我国国有企业走出去的战略发展分析

闫荣丽

【摘 要】随着经济全球化进程的加快，各国企业纷纷走出国门，走向世界。跨国企业的对外投资已经成为经济全球化的主要助推器。经济全球化的发展改变着国际经济分工的格局，各国政府对国际市场范围内的生产资源的配置越来越重视。世界经济发展的历史告诉我们：一个国家经济的强大必须是对外投资大国。我国要想实现从经济大国向经济强国的转变就必须顺应潮流，不断加快对外投资步伐。本文将就我国国有企业“走出去”战略发展问题进行分析。

【关键词】国有企业；走出去战略；发展；策略

一、引言

我国自改革开放以来，经济得到了迅猛发展，经济质量也得到了不断完善，综合国力不断提高，逐渐成为世界经济大国。但是，我国高速发展的经济也使我国产能过剩、国内需求不足、产业结构失衡等问题日显突出。同时，由于我国经济的发展已经成为全球经济熟技术传统产业的主要基地，我国经济已经逐渐形成出口型经济发展模式，形成我国经济对外国市场的高度依赖性，这就使得我国经济很容易受到国际经济波动的影响。这些问题的出现，如果仅依靠国内经济市场是无法得到根本解决的，必须借助国际市场的力量才能得以解决。

二、我国国有企业“走出去”战略发展存在的困难

1.缺乏技术革新

随着国内外市场需求的不断变化，对我国国有企业提出了更高的要求。国有企业必须结合目前世界各国对不同产品的需求快速做出反应、及时调整自己的生产与产品开发方向，这就需要国有企业必须随着产品的开发与创新技术、进行技术革新并设计出能够满足市场变化需求的产品。但是，由于我国国有企业自身研发水平的局限性，企业生产出的产品比较单一、品种较少、产品的水平较低根本无法更好的满足不同层次客户对产品的需求。

2.国际品牌竞争意识弱

近年来，我国各种产品在国际市场上所占的份额逐年增加，发展速度较快，但是，在国际产品高端市场上的占有率还不高，还无法同发达国家的产品相比较。另外，虽然我国国有企业的产品在国际市场上的销售量逐年攀升，但是在这些产品中，很少拥有自主品牌。虽然我国有的产品品牌已经在短时间内取得了国际市场的认可，但是由于缺乏对自己品牌的管理与品牌竞争意识，致使很多品牌的经营缺乏持久性与稳定性。这不利于我国国有企业的进一步发展。

3.受到产品资源的限制

任何国家的企业发展与生存都离不开对生产所需资源的依赖，经济的发展将受到不同资源的制约。我国有的国有企业已经实施了“走出去”战略，并已经寻找到企业发展与生产所需的资源，但是，仍有很多企业还没有获得所需要的资源。目前，我国国有企业在实施“走出去”战略中，必须充分利用国际市场的有利资源，寻找真正适合自己企业发展的“走出去”模式，这是我国国有企业获得可持续发展的关键要素。

4.产品的销售渠道不稳定

目前，虽然我国国有企业的某些产品在国际市场上的出口量较大，但是，还几乎没有企业在海外建立起一套较为完善的产品销售渠道。所以，我国国有企业在实施“走出去”战略过程中，必须注重在国际市场上建立稳定的销售渠道，这样才能帮助企业不断占领国际市场、扩大产品的销售领域。

三、中国国有企业“走出去”战略模式的选择

1.OEM模式

这种模式又称为贴牌生产模式，就是产品的生产者并不直接从事产品的生产而是利用自己已经掌握的“核心技术”来对产品进行设计和开发，并对销售渠道进行控制，有限的生产能力和生产条件使得企业为了降低成本和风险，为了尽快赢得占领市场时间，通过签订合同的方式来委托其他同类产品厂家进行生产，所定的产品实行低价买进并直接贴上自己的品牌商标继续进行销售。进行贴牌生产的那些企业在生产技术、工艺流程、员工素质、企业管理、质量控制、生产效率等方面必须达到国际市场对产品的标准和要求。在这方面做得最为突出的就是格兰仕公司。该公司与国外很多企业签订了合作协议，在中国本地进行微波炉的生产，然后再贴上国外公司的商标，然后再在欧洲等国际市场进行销售。在很大程度上对日本、台湾等国家和地区的相关企业在欧洲的生产与销售，市场占有率大增。2009年，我国也受到了来自美国的金融危机的威胁，但是，即使是面对这样恶劣的出口环境，格兰仕公司生产的电烤箱的出口量依旧增长了80%。达到了产销量全球第一的好成绩，成功的树立了我国企业的良好形象。现在，欧洲、美洲等国家和地区的商场、超市中随处可见我国企业通过OME模式生产的产品，这也成为我国企业“走出去”的普遍模式之一。

