浅析高管集权、内部控制及会计信息质量

孔德宝

（日照大地金属材料加工开发有限公司 山东·日照 800）

讨论高管集权、内部控制以及会计信息质量的相互关系时，首确两点：第一，内部控制与会计信息管理是密切相关的间的作用可以影响到企业的间接运行能力，直接关系到理的问题上；第二，企业管理的另外一大因素，高管集能影响会计信息质量和企业的内部控制，而且高管集权者的关系是完全正比的，高管集权的严重程度，会使得制明显的降低，让会计信息质量的影响变成消极。

一、内部控制，高管集权及会计信息质量的相互影响

（一）内部控制对会计信息质量的影响

内部控制的概念在上世纪50 年代提出，这个概念是美国会计师析的：内部控制是一种互相协调的企业管理方法，这种要选取了组织机构设计和企业运行管理这两大块进行协种方法衍生出的行为模式是，一个独立的单位基点和管只为一个特定目的作出反应。内部控制要保证能成为一完成的体系，需要形成一个主要目的，使企业内部管理通过相关信息上得到真实反映，确保信息的完整和资源安全性，最终把内部控制的不同要素产生关联并且相互才能生成一个完整的程序流程。

会计信息可以为上市公司和投资者提供一种桥梁纽带的作用，计信息对投资者提供了强大的决策依据。这些可依据的多，比如政治和经济因素，以及各种内部外部因素等等单独提出的是内部控制因素对会计信息质量的影响，因控制的提高表现在会计信息质量的问题上，最直接的作能对会计信息的完整性得到提高，发挥内部控制的积极使会计信息的可靠性合法性得到保证。细分下来，内部会计信息质量的影响主要表现在下面几类。

1.信息与沟通对会计信息质量的影响

信息与沟通能及时有效的使会计信息在各部门间通畅的流通，门间的合作能力以及沟通交流。信息的两大类表现在财和非财务信息。要构成会计信息的完整性，这两个部分可，准确的收集会计信息，在适当的时机发送给领导者领导者掌握主要的信息来源，为构建优化的沟通环境提。

2.风险评估对会计信息质量的影响

风险评估对企业管理的影响是作为一个中枢环节而言的，对企风险的可能性进行最大限度的降低。一个有效的风险评先要对企业的内部控制环境进行分析，控制好内部制度弱环节，就能很大程度的降低风险发生的概率。避免风的主要途径是通过对风险评估的各大环节严格把关，落企业内部的管理制度，通过企业的风险管理方法管理一内部可控制的风险因素，严谨的控制好每个工作环节，后的工作目标得以有效实现，真正提高会计信息的质量.控制环境对会计信息质量的影响

环境是一个企业内部的内在条件，它能有利于上下级沟通，维文化的的良好氛围。控制环境理应注意关注企业领导者理念和建立相关的企业制度，保持环境跟企业内部关系循环。把控制环境作为企业的软性指标，能够影响全体环境产生认同感，员工能够潜移默化的发生利于组织发化，使内部控制的作用在企业得到发挥。所以，控制环会计信息质量的影响极大，保持良好的环境对整个企业大的帮助。

（二）高管集权对内部控制的影响

1.高管越权对内部控制的影响

当某个企业的董事长越过工作权限插入到公司的首席执行官的理中，就出现了高管集权的现象。高管集权的优点在于有调动多部门合作的权利，能及时有效的减少公司资源可以有效执行各个部门协调合作的工作职能，维持整个高效运行。而高管集权的缺点也是显而易见的，高管集造成错误的执行某项任务时得不到纠正，公司内其它内不能制止高层，对企业的内部控制过于集中在高管手中于发挥企业的整体运作，相应的，企业高管集权的集中高，企业内部控制的效果就会明显下降。

2.高管素质对内部控制的影响

一味的高管集权对企业管理一定是不利的，过分的把权力集中管理手中，把企业工作的决策权移交到少数几人身上，产生腐败。因为高管集权的特点决定了不能有效的对高监督和制约，难以避免会出现一种情况，当高层策划出和决策错误的时候，可能没人能够制止，久而久之就容腐败等各种问题。高管高素质的保证，能尽可能减少企。所以，高管素质的提高，能利于企业的内部控制。

二、高管集权、内部控制及会计信息质量讨论

(一)高管集权、内部控制及会计信息质量

会计信息质量的成效在于高管集权和内部控制的综合影响，但制的效果又被高管集权所影响，这里可以看到，高管集计信息质量也有一定的影响力，随着高管集权现象的出计信息质量的发展会呈现两极化。当企业内部控制有效时，相关制度的执行能力就会变弱；而只有企业内部控性增强时，才能够保证制度的执行力度。

这两种结果的产生出现是有一个主要原因的，“高层梯队理论：一个公司内部组织的实际情况，是其高层管理者能力接的反映，公司内部环境会对内部控制产生或多或少的以某个在政府部门控制下的上市企业为例，一般来说，业的内部控制权都会交到政府部门，在政府的指导下完。在这种情况下，当企业迎合政府按照政府指导采取高的形式，控制企业的内部控制制度，这样的管理形式就内部控制的功能，只能满足企业的基础管理。董事长如CEO 的职能，就相当于把企业的CEO 取代了，导致CEO 失，造成管理资源浪费。

（二）内部控制与会计信息质量

1.内部控制环境的改善

为了使会计信息质量及时有效，在会计信息的环境上要作好铺部控制环境指的就是会计信息所需要的环境。完善内部境要从企业工作人员和企业管理两方面入手，对工作人德育教育，传授专业工作技能，使内部控制环境稳定可企业管理方面，要平衡企业管理人员间的职权大小，避结构混乱管理不清，为企业提供一个有保障的内部环境.调整风险评估制度

为了避免企业造成不可计算的商业损失，必要的风险评估制度部门不可缺少。对风险评估的工作要考虑到企业整体，生的潜在风险，为了减少企业财务风险，相关部门定期年的财务报告，通过报告分析当前可能遭遇的企业变动提前预警工作，能让企业及时发现问题避免风险。同时业目前的经营状况和市场反应做出调查，相关部门用最内解决已经发生的风险问题，用风险部门给出调查分析础，弥补已经损失的经营差错。

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