标准化管控使安全管理上台阶

□ 周立瑜 郝光灿 朱春江

标准化管控使安全管理上台阶

□ 周立瑜 郝光灿 朱春江

通过项目开工验收书、井控监督确认单和安全日报网络系统的运用，实现了全过程管控，实现了问题查找和整改的高效化。

□ 修井监督、安全员、技术员联合检查井控装置。郝光灿 摄

翻开井下作业项目开工验收书，问题整改前后比对一目了然；查看井下井控监督确认单，反馈情况一览无遗；点击井下作业安全日报网络系统，问题整改进度一清二楚；走进井下标准化修井现场，安全管理说一不二。

今年，西北油田采油二厂在作业施工中，打造标准化管控，做到验收在前，动工在后，每一步工序有章可循，严格把控，实现了井控安全问题的全过程管理。

项目开工验收书——源头保障

“套管阀门缺手轮和压力表、电缆滚筒未固定、绷绳绳卡有一处不合格。”10月28日上午，井下作业部对江苏矿业104队施工的TH12436井检电泵开工验收检查，共查出4个问题。

“立即整改且以书面反馈至井下作业部。”修井监督王立振和王晓对施工队负责人杨卫红说。

下午，该井开工验收书里面的开工验收检查问题整改报告令人眼前一亮，图文并茂地比对记录了4项问题整改的前前后后。“这是我们自制的井下作业项目开工验收书的一项重要内容，是扎实开展井控安全的基础工作。”该厂井下作业管理部副主任孙新勇说。

今年，采油二厂从队伍资质、人员、管理体系和消防、安全、环保检查到检查结果4个方面14类问题入手，进一步健全完善项目开工验收书。并以此为依据，制定《开工验收管理办法》，达到了井下作业三级开工验收的目的，提高了开工验收的一次合格率，从源头保障了井控安全，确保了措施作业质量。

井控监督确认单——过程掌握

11月12日，井下作业管理部副主任王玎珂和作业监督乔书国正在TK697CH井转抽措施作业现场进行检查。他们一丝不苟，逐项排查，查处一项就让施工方拍照记录一项，整个井场转下来，一共查出钻台油污清理不及时、一根绳套有明显变形处、泄水泵电缆入口处防爆胶泥不全等3项问题。

“立即填写井控监督确认单，拍照存档，施工方务必尽快进行整改，并严格落实24小时反馈制。”王玎珂当即表示。第二天，王玎珂和乔书国再次来到TK697CH井现场进行复查，确认施工队伍整改落实情况。

采油二厂加强措施过程监管，编制井控监督确认单，对查找到的问题逐条进行登记，并严格执行隐患治理反馈制，要求作业单位24小时内将隐患整改落实情况及时上报。

“发现问题后，我们会在井控监督确认单上详细记录，违反规定者须立即停工，整改合格后方能复工。” 王玎珂介绍，“为了提高效率，尽快消除隐患，我们在时间上进行了限制。”

除了现场复查落实之外，施工单位还可以在24小时内将隐患整改前后进行对比拍照，以电子版形式进行反馈，提升隐患治理的时效性和隐患状态监控的可见性，减少作业时间，降低人工成本。

安全日报网络系统——全面把控

11月29日，TH10124井开工验收现场，修井监督彭喜战等在隐患排查后发现了该井存在着绷绳无反光标识、远程监控放液压油液位低、地面电线部分未埋地等7项问题。

回到井下作业部，修井监督们立即进入井下作业安全日报网络系统微机室，将7项问题一一录入系统。

井下作业安全日报网络系统是该厂井下作业部主任刘伏军两年前建立的创新创效成果，修井监督将每天检查的结果第一时间上传到井下作业管理系统，实现全厂井控安全网络化、一体化，全面掌控每一口作业井的隐患和整改过程及信息。“通过安全日报网络系统，我们将作业方隐患整改前后情况进行比对，整改落实情况一目了然。”刘伏军表示。

“井控管理是个精细活儿，通过项目开工验收书、井控监督确认单和安全日报网络系统的运用，实现了井控安全的全过程管控，实现了问题查找和整改的高效化。”该厂安全副总监李荣强说。

现场管理——标准化促成安全升级

走进TK7-622井检泵现场，小彩旗、警戒带圈拢的四四方方的标准化修井区域，修井机、压井设施、消防器材、发电系统、紧急集合点等等，整套作业装置摆放整齐。

今年以来，采油二厂提升安全环保工作标准，井下作业管理部提出了“规范化运作，打造标准化”的修井现场管理要求。井下作业管理部联合各修井施工项目部，总结归纳出现场设备安装、电气线路安装、逃生通道设置、管汇安装等17项急需整改的“老大难”问题，并严格按照标准进行了整改，使现场管理面貌焕然一新。

“从严管理推动了修井现场‘三基’工作上台阶，修井现场规范有序运作，井控安全实现全程化、标准化管理。”该厂QHSE管理科徐松山总结道。

（作者单位：西北油田）