实行军事化管理的模式

保证各项工作的标准化、规范化、精细化管理，以提高员工的执行力度。具体的要求如下：员工上下班俩人一排、三人成行，排队更衣上岗等都实行统一服装化着装。并设定规范小组每天定时进行巡查，及时纠正员工的不合格的行为。严重的实施强制性管理。对于上班迟到、不带记录本、开会手机响、重要会议和活动不统一着装等恶劣行为进行经济性处罚，并酌情增加。

（二）实施员工星级攀升式管理

公司为丰富和提升岗位价值精细化管理的要求，实施员工向星级攀升的方向的一大创新，其目的是最大限度的启发员工的工作激情和工作热情，发挥创造性。鼓励员工进行知识再造学习，学管理学技术保障岗位价值的管理不断有新知识新源泉涌动，以此来保障员工的精神价值观念和思维动力。宣传优秀的管理人员并进行嘉奖，提高员工的榜样意识并教育其行为规范。 具体操作：依据员工的日常表现情况，进行分级化管理并进行安全质量标准化管理的生产任务教育，学习技能、思想政治的行为规范等理论最终进行双面化考核，依据成绩分别提出考核建议。最终由考核部审核同意的可跨一层进行攀升。

（三） 注重培养企业文化

企业文化是企业价值观的集中体现，将企业文化建没融入各个煤矿企业的生产、经营全过程，不断丰富企业文化建设内容。培养员工的文化素养，加强企业的文化建设，并努力推进。促使企业的整体素质水平提高。

五、结语

要想提高煤矿的安全生产水平，实现煤矿企业可持续发展的目标，必须引进并推广岗位价值精细化管理模式，注重培养企业的创新能力，建立完善的人才管理机制，增强煤矿企业的核心竞争力，提高煤矿企业的整体素质。在煤炭企业未来的发展过程中，企业管理是极其重要的一环，关系到煤矿企业的兴衰成败，因此，一个较完善、科学、合理的精细化管理模式对煤矿企业的可持续发展意义重大。

参考文献：

[1]吴婉丽.试论如何对企业进行精细化管理[J].财经界（学术版），2010（2）：88-90.

[2]樊文德.岗位价值精细化管理在企业管理中的应用探讨[J].现代商业，2011（26）：128-129.