重新定义公司

各行各业的颠覆者都在重塑公司经营方式，虽不太明显但却同样重要的是，它们也正在重新定义公司本身。

对众多管理者来说，公司的一生仍然包括与大量不知名股东打交道，这些股东绝大多数由在股市买卖股票的基金经理所代表。相形之下颠覆公司的所有权和责任密不可分。创始人、员工和出资者直接控制公司。虽然这种创新还刚刚起步，但如果得以扩大可改变企业运作方式。

这种颠覆模式的吸引力在于人们对上市公司越来越不满。经过一个世纪的绝对统治后，上市公司渐显疲态，上市已变成沉重的负担。

对上市公司来说，最有意思的选择是吸收具有高度潜力创业公司的新鲜血液。这些创业公司正在开拓一种新的组织形式。核心差别在于所有权：虽然无人清楚上市公司属于谁，创业公司却竭力规定谁拥有什么。

很多创业公司不可避免地会失败。但它们创建公司的方式会遗留下来，为资本家的“工具箱”添上一件引人注目的工具。Airbnb、优步以及其他公司更适应虚拟的网络和日新月异的科技。它们正在开创一种能更好地将梦想转变为实体公司的新型公司体制。