现代企业财务管理现状及改善

李学敏

【摘 要】企业财务管理在企业管理中具有十分重要的作用，关系到企业资产和资金流的安全性。本文对现代企业财务管理现状进行分析，并针对财务管理中存在的问题提出改善措施。

【关键词】现代企业；财务管理；改善措施

财务管理是企业决策、计划和控制资金运动的各项管理活动的总称，财务管理实施的目的在于加强企业成本控制，分析企业的生产活动、经营方案和财务目标，把握资金运作的时机，为企业带来更多的经济效益。企业应该遵循我国相关法律、法规的要求，提高各项财务管理工作的有效性、合法性和规范性，推动企业和社会的共同发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，保证市场经济的良性运行。

一、现代企业财务管理内容

现代企业财务管理的内容包括对目标市场准确把握、对财务资料进行完善、为企业各项决策提供支持等。

第一，企业的销售环节和生产环节最终需要通过市场的检验，因此，应该通过对目标市场的准确把握，保证资金的正常运转，控制企业资金流向，对资金进行详细安排，做好投资预算方案等工作。第二，财务部门能够对企业生产经营状况进行准确反映，财务部门掌握了相关数据和资料，应该通过上述数据记录，为企业各项生产经营活动的开展进行指导，同时，保证审计工作的顺利开展。第三，企业管理人员通过财务数据对市场环境进行准确分析，了解最新的市场动态，及时发现在企业销售和生产等环节中的问题，避免因销售、生产环节失误为企业带来的经济损失。同时，企业管理人员还可以通过财务数据对市场前景进行准确预估，有助于为今后企业各项活动的开展提供指导，在了解市场发展趋势的基础上，企业决定是否扩大生产规模。

二、现代企业财务管理现状

我国目前部分企业在财务管理实施过程中，存在财务管理科学性较差、缺乏明确的财务管理目标、资金管理规划性较差和监督机制不健全等问题。

1.财务管理科学性较差

在我国部分企业中，存在着财务管理科学性较差的问题，无法保证各项财务管理工作的正常开展，同时，由于受到观念陈旧、思想水平较低、业务能力较差、缺乏健全的管理机制、组织结构合理性较差等因素的影响，对财务管理的有效性、规范性产生消极影响，部分企业由于只重视短期经济效益，忽视了财务管理为企业带来的长期经济效益。

此外，由于部分企业依然使用传统的方式进行财务管理，导致错账假账问题频繁出现、库存管理水平较低、财务人员操作规范性差和资金浪费现象严重等问题，有些企业因为财务资料的准确性低，企业无法进行内部核算，为企业的长期发展带来隐患。企业在资产管理方面存在混乱，在固定资产管理、存货控制、现金管理等方面存在的问题较多，很多企业没有及时编制完善的现金计划，导致出现资金闲置或资金不足等现象。

2.缺乏财务管理目标

企业的未来发展规划依赖于财务管理，如果财务管理缺乏明确的目标，会导致企业发展方向模糊不清，难以充分发挥财务管理的指导性作用。很多企业的财务管理仅追求经济效益，在投资数额和投资方式的选取上过于激进或过于保守，导致企业资源的浪费。部分企业因为缺乏明确的财务管理目标，导致资金筹集的渠道较为狭窄，严重阻碍了企业的发展，规模效益难以实现，部分企业的投资仅依靠管理人员的经验，对财务管理重要性的认识较为缺乏，增加了融资成本，提高融资风险，进而导致企业的信用等级降低，影响企业信誉度。

3.企业监督机制不健全

部分企业对财务管理工作的监督水平较差，无法保证财务管理的可信性和公正性，企业财务工作人员存在着专业素质较差、思想觉悟较低的问题，此外，企业人力资源部门没有针对财务管理人员的工作特点，设计有针对性的考核指标和激励制度，财务管理人员工作的积极性较差，无法对资金流向进行有效控制。

三、现代企业财务管理改善措施

企业应该转变财务管理模式，建立严谨的、科学的制度体系，通过现代化的财务管理信息系统，提高财务管理各岗位分工的专业化、细致化水平，充分发挥企业财务资源。企业应该建设完善的监督体系，避免财务管理工作人员在工作的过程中做出违反企业或国家规定的行为，对员工的消极心态进行及时矫正，对财务管理人员展开有针对性的培训活动，提高其道德素养和专业素养。企业还应该建立重视诚信的企业文化，对员工诚信行为进行鼓励，建立对员工诚信度进行考核的指标，使员工时刻关注诚信问题。同时，企业应该做好财务风险控制工作，降低经营风险，避免因为财务问题导致的经营不善，将企业可能产生的损失降到最低。企业各项财务管理工作离不开专业人才，在甄选人才的过程中，应该引进具有完善技术和知识的人才，并对其展开定期培训，不断提高员工的财务管理水平。

企业在进行财务管理的过程中，应该提高投资决策的準确性，最大限度的规避投资风险。第一，企业应该重视对内投资，包括研制新产品的投入、更新技术和设备的投入、对人力资源的投入等，使企业的竞争能力得到不断提高。第二，企业应该通过分散投资的方式，将投资可能带来的风险降到最低。第三，对投资的程序进行规范，在企业具有较好的管理水平、技术水平和资金能力后，可以通过投资监理的方式，提高投资活动的实施效果。

四、结语

总之，随着社会主义市场经济的飞速发展，企业间的竞争加剧，企业在生产经营过程中的风险较大，同时，由于部分管理人员缺乏财务风险意识，企业对风险的抵抗能力较弱，急需通过财务管理规避上述问题，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]李晓玲，王心怡.改善中小企业财务管理现状之我见[J]. 中国企业财务管理，2012，6（9）：118.

[2]王艺晓.现代企业财务管理现状的研究[J]. 现代企业财务管理建设，2012，31（19）：109.

[3]李毅亮，杨晓燕.中小企业财务管理问题及对策研究[J]. 企业管理，2010，32（3）：229—230.