回家的感觉真好:天津石化改制企业党建工作掠影

□ 董 波 文/图

上到管理层，下到普通一线党员，改制企业员工对党组织关系转入天津石化管理显得异常兴奋，说：“回家的感觉真好！”

2014年上半年，按照天津滨海新区机构改革和职能调整的统一安排，新区区委在充分征求天津石化和改制单位意见后，决定将16家改制企业党组织关系转入天津石化。改制企业作为大家庭成员，自觉践行“一家人一条心、一个目标一股劲”的“大天津石化”理念，努力实现资源共享、优势互补，形成互利共赢、共同发展的良好局面。

回家了，党建更加规范

“无论是国有企业还是改制企业，党建工作的标准和要求是一样的，都要严格执行党建工作的各项制度和规定。”天津石化党委书记关有利说。

据了解，在天津石化16家改制企业中，拥有党委建制12家、党总支建制两家、党支部建制两家，党员占在岗员工的22.9%。从组织建制、机构设置、人员配备等情况看，大多数改制企业比较规范。改制企业党组织关系转入天津石化管理后，为进一步规范党建工作，天津石化修订下发了《天津石化改制企业领导班子和领导人员管理暂行办法》和《改制企业党建工作考核细则》。

□ 改制企业党员在大修中冲在前、干在前。

海盛公司党委副书记兼纪委书记、副总经理张国明说：“改制后，组织关系‘在外’，心里别有一番滋味，漂泊出去的这些年，虽然党建工作有专门的机构和人员管理，但毕竟新区企业繁多而且与我们石油石化工作性质大不一样，我们心里有很强烈的失落感。”

“我们吃过不重视党建工作的苦头。改制之初，由于党建工作涣散，导致队伍中出现拜金、思想不稳定等一系列问题。好在党委及时加强了所属党支部建设，配备专职支部书记。同时，在公司上下全面开展历时半年的转变观念、提高认识大讨论和党员‘一帮一’等活动，才使得队伍又重新回到正确轨道上来。”谈起改制初的党建工作，现任科电公司党委书记、董事长辜德乾至今记忆犹新。

不抓党建，企业就会失去目标和方向

津滨公司于2006年12月挂牌改制，是一家集石化设备制造、工程安装、装置保运和检维修于一体的综合性企业。笔者来到机加工车间时，车间党支部书记谢文军和负责党组织建设的张明热情地把我领到党员活动室。

一进门，笔者便被办公桌上一摞摞、一排排的获奖证书和荣誉奖牌所吸引。心直口快的张明解释说，机加工车间改制前在天津石化是响当当的典型，改制后，这个车间也在天津市或滨海新区连年获得各种荣誉。这得益于改制前公司的指导、支持和帮助，得益于车间扎实的基础工作和优良的传统。

活动室墙上，党员责任区、模范岗及党员考核情况一目了然，特别是有奖有罚的记录引起笔者格外注意。谢文军告诉我，机加工车间技术含量高且急难险重任务多，所以，他们在全体党员岗位上均张贴了党员模范岗的标牌，主要目的是激励每一名党员时刻不要忘记自己的责任和义务，时时处处认真负责，少发牢骚，多做贡献，同时自觉接受群众的监督。

在担负烯烃部保运任务的联维公司，负责党建工作的蒋巍正忙活着给所属各党支部下发党员大会通知。她告诉笔者，她身兼数职，一方面负责党建工作，另一方面还担负技术性工作。发完通知，她顺手从文件柜里取出一摞五彩缤纷的杂志递给我：“你看，这是我编辑的联维通讯。”笔者粗略翻了几页，内容有《党员风采》《职场新人》《感悟人生》等多个栏目。

她说：“我们公司不仅为天津石化保运服务，还有一批队伍在武汉和山东烟台开展业务，这本杂志的大部分内容是来自远方一线员工的心声。”

在负责千万吨炼油保运任务的万全公司，该公司党委副书记、副经理王军说：“我们的外包业务，无论距离大本营多远，我们的党支部都会建在那，因为只有这样，我们班子才会安心和放心。”

唇齿相依谋发展

“天津石化的发展同样离不开改制企业的支持。改制企业在安全生产工作中，要加强直接作业环节的安全管理，与天津石化共同做好HSE管理工作，确保天津石化安稳长满优生产。” 天津石化总经理朱建民说。

这一点，笔者在改制企业采访中得到印证。

在津滨公司机加工车间，在滨海新区首屈一指的最大数控机床前，党员李伟波认真仔细地擦拭着这台庞然大物。他告诉笔者，这台机床为公司装置的稳定运行立下汗马功劳。党支部书记谢文军说：“凡是到这里的活儿都是加急的，为确保按时完成任务，我们特别成立了由党员、生产骨干为主的抢修小组，小组成员24小时通信畅通，做到接到任务半小时务必到达。”2014年10月中旬，中沙石化的一台换热器需要紧急抢修，抢修小组24小时人歇机不停，连续奋战几天几夜最终按时完成抢修任务。

在确保天津石化生产安稳运行的同时，部分改制企业积极寻求和拓展公司外部市场，以谋求和探索更大发展。

以打造循环经济示范企业著称的联博公司，前不久在天华宾馆召开了新三板上市启动工作推动会。该公司党总支书记薛定指出，通过新三板的上市，将给企业再融资、提升品牌、规范治理、并购重组、转板上市等方面带来诸多便利和好处。据介绍，联博公司将是天津市首家股东人数超过200人的上市企业，其发展模式为其他改制企业发展起到积极的示范和带动作用。