2.FDI模式

这种模式主要是指一个国家的投资者将资本运用到其他国家进行生产和经营，并逐步掌握一定的经营控制权的一种投资行为。FDI所体现的就是我国国有企业“走出去”的战略模式之一。这是中国国有企业对外投资的行为。我国国有企业可以采取并购、绿地投资等形式来实现。近年来，我国的一些国有企业都在不断的对海外进行着投资，例如：中石油、中铝等所涉及的投资金额越来越大，已经在国际资本市场中产生了巨大的影响，引起了世界各国的瞩目。有数据统计显示，我国国有企业进行海外投资正在逐年递增，其主要投资方式就是海外购并。

3.自建营销网络的模式

我国国有企业的产品其实已经在国际市场上享有很高的声誉，尤其是很多名牌企业，更是在国际市场中处于竞争的优势。那么，我国国有企业就可以将自己的销售网络建到海外。企业采取这样的模式必须具备一定的特点。如：自建营销模式的企业必须是在国内非常知名的品牌，并且具有悠久的历史；同时，主要的投资方式是自建销售网络，并且投资的目标是将国内的名牌转变为国际名牌。我国国有企业“走出去”自建营销网络和销售渠道一方面可以将自己的产品直接销往海外市场，并直接在海外市场建立起良好的客户关系，另一方面减少了销售的中间环节，降低了销售成本。到目前为止，我国国有企业已经在海外建立了大量的营销渠道，涉及到我国的各行各业。例如：我国很多纺织企业就实现了这种模式。

4.在海外自建生产和研发基地的模式

当我国国有企业已经在海外市场建立起销售网络之后，就可以根据自己产品的特征在国外建立自己的投资和研发基地。很多产品如果直接出口将受到贸易壁垒的限制。但是如果在当地能够建立起自己的生产基地，将大大降低产品的生产成本，也更能适应当地的市场经济。企业在海外建立生产基地时可以将基地选在那些技术成熟、国内市场已经充分满足、竞争较为激烈的行业。例如：我国的纺织业、轻工业、机械业、家电业等主要是集中分布在亚非拉和前苏联东欧国家等发展中国家与地区。这些国家属于国际新兴市场，所以进入较为容易。我国企业在境外建立生产基地可以讲国内较为成熟的技术设备、生产能力等向国外扩展，可以将生产技术、生产设备、原材料、产品的零部件等作为投资的出资物。同时还能够对海外资源进行合理的利用，有效地规避并突破了贸易壁垒。能够更充分地接近当地市场。目前，这种模式只是我国国有企业“走出去”实施的战略模式。例如：我国的海尔集团，就将自己的研发基地成功的建立在海外。在美国，海尔将自己的设计中心建在了洛杉矶；在欧洲，海尔将自己的设计中心建在了里昂和阿姆斯特丹。这些设计中心的建立成功的实现了与海尔当地的营销机构、生产基地的配合。充分实现了海尔集团本土化设计、生产、销售的各环节紧密结合。使得海尔集团真正走出国门走向世界。

总之，“走出去”是党中央在世纪之交提出的具有高度战略意义的政治经济战略，能够表达我国积极参与区域经济一体化和多边贸易体系的态度和决心。我国企业近几年积极参与到跨国经营活动中，所采取的战略模式多种多样，所产生的结果和效应各不相同。中国国有企业“走出去”的过程是机遇和挑战并存的，各企业必须认真分析國际市场的经济环境，切实根据企业自身的特点来选择适合自己发展的模式。另外，各企业“走出去”的模式不是永恒不变的，它随着企业的变化、市场的变化而不断的进行着更新。

参考文献：

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[2]陈静茹，蔡文著.我国企业实施“走出去”战略的理论选择与支持体系[J].改革与战略，2012（04）.

[3]张雨，戴翔.政治风险影响了我国企业“走出去”吗？[J].国际经贸探索，2013（05）.