浅析供电企业的物资管理状况

李惠

【摘 要】随着国内市场经济的不断发展以及其经济体制改革持续深化，电力企业的改革以及供电企业的对应管理机制创新也就成为了行业的热点。电力企业最关键的就是物资管理，这也是其最重要的环节。尽管近些年在各大行业不断革新的背景下，供电企业的物资管理也在不断的大胆尝试，相比于以往传统的模式，在这新形势下的物资管理是应更加的适应市场的经济需求。

【关键词】供电企业；物资管理；优化策略

物资管理是企业最重要的管理内容，是有规划、有组织的在企业生产中的各类需求物资进行采购、运输、储备、供应以及应用的合理控制。落实物资管理是呈现企业规范化运行、商业化经营、法制化管理的最基本要求，其可以合理的降低其生产成本，有效的提升相关企业的利润。本文分析了供电企业的物资管理状况，并提出了对应的优化策略。

一、电力物资的管理特性

相关的电力企业生产所需设施设备材料专业性很强，并且其专业化的程度较高，对于关键设备技术有着极高的要求，相关的零件通用性也是较差，对于原始的生产者技术有着很强的依赖性；通常电力物资的生产周期均是较长的，其主变压器、GIS以及对应断路器等设施设备生产周期会受到的影响因素很多；电力的生产连续可靠性特征，对相关的物资保障及时性以及紧迫性有着很高的要求，其要求必须有故障应急物资的储备；电力物资应用的专业化分工较细，并对于相关的物资运用管理要求很高，客观上是要求具有较好的物资计划、仓储、领用以及配送程序，以便于合理的确保物流的顺畅。

二、物资对电力基建生产的重要意义

1.物资管理是其资本保值增值的需要

供电企业应该合理的实现国有资本的保值增值。供电企业对应的资产最主要的就是由物资构成的，若是出现企业的物资管理不合理时，就会出现供电企业的资产损坏和被盗等不良现象的出现，供电企业的资产损失越大，也就显示着其净利润会持续减少。并且，尽管物资不会出现风险，也会因为企业的相关物资长时间没能得到合理应用，也会致使企业物资渐渐失去以往的运用价值。那么反之，若是对供电企业的相关物资展开合理科学的管理，也会充分的运用库存中的原材料以及工程物资、资产报废等废旧物资，要是将其运用至相关项目中去，则会有效的提升其供电企业的经营效益。

2.物资管理是资金流周转的需要

供电企业对应物资本质就是把企业银行的相关存款和现金等流动性较强的资产，通过相对应的途径转化为现金类的物资或者是流动性较弱的资产，经过这类转化方法会直接的减小供电企业的资产流动性，供电企业流动性较强的物资转化为流动性较弱的物质之后，并经过该种物资转化方法来合理的提供新型服务和新产品的制造等呈现增值企业的资本。所以，应该合理的强化企业的物资管理，才可以用更快的速度来实现资本升值，才能有效的将这些物资以最快的速度转化为新型的服务、产品，最终再将其转化为流动性较强的银行存款及现金，这样周而复始的根据企业的资金流持续循环，这能够为企业带来较大的经济效益。

3.物资管理及电力资产构建成本

供电企业在进行新型建设项目时，绝大部分的企业均是运用银行贷款的方法来解决的，不过，若是在相关的项目中所购置物资长时间不能获得合理的应用，那么其占用银行的贷款期限也会延长，这样极易致使供电企业项目建设中资本利息上升，尽管是在建设项目投产之后，也是会增加其供电企业产物的整体费用。并且，若是供电企业的资产建设中存在企业的物资管理不适应问题，则会导致领取物资值大于实际的施工状况物质值，最终则会致使企业资产建设成本虚大化。所以，强化供电企业的物资管理，构建有效的物资管理策略，才能够合理的降低供电企业相关项目的建设中物资成本。

三、供电企业物资管理工作优化

1.物资管理各项机制优化完善

合理的健全物资管理体制，优化物资管理程序，强化物资管理的计划性与统一性。供电企业应该明确其物资管理机制的对应职责，具体化负责履行采购、仓储、供应服务等，健全其物流配送体制，强化物资管理所涉及的采购、供应、储备计划审核，并经由物资的对应需求单位来合理的编制物资需求计划，经过生产、基建、农电等项目的管理部门汇总审核批准之后，并向对应的物资管理机制报送物资需求计划，经由物资管理机制依据采购权限来决定物资采购途径，以便于保障物资需求计划及采购计划统一性，合理的降低物资采购、仓储以及运输的成本，充分的满足生产抢修及时性。

