探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

国网甘肃省电力公司经济技术研究院 刘俊

1 引言

一般而言，工作幸福指数指的是员工对自己工作质量变化的心理感受，它是评价企业员工工作质量标准的重要参数。著名的美国经济学家萨缪尔森曾经提出过“幸福指数＝效用/欲望”的计算公式。

在此我们可以清晰地看到，企业员工的幸福值既包括有企业带给员工的工作环境、薪水待遇等硬性指标，同时又包括员工对自身的期望值。随着我国社会经济的不断发展，人们的生活更加丰富多彩，相应的，企业员工对企业的要求也相应地有所增强。

在新的时代背景下，加强对薪酬福利管理与企业员工工作幸福指数关系的研究与探讨，并进而找到如何提高员工工作幸福指数的措施，对于企业以及社会来说都是非常重要的。

2 薪酬福利管理与企业员工工作幸福指数之间的关系

2.1 薪酬福利管理是提高企业员工工作幸福指数的充分条件

薪酬福利管理作为企业员工工作幸福指数的有机组成，对员工的日常工作、生活意义重大。一般来说，企业员工作为一个社会个体，有物质的需求，只有基本的生活保障得到满足，企业员工才能在社会上生存，才开始从内心憧憬幸福。假如企业工人连最基本的生活需求都得不到满足，又如何去探讨幸福！著名的美国心理学家马斯洛将人类的需求分为情感需求、安全需求、生理需求、尊重需求、自我实现的需求等五个层次。这些需求相互之间关系较为紧密，制约着员工的工作幸福指数。

对于企业而言，它们在创造社会价值、获取经济利润的同时，也承担着满足员工最低生活保障的需求。从赫茨伯格的“双因素”激励理论我们能够看出，员工产生强烈工作愿景的动因是由安全与激励因素所导致的。如果企业员工自身的安全得不到有效地保障，那么就会使得员工产生消极怠工、负面情绪甚至会提出辞职。

一方面，员工总的薪水待遇是否能够满足员工自身基本的生活需求是影响企业员工幸福指数的重要参数。当前，我国正处在并将长期处在社会主义初级阶段，国内有相当一部分的企业需要依靠手工劳动力，然而，由于一些外在因素的影响，一些企业员工的薪水待遇日渐不能满足基本生活需要。

另一方面，相关的薪水待遇分配制度是否公正、公平，也是制约企业员工幸福指数的重要原因。从经济全球化的大背景来看，企业只有深刻认识到员工幸福指数与薪酬福利管理的重要关系，以此为起点，建立健全一个科学、公正、合理的收入分配制度，将企业员工的付出与自身的收入成正比，才会在提高员工工作幸福指数的基础上，实现自身的可持续发展。

2.2 薪酬福利管理并不是提高员工工作幸福指数的必要条件

薪酬福利管理是员工工作幸福指数的充分条件，但并非它的必要条件。一般来说，当员工们基本的生活、生产需求得到满足之后，就自然而然地会追寻更高层次的需求，这也无可厚非。因此，对于相关企业来说，这时就应该积极调整公司规划，紧跟社会与市场潮流，在加快发展的同时，推出切实可行的政策来满足员工一些高层次的需求，以此来提高员工工作幸福指数。

2.3 员工工作幸福指数和员工辞职率的相关性分析

员工的工作幸福指数对员工在将来是否会辞职将会产生很大的影响。有数据表明，在企业内部，有许多员工并不想一直呆在一个公司。现在，他们虽然仍然在企业供职，还没有提出辞职要求，但是，其在未来辞职的可能性很大，因此，可以将他们视为公司潜在的流失雇员，目前他们可能还在留恋于公司较好的发展前景以及较高的福利待遇，不过从总体上来说，他们对自己的工作满意度较差，并且可能会随时离开企业。

3 提高员工工作幸福指数的薪酬管理措施

3.1 建立健全完善的薪酬福利与分配制度，满足员工的生理因素

一方面，在新的社会历史时期，企业要树立法制意识，建立健全基本薪酬福利制度，通过提高员工的福利待遇，确保员工的生活需要；同时，企业还要树立起科学发展观的管理理念，以人为本，尊重员工人格，关心员工生活，增加对人力资源的投入，为员工创造一个好的工作与生活环境，从而使得员工的工作幸福指数有所提高。

另一方面，企业还要制定好一个科学、公平、公正的收入分配制度，设立绩效奖金，完善员工日常工作考核标准，将他们的日常表现以及工作业绩与每月的福利待遇挂钩，尽最大可能地实现公平分配、按劳分配。另外，值得注意的是，企业在制定规划与制度的时候，还要将工作指标进行细化，具体落实到个人，使每位员工都有责任意识感，从而可以更好地投入到工作当中去，员工的付出在得到公正的回报后，幸福指数也就随之加强了。

另外，企业要结合自身实际情况制定出一个员工薪酬福利的管理措施，在工资待遇之外，细化企业的福利待遇。在这里，相关企业可以借鉴一些先进企业的薪酬福利管理措施，推行一套弹性员工福利方案，合理地区别出各种福利项目，满足企业员工的工作与生活需要。企业员工薪酬福利的管理措施应该要比法定待遇更加灵活，它应该能够提供给各个员工不同范围的选择，从而最大程度地满足不同员工原本差异性的工资待遇。

3.2 加大薪酬福利的奖励力度，满足员工的激励因素

在员工的生理安全因素被满足之后，企业就要努力地去寻找满足员工的激励因素，从而通过奖励来提高员工的工作幸福指数。值得注意的是，在推行薪酬福利的奖励措施时，必须要让这种奖励措施与员工的情感相结合。

例如：在一些大型跨国公司中，企业的薪酬奖励通过合伙人政策等手段来实现。在企业的日常管理中，公司的员工不被称为员工，而是被称为合伙人。公司规定，只要合伙人在公司工作两年以上，且平均每年在一千个小时以上，都可以参与分享当年的公司利润。这样一来就拉近了企业和员工之间的距离，增强了员工的被尊重感和归属感，实现了较好的激励。

4 结语

综上所述，员工的工作幸福指数是衡量企业可持续发展的重要指标，企业能否持续发展壮大与员工的工作幸福指数息息相关。薪酬福利管理是员工工作幸福指数的前提，建立健全薪酬保障体制，推行弹性薪金绩效机制，加大对员当前在我国，有相当一部分的企业规模小、资金有限，因此很难通过提高员工的工资待遇来提高企业员工的幸福感。因此，企业这时就必须从企业文化方面入手，加强文化思想建设，大打感情牌，增强员工的凝聚力，使得员工认识到自己在为一个有前途的企业服务，从而愿意为这个企业终身奋斗。企业管理者要时刻了解相关雇员的生理、心理状况，对困难员工积极帮扶，真心实意地去解决员工所遇到的问题，以此来提高员工的企业向心力，同时增加其工作幸福指数。工的情感沟通，培养员工的责任意识与公司归属感，调动员工的工作积极性，使公司的收入分配制度更加科学、公正、合理，能够加强企业员工的凝聚力，从而在根本上提高员工的工作幸福指数。

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