炼化工程：整体优化提质增效

□ 刘红叶

炼化工程：整体优化提质增效

□ 刘红叶

面对严峻的市场形势，SEG在大力开拓国内外市场，着力提升核心竞争力的同时，强化内部管理，开源节流、挖潜增效，取得良好效果。

面对今年严峻的市场形势，炼化工程集团公司（简称SEG）主动应对市场变化，整合市场开发优势资源，大力开拓市场，强化精细管理，加强项目过程管控，取得了较好的经营业绩，前10个月计划效益指标圆满完成，公司正在执行的项目均平稳推进，安全、质量、进度等全面受控。

整合突出一体化优势

SEG重组成立以来的三年时间里，不断探索改革之路，建立8家子公司的内部合作竞争机制，实现“8加1”向“8合1”的转变。在对原有战略进行梳理和提升的基础上，对标国际先进，提出了“能化为本、创新驱动、全球发展、价值聚焦”的四大战略，强化“提供一站式整体解决方案”的核心竞争力。用战略引领各子公司工作同心、目标同向，用战略引导各子公司塑造差异化竞争优势。

为推进内部资源的优化整合，SEG以专业化重组为突破口，开展一系列“合并同类项”工作，先后推动了起运公司、研发中心、沙特公司的重组改革。如将分散在各子公司的吊装与运输业务进行整合，成立了中石化重型起重运输工程公司（简称“起运公司”），为解决子公司间“业务散而弱”“竞争同质化”，以及施工企业转型发展探索了可借鉴的有效路径。通过整合，起运公司拥有世界最大的4000吨履带式起重机及系列装备，拥有多项专利专有技术，具有千万吨炼油、百万吨乙烯和大型煤化工项目大型设备起重运输一体化专业承包服务能力，在国内居于领先地位，成为首家进入欧洲著名杂志《国际起重机》2015年全球排名的中国企业（第15位）。

拥有研发能力是国际工程公司发展的趋势。为优化提升工程技术研发资源，SEG以洛阳工程公司研发基地为基础，成立了工程技术研发中心，致力于建立符合研发特点的体制和机制，调整研发方向，建设面向SEG工程技术研发的公共、开放的平台，技术服务和技术支持的基地。研发中心已于今年4月正式设立，以分公司模式开展正式运营。

深化改革拓展国际市场

面对国内石油化工建设市场的萎缩，从2014年下半年起，SEG开始推进国际业务管理模式的变革。

整合7家子公司在沙特资源，成立沙特公司，以降低业务经营成本，提高整体竞争力。沙特公司统一代表SEG开展在中东的业务，张开的手握成了拳头，重组后的整体优势不断显现。今年上半年，SEG在沙特签署了7项以施工为主的合同，巩固了中东海湾国家市场，一体化运作拓展了新的发展机遇。

理顺国际业务管理模式，明确公司总部和子公司国际业务的工作定位。SEG总部定位为组织、协调、服务、监管的职能，重点组织市场开发、风险防控、项目执行协调和服务，子公司定位为投标报价和项目运行的执行主体，充分挖掘和调动了总部及子公司两个层面的积极性。2014年成功中标合同总额13.29亿美元的马来西亚国家石油公司炼油EPCC总承包项目，实现在东南亚地区总承包业务的突破，同时也凸显了SEG重组后的一体化竞争优势。今年4月成功中标泰国IRPC公司PP总承包项目，在化工领域实现海外项目突破。7月与西班牙TR、韩国韩华共同组成的联合体成功中标科威特新炼厂项目一包，该项目是SEG历史上在中东地区赢得的最大炼化EPC工程项目。项目的执行将进一步巩固SEG中东市场，进一步提升SEG品牌的知名度和影响力。

