跟风创新，“创造”出更多“死法”

孙胤

当今被认为是创业最好的时代。一方面，国家鼓励万众创新创业；另一方面，云计算等技术使互联网创业门槛大大降低，加上很多大佬口中所说的“创业只要找到风口，猪都能飞起来”，于是，国内很多创业者纷纷涌入电商、互联网金融、O2O、智能硬件、在线教育、在线医疗、人工智能、大数据、云计算等热门领域，希望在互联网的大市场中分得一杯羹。但是，有谁还记得，曾经聚光灯下万众瞩目的“80后创业新贵”，转眼间从巅峰跌入低谷；曾经红极一时的亿唐如今销声匿迹；曾经风靡一时的凡客现已黯然失色。这些公司的爆发式成长速度像极了其跌入悬崖的速度。并不是所有赶上风口的猪都能飞，最大的风口并不见得是最佳落脚点。同样的项目，同样的资源，有些团队能融资几千万，有些团队却熬不过几个月。变化的速度越快，就越容易让人产生危机意识，日前的经济寒冬下，很多人开始自乱阵脚，当BAT等巨头都开始合并、缩紧之际，中小公司们明显失去了追逐的目标，盲目创新就成为了不少企业突围寒冬、剑走偏锋的新方式。

所有的企业都需意识到：创新必须始终以市场为导向。技术创新上的盲目和过度，都是不可取的。技术并非越先进越好，必须以市场为导向，以消费者（客户）为目标，技术上的盲目创新和创新过度会导致产品的技术“过剩”，在市场上未必获得最佳的经济效益。管理上的盲目创新更为危险。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常性的创新，很难形成企业的稳定秩序。

创新，很有可能是非常危险的。很多人都愿意标榜自己的企业具有创新性，但实际上并不真正具有竞争力。去年O2O模式盛行，某餐饮企业为了迎合O2O的大热潮，开始大肆推广公司的微信公众号，并高喊其是餐饮O2O领域的先行者，但当公司发现微信公众号并不能为其带来大量盈利的时候，公司又火速放弃了这个项目，当初投入的人力、财力、物力成本浪费掉了。当前火热的上门O2O服务，有太多的泡沫存在，即使用户对该服务存在需求，但用户量并不足以支撑公司的大力发展，故事讲得再好，也需要脚踏实地才行。

创新是必需品的，盲目的创新是没有必要的。任正非曾为华为定下铁律：“只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。如果四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”创新，是企业在质和量发生变化的情况下的一种管理手段，是打破旧有的程序、秩序和体系，建立新的程序、秩序和体系的一个过程。尽管社会上在提倡“大众创业，万众创新”，但是，创新应该是改良，而不是革命；创新的过程是在过去基础上改良的过程，而不是急风暴雨式的、否定式的过程。危机管理之父米特洛夫就曾指出：“危机已经成为一种自然现象，它不再是今日社会异常的、罕见的、任意的或者外围的特征，危机根植于今日社会的经纬之中。”大众创业，万众创新，不是怂恿谁花招出奇，剑走偏锋，而是提倡企业时刻创新以抵御风云突变的外部风险，迎击和化解危机，员工保持创新以应对各种变动和挑战，用创新创业的理念经营自己的职业生涯。这，才是创新的真谛。 责编/王奇

调查：O2O创业企业们的“死法”

O2O是一个残酷的市场，目前仍处于混战阶段，其商业模式和盈利路径还尚未完全被摸清。2015年，这个趋势仍未止歇，还是不断有多家O2O平台宣布“死亡”，原因基本有三点：同质化严重、盈利模式不清、资金链断裂。

餐饮类：

死因：有钱任性，用砸钱培养用户习惯，但提供给用户持续选择的入口十分有限；虽然有发展空间，但是运作难度大，面临着物流和规模化的压力；行业壁垒低。

出行类：

死因：市场竞争环境不乐观，烧钱现象严重；利润小，成本大；用户群基数小，消费频次低，用户习惯未形成刚需。

美业类：

死因：门槛高，投入大；投资收紧，大批出行业公司面临断粮。

生活服务类：

死因：频次低，非刚需；缺乏行业标准；线下到达的成本较高。

教育类：

死因：行业巨头半边天；资金断裂，产品做得不深；同质化产品多，缺少优质内容。