市政道路工程施工现场管理措施探究

邓琼容

摘要：最近几年我国城市化建设的速度不断加快，作为市政基础工程一部分的道路工程来说对城市交通的通达度影响还是比较大的。而对其进行针对性管理的关键就是要有效的把握好现场施工的各个环节，对其进行良好的管理，使得工程的质量以及进度都能符合要求。本文主要对市政道路工程施工中的主要特点以及现场管理措施进行了简单的介绍。

关键词：市政道路工程；施工特点；现场管理；措施

一、前言

施工现场是将设计图纸转化成实际设施的前沿阵地，在这里涉及到施工材料的使用，施工组织的开展以及工程进度的掌控等等，无论是上述的哪个环节，相关单位都应当采取积极的措施对其进行管理与控制。例如：如果能对进度进行有效控制的话可能就会降低成本，选择质量优良的施工材料就能保证整个项目的最终质量，对相关施工人员进行合理分配就能保证工程的进度以及质量。所以要想保质保量的完成施工任务，就应当严抓施工现场并采取科学有效的措施进行资源配置来提高工作效率和工程质量。

二、市政道路工程施工现场管理工作现状分析

但是通过对目前市政道路工程施工现场的普遍观察来看，还存在着比较多的问题，只有这些问题得到了及时的解决才能从根本上解决之前施工过程中存在的问题，而作为整个项目的各个主体，都应当承担一定的责任。

（一）前期勘察设计不科学

正式开始施工之前，应当对项目所在地的实际情况进行充分的勘察。但是从目前的实际情况来看，很多勘察设计单位所做的工作还是远远不够的，在实地勘察的过程中没有对其中的细节进行分析和研究，使得最终设计出来的结果与实际情况存在比较大的差距，在后期施工的过程中不仅会造成资源的浪费，还可能会延误工期。

（二）施工单位质量观念落后

施工单位是整个项目施工过程中的参与主体，也是对施工现场进行最直接管理的单位，但是一些施工单位的负责人质量安全意识薄弱，只重视眼前的利益，在管理的过程中不惜以牺牲质量为代价。还有的单位不遵循客观规律擅自缩短工期，使得最后的工程质量存在着严重问题。

（三）施工材料管理亟待加强

道路工程的质量受到很多因素的影响，其中影响最大的就是施工材料。但是很多施工单位在采购材料的过程中往往都忽视了这方面的问题，而且在之后的调配、试验、质量检验等方面都没有形成一个比较规范的程序。一些施工单位甚至都没有对相关材料的质量进行严格的检验就直接将其使用在工程上，再加上监理单位人员也没有尽到应尽的义务，导致了建成之后的道路工程质量存在严重问题。

三、市政道路工程施工现场管理措施探究

（一）做好前期規划与部署

相关单位如果想从根本上对道路工程的施工现场进行规范化管理，首先要做的就是从建设项目前期工作开始就对后续工作进行规划以及部署，对其中涉及到的准备工作进行强化，为今后的工作打下良好的基础，笔者认为可以具体从以下几个方面进行入手。

1.建立同监理单位的沟通机制

监理单位作为施工现场直接的监督主体负责对整个工程施工进行监督并对施工现场进行管理，从某种程度上来看就是工程质量的监督者。所以在项目建设的过程中建设单位要与监理单位保持一个良好的沟通机制，对其中涉及到的工作项目进行仔细的交接，确立一个较为良好的合作关系，同时建设单位也应当保证监理单位能够有效的肩负起施工现场的监督责任。

2.施工单位的工作部署

目前绝大多数建设单位都是通过招标的方式选择施工单位，并组织其开展有效的具体工作。施工前要组织设计单位、施工单位以及监理单位对本工程的具体情况进行沟通，尽可能的考虑到后续工作中可能存在的问题。同时，在施工的过程中一旦出现设计变更的情况，要及时的和各个相关单位进行沟通，将损失控制在合理的范围之内。

（二）重视施工质量监管

在对市政道路工程施工现场进行管理的过程中最应当注意的就是对其质量进行合理的监督。建设单位可以委托监理单位对施工质量进行监督和管理，要让监理单位的相关工作落到实处，将其中的各个环节尽可能的细化，从最初的材料检验到之后合理安排工序再到最后的工序施工质量检验等等，都是实行全方位的监督和管理。

而作为施工过程中的主体，施工单位也应当从根本上提高自身的质量责任意识，将对质量的控制工作放在首位，选择符合质量要求的施工材料，对相关工序进行有效的把握，选择现代化的施工器具。在人力资源上，也要采取老带新的方式深入到现场，对项目的质量进行检查和管理。在具体工作中要处理好与监理单位之间的关系，将建设单位委派下来的各项任务进行积极的完成，通过这种方式保质保量的完成相关的施工任务。

（三）强化施工材料、技术与工艺的管理

施工材料的质量好坏对于工程的质量起到了直接的影响，所以相关单位必须要加强对材料的质量检验工作，应当选派具有专业知识的技术性人员对其材料进行检验。在检验的过程中要坚持抽检和质检相结合的方式，最大限度上的降低材料质量方面可能出现的问题。

同时施工过程中使用的技术以及工艺水平也对质量会产生一定的影响，随着科学技术的不断发展，新技术新工艺不断涌现，建议施工单位可以选择这些较为先进的技术从而保证项目的质量。

（四）加强初期养护验收

对于道路工程来说，在前期对其进行必要的养护是十分重要的，所以建设单位应当对其提高重视程度，不仅仅要求施工单位以及监理单位要在进行的过程中根据实际情况对道路进行养护，同时自身也应当采取合理的方式方法对养护过程中进行监督，防止质量问题出现的概率。

（五）施工工序管理

工程管理是施工现场管理的一个重要组成部分，建设单位一定要采取积极有效的措施进行合理的组织与安排，同时还要对相关单位提出明确的要求，在正式开始施工以前必须进行必要的技术交底工作。同时还要要求施工单位按照有关规定提交施工工序组织、筹划等报告，也要对欲采取的施工技术或者工具进行必要的检验。同时还要向监理单位提出明确的要求，要求其应当按照施工计划中的约定，在保证项目质量的前提下按时完工。同时笔者也可以根据实际情况定期开展工程例会，要求每个参建单位必须要参与到其中，将在施工过程中出现的问题拿到例会上来进行解决。

（六）加强施工现场成本控制

建设单位的一项重要任务就是要对施工成本进行控制，无论是从相关设备的采购和保存还是对资源进行保存和管理，都应当将施工定额作为重要的参考标准对成本进行控制，确保资金能够充分发挥应有的作用。同时在监督的过程中也可以将施工成本预算作为依托，将每个分部分项工程的成本控制在合理的范围之内。

四、结语

为了能够保质保量的完成任务，对市政工程现场进行管理就显得十分的重要，可能还会对相关单位的经济效益产生比较大的影响。相关单位必须要强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的项目，也只有这样才能积极的维护每个参与主体的经济利益，充分发挥相关工程的功能与作用。