盛开在黄河口的安全文化之花:胜利油田集贤输油站创建“同心”安全文化纪略

□ 王守华 刘敬源 刘 涛

□ 集贤输油站干部职工一同对输油泵进行精细化安全检查。王守华 摄

在伟大的母亲河黄河入海口矗立着一座安全高效和谐输油站——胜利油田油气集输总厂集贤输油站。该站地处胜利油田的孤岛、孤东、桩西、河口、海洋采油厂与胜利油田的原油集转总库东营原油库中间，横穿黄河，是孤罗东长输输油管线的中间站，担负着孤岛原油库、河口首站原油来油接转，是胜利油田油气集输总厂的重要油库之一。

为确保生产安全平稳运行，集贤输油站积极探索创新安全管理方式，紧密结合“从严管理”活动，以“同心”安全文化理念构建特色安全环保文化，让“同心”安全文化之花铺就安全之路，连续10年被评为“胜利油田优秀基层队”。累计安全高效外输原油1.44亿吨，2009至2014年连续五年被胜利石油管理局授予“银牌基层队”荣誉称号。至2014年底，该站已实现连续24年安全生产无事故。

安全入脑，人企同心

集贤输油站领导班子深知，对待安全工作要如坐针毡，在安全生产方面，要有“如履薄冰”“如临大敌”的忧患意识，不断反思，才能找到差距、排除隐患，将安全生产的每一步做精做细。建立安全生产长效机制，才能实现全天候安全生产。为使安全理念入脑入心，该站强化安全管理，结合“从严管理”活动，强化安全教育，每周一次全员安全教育，使职工实现从“我要安全”到“我会安全”的转变，每月一次安全生产分析，每季一次安全隐患排查，定期开展安全紧急预案演练和消防演习等全员性安全活动。在职工中开展“治理安全隐患我该怎么做”和“安全事故大家谈”大讨论活动，使安全理念入脑入心。

该站从两个层次强化职工安全环保意识。第一是“纸上的安全”。用理性灌输的形式，向职工宣传安全生产方针、安全知识、法律法规和安全生产规章制度及安全生产目标；把安全制度、目标“装进脑子里”，使自身的言行与良好的周围环境保持一致，自觉按安全操作规程约束个人行为。第二是“心中的安全”。为了不让个人流血，不让家人流泪，把思想政治工作贯穿在情感交流中，讲明、讲清、讲透道理，使职工在潜移默化中养成安全习惯，形成安全行为，进而达到行动上与思想上同步。两个层次逐层深入，逐步在全站形成了以安全文化为先导、职工为根本、现场为重点、班组为核心，时时讲安全、处处抓安全的全员互动立体式的安全生产新局面。

发挥模范引领作用，实现干群同心

该站党支部坚持加强党员队伍建设，把党建工作的着眼点放在安全生产的关键部位，以“双促”活动为载体，努力提高党员学习、动脑、动手、凝聚、领悟“五种能力”，提升党员的综合素质。扎实开展党员责任区、党员奉献日活动，发挥党员在“从严安全管理”活动中的先锋模范带头作用。通过评选“安全生产模范党员”“无事故班组”，不断增强党组织的凝聚力和感召力，达到示范、辐射和激励目的，为职工队伍提供精神动力和思想保障。

安全责任共担、利益共享，创建同心安全生产好局面

该站发挥安全文化的强大优势，探索安全文化管理的内在规律，创建本质安全型企业，将安全贯穿生产的始终。该站围绕生产推进精细化管理，将安全环保思想教育纳入思想政治工作和精细化管理中。精细化管理中人人同心协力以事故为鉴，举一反三，克服麻痹大意思想和侥幸心理，在查找隐患、技术改造上持之以恒，使安全隐患得到及时整改清除，将事故隐患消除在萌芽中，并在查处隐患的同时对设备工艺进行技术改造，确保生产设备、工艺始终处于安全健康状态。在全站组织开展“赛安全、赛技术、赛协作”活动，严格安全考核，实行连带责任，实现安全责任利益共担共享，逐步形成党支部、工会、团支部、班组长、党员、团员等广泛参与齐抓共管的网络体系，创建人人同心安全生产的机制。

在用软文化熏陶的同时，该站强化硬件管理。其一，在组织上建立起安全责任保障，把安全作为领导的第一责任、生产经营的第一任务、考核评比的第一条件。与班长签订安全生产责任状，实行责任共担。其二，在行动上把错误消灭在设备启运前。企业的生产已越来越数字化，设备更复杂精细，操控的细节更繁杂。在这个凸显精细化特征的时代，让设备不能带着任何疑点运行已成为安全生产的铁律。该站着力对老式生产设备进行技术改造，对15台设备、26个大阀门进行数字化改造，实现全面自动化生产，夯实设备安全的根基。集贤输油站干群同心，在生产运行前人人参与消除隐患，人人精心安全操作。其三，在管理环节上领导重心前移，深入班组，帮助查找安全生产隐患和管理薄弱环节，推行标准化操作，认真巡检，把不安全因素消灭在萌芽状态，在全站营造出人人关注安全、关爱生命、同心安全生产的良好氛围。