2.构建标准化物资需求技术条件书

各个专业技术的管理部门应该合理的编制该专业的需求物资标准化技术条件书，合理的规范其设施设备技术系数，并为常规的物资采购提供有效的技术支撑，缩减采购周期，降低需要必备备件的种类，减小成本及管理的难度。并且，对相关的技术系数特殊设施物资采购，构建即刻沟通交流体制，以便于确保技术需求。

3.规范物资采购管理及控制

编制健全的物资采购管理机制，并坚持遵照依计划采购、先利库后采购的基本原则，并细化界定物资的采购招标范围，合理的规范物资招投标管理，强化物资询价及技术条例的谈判活动，进行物资采购事后评估与评价，积极的发挥纪检监察以及审计部门的监督作用，合理的提升采购的透明化、可视化、效率化。

4.应用信息化策略

应该合理的运用先进的信息化技术，有效的提高物资科学管理技术水平。积极的运用专业化物流管理体系，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等环节纳进信息共享中、资源共享的科学管理中，归整物流资源，畅通物流途径，合理的优化库存储备，降低其相关的配送成本，提升资金的运用效率，合理促进设备及材料的到位率，呈现物资管理科学、高效以及飞速的进行，并确保电力生产可靠的物资支撑基础。

5.优化供应商管理

应该合理的优化供应商管理，设置大物资系统，提升其高应急能力。供电企业除去自己的备品及备件的储备，并且还应该经过规范合格的供应商管理，以便于充分的发挥技术部门、物资运用单位的反馈意义与作用，进行供应商供应物资质量动态监察，并跟踪掌控产品的质量、技术能力以及交货信用和用户服务等状况，构建全方位的综合性评价体制，为物资招标采购提供非常合格的优质供应商，并和其保持长时间合作关系，构建分类物资储备的基地，合理的确保故障的应急物资采购需求，有效的提升生产需求物资的及时到货率，这样也可以合理的节省库存及资金。

四、强化财会人员培训

进行电力物质管理中，财务的集约化也在持续深化，电力财务部门出现了一整套的新理念、新标准以及新知识等，并且在相关的业务程序上调整和信息体系集成化上，也出现了新型的工作方式及模式，这也就要求应该不断的强化财会人员的相关工作培训。供电企业在发展中，相关的管理人员应该注重培训工作，提升培训的力度，重视企业的财务人员业务培训，持续的提高财务工作人员的规范化处理实际性业务能力，提高其风险意识；供电企业应该构建合理的财务人员专业化技术水平学习平台，持续的部署其对应课题，合理的激发财会人员对于新型的财税政策学习及深层研究，在相关的学术交流过程中应该分清主次，集中式的对相关体改以及税收政策、管理热点和难点，合理的进行学术交流活动，并积极的鼓励财会人员发表其自身的建议，以提出科学合理的策略。与此同时，供电企业还应该构建并健全企业财务风险的识别及预防体制，时刻的对付外界环境变化，这样能够编制出各样应对策略，在总提升能够提升供电企业全体职工的风险意识，有效的把企业风险管理充分落实。这样电力物资管理在进行中才能顺利展开，能够充分的发挥其管理对电力物资管理中的实际意义。

五、结语

随着时代以及信息化技术的持续进展，供电企业也应该跟上时代的潮流，合理的发挥管理优势，强化其物资管理的最终效率，这样能够为供电企业的经济效益提升带来强有力的基础性保障。现阶段，电网企业正在进行内部机制革新，最终的目的就是优化其管理机制，以便于合理的降低生产成本，提升其经济效益。对于优化电力物资管理工作来讲，也算是非常合理有效的方式，经过重新的分析及审视物资管理模式，合理的优化物资管理程序，这样才能为相关的电网生产与基建提供最有效的设施设备、物资、备品件，以有效的确保电网构建、生产、经营的顺利开展。

参考文献：

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