探究新形势下国际工程承包企业的人力资源管理

李颖

【摘 要】国际工程承包企业各个项目的实施需要调动企业中各种资源来共同协作完成，而其中最重要也最为基本的一项资源就是人力资源。所以针对新形势下世界范围内经济危机进一步扩展和蔓延、国际市场竞争进一步加剧的情况，国际工程承包企业中的人力资源管理问题也显得更为重要。本文主要以中鼎国际建设集团有限责任公司为例分析了新形势下国际工程承包企业人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，希望能够使国际工程承包企业在新时期内得到更好的发展。

【关键词】新形式；国际工程承包企业；人力资源管理

近几年，随着改革开放事业的深化发展，中国国际工程承包企业在“开放”方面的实力得到了稳步增长，并且随着国内政府对“走出去”战略的日渐重视，国际市场上的人力资源竞争也愈加剧烈，呈现出白热化的发展趋势。中鼎国际建设集团有限责任公司就是在这样的社会形势下建立起来的，其在认真贯彻落实了江西省政府提出的“走出去”战略部署后，推进企业管理向着集团化和国际化发展，进一步提升了本公司在国际市场上的竞争力，取得了较为显著的发展成效。所以，我国国际工程承包企业应该转变人力资源管理观念，由传统的劳动密集型向着技术、资源、管理密集型的现代化管理模式，贯彻实施国际经营管理人才的开发管理战略，进一步提升工程承包人员的职业素质，增强企业的市场核心竞争力。

一、新形势下国际工程承包企业人力资源管理现状

我国的国际工程承包企业由于本国政治经济原因在国际金融市场上发展起步较晚，与其他发达国家的国际过程承包企业相比在运营经验和管理经验上都存在很大的差距，特别是人力资源管理工作在国际经济危机的影响下，逐渐出现了以下几个方面的问题，对企业的经营活动和市场竞争产生了一定的不良影响。

1.企业缺乏科学有效的管理制度

人力资源管理应该和工程承包企业的实际发展状况相联结，为企业高层的制定和落实相应的战略计划提供关键性的信息。科学、详实、全面的人力资源管理制度能够促进企业长期经营发展目标的实现，并在这一过程中为企业所制定的这一目标提供相应的人力资源服务，逐渐将人力资源转化成能够产生实际效益的人力资本。但是现阶段，我国大部分国际工程承包企业由于发展时间较短，企业文化的构建不够全面，无法为企业内部人力资源管理提供相应的制度规范参考，造成企业的市场竞争力弱，甚至限制了企业的进一步发展。

2.企业员工的培训力度不够

由于工程承包企业员工的工作性质较为特殊，企业对员工职业素质的重视程度也相对较低，所以企业内部人力资管管理中存在着员工培训次数少、周期短、质量差等问题，不利于人力资源优势的发挥。首先，企业为了实现社会经济效益，更多的将管理目光放置在工程项目的实施问题上，忽略了影响实施进度和质量的人力因素；其次，培训人员将培训重点放在企业的管理决策层上，忽视了对基层员工的培训；第三，员工培训的时效性相对较差，不能够有效增加人力资源的管理优势。

3.员工激励机制陈旧僵化

工程承包企业的员工激励机制对企业人力资源优势的发挥产生着重要影响，应该受到企业管理层的高度重视。但是实际上由于我国国际工程承包企业所承揽的项目所在地存在较大的差异，员工的激励机制也因此存在相应的差别，不利于员工在工作中获得工作成就感和感受到企业的人文关怀，对企业人力资源的优化配置造成一定影响。

二、新形式下国际工程承包企业人力资源管理改进措施

从中鼎集团等国际工程承包企业发展建设存在的问题可以看出，在新形式下，我国国际工程承包企业要想获得更好的发展，在国际竞争中取得优势，就必须对人力资源管理工作加以改进，提升企业的内部控制水平，最大限度的发挥人力资源优势，切实推进企业国际化建设进程。具体操作可以从以下几个方面着手：

1.完善企业人力资源管理制度

根据新形式下国际市场相关业务的实际开展状况，企业应该在建设管理过程中坚持实施“走出去”的人力资源战略性管理制度，通过高素质人才的培养来协调人力资源发展和企业经济社会效益实现之间协调关系。建立和完善能够与海外市场上人力资源管理体系相适应的工作流程、公司经营管理制度。进一步完善企业国际化的经营约束机制，健全各项规章制度，促进企业各项经营活动的优化开展，推进我国国际工程承包项目的国际化进程。

2.建立多元化企业员工培训体系

首先，企业应该加强员工的内部培训。可以以企业经营活动的实际特点以及具体要求为依据，向国内外著名院校和科研机构的经济学专家件和跨国企业方面的成功人士发出邀请，为企业员工进行高层次的专业性授课。其次，企业应该采取多种手段，如借助高校教育、建设独立的人才培训基地等，对承包工程的相关管理人员和基层员工进行有针对性的分批次培训和继续教育，逐步在企业中建设出能够对企业员工进行选拔、管理、使用和培养的人力资源管理体系。

三、结语

在世界经济危机爆发并进一步发展的新形式下，企业的运行风险相应增加，国际工程承包企业要想在这样的经济环境中在国际市场上占有一席之地，就必须加强对人资资源的管理，以人力资源优势提升自身在国际市场上的竞争优势，进而最终在竞争中取得胜利。

参考文献：

王铁雁.国际工程承包中的跨文化人力资源管理[J].陕西行政学院学报，2012，26（1）.endprint