工程设计是SEG赖以生存的主营业务，不断提高设计水平更是其生存之本。随着海外业务的不断开展，SEG开始与世界一流工程公司同台竞技，在学习中不断提升，但同时也看到差距和不足。为此，SEG针对当前项目执行中“设计水平不高、设计质量过剩”的现象，把开展“设计优化”专项活动作为2015年的重要工作，进一步分析原因，采取措施。

□ 近日，由炼化工程集团宁波工程公司牵头执行EPC总承包的中国石化第一套煤化工高盐水零排放示范装置——采用国产化“零排放”技术工艺包的中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司高盐水零排放项目建成投用，打破了国外在该领域的技术垄断。张见明　摄

工程建设公司从“设计理念的优化、设计方法的优化、设计管理的优化、设计界面的优化、设计分工的优化、设计资源的优化”等六个方面提出125项设计优化措施，并通过系统化、程序化的管理，建立设计优化的奖励机制，推进设计优化工作。上海工程公司将设计优化和避免过度设计工作作为常态化工作，营造精细设计、精心设计的氛围，取得显著实效。南京工程结合中安项目按专业制度设计优化措施45项，并对各项改进工作进行跟踪检查。洛阳工程结合哈国三期项目开展了以“设计优化”为主要目标的设计质量检查，通过优化设计创造价值，做到设计、工程管理、施工无缝连接，以设计的优化推动项目管理的细化和优化。

□ 四建公司严抓焊接质量保证大干活动有序开展。姚志广 摄

借助信息化提升管理水平

“国际接轨，IT先行”。在全球化时代，信息技术的应用已成为“建设世界一流工程公司”的重要保障。为此SEG着力提升管理信息化和设计集成化，加强系统及应用平台和信息安全建设，为公司生产经营和企业改革各项指标的顺利完成提供有效支撑。

作为集团公司ERP大集中建设的9大板块之一，SEG着力打造设计、采购、施工一体化的工程企业ERP管理系统，全面提升工程企业市场经营和项目管理水平，加强企业业务协同和共享服务能力。目前公司ERP建设工作已经全面启动，重点围绕财务、项目管理、采购管理、人力资源管理等业务流程展开设计，建成后将有效提高业务流程标准化水平，通过核心业务流程、制度、内控有机融合并落地，增强风险防控能力，满足公司精细化管理和规范化管控要求。

目前SEG的项目管理能力领先国内，为进一步提升管理水平，SEG围绕项目管理现代化和工程设计集成化，建立工程数据库，完善编码体系，开展数字化工厂的建设，促进“标准化设计、标准化采购、模块化施工”的实现，提升信息系统的应用深度和广度，不断提升为业主服务的水平，以信息化手段支撑企业发展。

强化管理推进降本增效

面对严峻的市场形势，SEG在大力开拓国内外市场、着力提升核心竞争力的同时，强化内部管理，开源节流、挖潜增效，取得良好效果。

针对业主因资金紧张付款延迟、应收账款居高不下的不利局面，SEG统一部署，创新资金管理模式，降低资金成本。各子公司严控各项成本费用支出的同时，针对必须发生的对外支付，加大银行票据支付比重。同时，与金融机构加强沟通合作，创造性地开展大额票据质押、拆分小额票据业务，不但提高了企业现金流水平，同时有效降低了财务费用。

各子公司积极争取税收优惠，大力开展节税创效。SEI通过实施技术研发运行机制配套改革，做大、做实技术管理部门，实现技术研发的统一管理和统一开支，一方面确保SEG成功获得高新技术企业资格，将SEI所得税率从25%下降至15%；另一方面也加大了技术研发费用税前加计扣除的金额，减少所得税纳税额。四建公司就主材采购增值税、个人所得税非查账征收、离退休人员补贴税前列支问题取得当地税务机关理解支持。SEG总部强化从国税总局至北京市地方税务机关各层级的紧密沟通协调，成功获得境外设计业务增值税零税率政策，成为北京市该项政策下获得退税的第一例，也是至今唯一一例。

（作者单位：炼化工程集团）