石化油服:“严冬”中谋发展

□ 本刊记者 蔡廷永 李泰豫

石化油服:“严冬”中谋发展

□ 本刊记者 蔡廷永 李泰豫

面对扑面而来的效益压力，石油工程板块不等不靠，主动出击，努力寻找潜在效益点。

11月22日，随着一场大雪的降临，北京最低气温跌至零下12摄氏度，不少人感到不适应，但中国石化石油工程服务公司的干部员工早已习惯在严冬中谋生存、求发展。2014年底，国际油价的断崖式下跌把刚刚完成上市的石化油服推入市场严冬。面对漫长的寒冬期，石化油服全力打响“战寒冬，创效益”攻坚战，在项目创效上采取硬措施，在开拓市场上下硬功夫，在降本挖潜上落实硬指标，在安全环保上实施硬手段，知难而进，迎难而上。

向优质服务要效益

重庆—涪陵—礁石坝，群山峻岭间，一部部井架高耸矗立。在这里，来自石油工程公司的35支钻井队夜以继日，奋战在国家级页岩气产能示范区。

为优质高效地保障涪陵页岩气一期产能建设顺利推进，石油工程公司从江汉工程公司、中原工程公司、胜利工程公司等单位优选施工队伍，投入会战，提速提效成果显著。与2013年勘探开发初期相比，涪陵工区平均钻完井周期由98.6天缩短至76.6天，平均压裂试气周期由39天降为22.6天，平均完井测井时间由82小时降为65小时。其中，江汉工程公司大力推广“井工厂”钻井和压裂生产模式，施工效率提高30%以上；中原工程公司在焦石坝推广“搬迁互助队”等模式，单井搬安周期缩短2.6天；石油工程建设公司在涪陵—王场输气管道建设中实施“联合EPC”，于4月20日提前10天实现全线贯通。

□ 哈山东区块可控震源滑动扫描同步激发采集试验，创国内可控震源施工日均、日产、时效三项最好纪录。李泰豫 供图

全球石油行业遭遇严冬，面对扑面而来的效益压力，不仅在重庆涪陵，整个石油工程板块都在积极适应海内外油田企业勘探开发部署，灵活调整工程技术力量布局，不等不靠，主动出击，努力寻找潜在效益点，全力服务产能建设。

今年前10个月，该公司在集团内钻井市场占有率超过95%，在国内外部市场新签合同额62.24亿元。其中，在中国地质调查局、中国地震局等单位中标项目超3.2亿元，较去年同期增长30%。先后开拓了贵州、重庆、四川、浙江、江西、河南、湖南等近10个省市和中国石油、神华集团等企业的页岩气市场。在海外市场，1~10月新签合同额21.15亿美元，中东钻井市场逆势发展，市场规模稳步扩大；石油机械公司成功签订了沙特阿美天然气管道扩展项目1.4万吨钢管加工合同，实现了钢管出口的零突破。

向挖潜增效要效益

打开石油工程公司挖潜增效的成绩单：1~10月实现挖潜增效16.5亿元，实现年度目标18.8亿元的87%。

面对市场寒冬，石油工程公司主动适应新常态，坚持把效益意识贯穿生产服务全过程，奋力开拓市场，大力挖潜增效，激发全员创新创效创造活力，全力推动资源优化、结构调整、效率效益迈上新台阶。

面对巨大的效益压力，整个石油工程板块都在围绕降低生产运行成本想办法：公司钻井、测录井、特种作业三个事业部发挥“智囊团”优势，向每口井要效益。钻井事业部对亏损严重的钻井项目进行深度分析，查找亏损原因，提出保障措施；特种作业事业部对该系统进行毛利率分析，进一步深化挖潜增效总体方案。同时，公司不断加强项目运行管控，初步实现项目全周期管理。

公司各所属单位自我加压，主动调高挖潜增效指标，勒紧裤带过紧日子。不少单位减发各级领导班子的绩效奖金，中原工程、胜利工程、河南工程等单位着力推行车辆改革，公司本部大力压减办公费、会议费、招待费、差旅费、车辆使用费等各类支出，压缩管理运行费用0.28亿元。

“石油工程公司要走出困境，仅靠降本减费是远远不够的，关键是要挖到真效益、见到真效果。”石油工程公司领导在进行形势任务责任宣讲时反复强调。

今年以来，公司通过不断优化装备资源，盘活存量资产，加强现场设备的使用维护管理工作等，共压减租赁费、修理费2.2亿元。

向转型发展要效益

目前，石油工程地球物理公司的地理信息测绘队伍正在全国28个施工现场，进行着地下管线探测工作。这些员工，许多是原来从事地震勘探的技术人员。

去年以来，国际油价持续走低，地震勘探市场严重萎缩，队伍工作量严重不足。面对压力，地球物理公司在加大传统物探市场开拓力度的同时，把发展新兴业务作为创新发展的重要举措，抓住国家大力发展地理信息产业、中国石化强力推进智能化管线管理系统建设的有利时机，将测绘地理信息业务作为推动公司发展的第二核心业务，先后同集团公司50多家单位进行市场对接。目前，地理信息业务呈现出勃勃生机，测绘地理信息业务预计全年完成工作量2万公里，实现人员转岗1500人，增收2亿元。

8月6日，中石化节能环保工程科技有限公司在湖北省武汉市正式揭牌成立，这是中国石化首家节能环保工程公司。新公司优化整合了中国石化上游油服业务中的石油工程建设板块拥有的核心环保技术和优势资源。预计到2020年，公司将实现产值30亿元以上，在技术研发、系统设计、产品集成、工程施工、工程运营等方面，成为国际先进、国内一流的节能环保工程公司。

在推动转型的同时，公司还着力压减低效、无效资产。重点压缩落后、超期服役、高耗能、存在重大安全隐患的装备和队伍；建立并利用公司资产调剂租赁平台，鼓励和督促各企业盘活内部闲置资产。

2015年，石化油服坚定不移推进内部改革，加快转型发展和结构调整，统筹优化资源配置，激活存量资源，提升资源效率，实现投资增效1.94亿元，节约物资采购成本3.76亿元。

向从严管理要效益

今年初，中原工程钻井一公司HSE监督邵永利以“公司委派监督”的身份来到该队。岗位在井队，人事关系却隶属于中原工程钻井一公司HSE监督站。身份的变化，带来了工作权限的变化。过去，安全员是井队的一分子，对违规现象没有直接处理的权力；现在，HSE监督作为上一级的派驻人员，可以直接对井队的安全工作进行监控、处罚。这就是石油工程公司正在推广的HSE异体监督模式。

“HSE异体监督是目前国际石油勘探开发行业普遍采用的一种管理模式，强调以‘异体’的模式落实监管责任，以‘派驻’的方式强化风险管控。”石油工程公司HSE管理部经理郭宝玉介绍。

石油工程行业风险高、区域分布广、技术难度大，如何解决生产现场“无人监督、不会监督、不敢监督、监督不住”等问题？中原石油工程公司借鉴国际先进同行的管理经验，结合实际进行探索，开始在钻井生产单位强力推行HSE异体监督模式，取得了显著成效。

推行HSE“异体监督”仅仅是石化油服狠抓安全环保管理的一个方面。2015年，公司要求坚决把“严从细中来，实在严中求”的要求落到生产经营和企业管理的全过程，狠抓分包商管理，组织开展了工程分包的专项效能监察，共检查了17个处级单位、120个分包项目，查出6大类问题306个，并严格实施整改，确保了安全生产。