加强医院内部审计工作的重要性分析

伏利

【摘要】在医院经济管理中，不可缺少的一项内容就是内部审计，特别是随着医疗改革的实施，内审的重要性更加凸显。因此，在新的医院发展形势下，必须进一步强化内审工作，提升审计人员业务素质，找出当前审计工作实施中的不足之处，不断加以完善，以能够更好发挥内审对医院管理的积极作用。

【关键词】医院 内部审计 重要性 问题

在新的医院发展背景下，须对内部审计工作进行强化，健全内审体系，提升审计队伍的整体工作素质，进一步落实内部审计。本文以内部审计为例，简要介绍了在医院发展中强化内审的积极意义，对当前内审工作实施中存在的问题进行了系统分析，针对如何强化医院内审提出了几点建议，以期能够为广大审计工作者提供科学借鉴，更好的推动医院内审的系统化发展。

一、强化医院内审的积极意义

（一）有利于实现科学化的财务管理

在医院的发展中，医疗改革给财务管理提出了更高的要求，加快了财务管理的速度调整，更推动了财务管理的规范化发展。在新的发展背景下，医院内审的重要性日益凸显，工作标准也正在逐步提升。强化内审工作的实施，既能够在医院发展中有效监督经济管理，也符合当前医院经济发展形势，更能够促使医院财务管理更好的适应财务制度新标准。

（二）有利于实现规范化的医院管理

在医院管理中，财务管理是不可缺少的。良好的财务管理质量对于在整体上推动医院管理的规范化发展具有十分重要的意义。而内部审计作为医院财务管理的关键内容，是确保财务管理科学化的前提，也能够在一定程度上影响医院的整体管理。因此，在医院的持续发展中，强化内审工作就显现出了积极意义。

（三）有利于维护医院正常运转

医院发展离不开财务基础。可以说，财务管理既是保证医院持续发展的关键，也是维护医院稳定的基础。一旦财务管理出现纰漏，将直接影响医院的正常运转。所以，确保财务管理处于一种良好的状态是医院能够维持正常运转的前提条件。而内部审计作为财务管理的关键内容，将间接为医院的正常运转提供稳定性保障。因此，必须对医院内审加以强化。

（四）有利于减少财务违规行为

在医院财务管理中，经常会出现一些财务违规行为，被曝光的财务徇私舞弊现象并不在少数，如果不能对这种财务违规甚至违法行为进行有效遏制，将很难保证医院发展的经济利益。而强化医院内审，正是为这一问题的解决提供了良好条件。通过内部审计工作的不断落实，可以对医院的财务行为进行科学监督，实现账目透明化，能在一定程度上避免由于财务违规造成的医院经济损失。

二、医院内审工作实施中的问题分析

（一）工作认识度不足

在医疗技术上，医院的优越性是不可比拟的。但是，谈到经济管理，医院的薄弱性就此显现。也正因如此，很多医院都没有真正意识到内审的重要性，陷入了对内审的认识误区。很多工作人员以为，医院只需提高医疗技术水平，审计属于财务从属部门，不需要给予过多关注，因此，出现了“重医疗技术、轻经济管理”的情况，严重阻碍了审计工作的落实。

（二）缺乏规范化管理

从现阶段来看，关于医院内审，我国并没有制定一套完善的法规来指导整个工作的实施，这就使得内审工作的开展无据可循，没有统一化的工作标准和执行程序，无法形成规范化的管理，由此既影响了内审工作的顺利开展，也限制了内审的作用发挥。

（三）部门及人员设置不科学

在我国的一些医院，由于对审计工作的认识度不足，导致对审计工作缺乏应有的重视，在审计部门和人员的设置上存在不科学性。主要表现在两个方面：一是没有设置独立的审计部门，只是单纯的在财务部安排几名审计人员。二是虽然有独立的审计部门，但是审计人员往往由会计担任，甚至出现财务部一人多职的情况，根本无法保证审计的专业性。

三、强化医院内审的建议

（一）加强思想认知

对医院日常管理来讲，要想使管理的作用得到全面的发挥，提升医院的管理效率，及时更新管理理念、加强审计认识都是十分必要的。所以，对于当前医院发展中存在的轻视内部审计问题，应该首先从思想上进行认识转变，走出传统的观念误区，积极了解并认识内审实施对医院发展的积极意义，从而为内审工作的开展提供必要的基础。其次，还要在医院内做好强化内审积极意义的大力宣传，让更多的工作人员了解内审的作用，积极配合内审的实施。

（二）建立完善的内审体系

对医院来讲，要想使内部审计工作得到彻底落实，就必须构建完整的内审体系。为此，需要做到两个方面：一是科学制定内审制度，以此作为审计人员的日常工作参考，加强成本核算工作的实施，剖析医院各项业务指标，确保审计工作的开展符合规范、符合法规。二是科学制定审计条例。在重视内审工作的基础上，还需要为内审的实施提供必要条件，制定相应的审计条例，使工作人员都能够明确审计职责，确保审计工作的执行能够按照规范化的标准进行，有据可依，以此来监督审计人员的工作随意性，提高审计效率。

（三）科学设置内审机构及人员

内审工作要想在医院得到顺利的开展，独立的内审机构和科学的人员配置是十分必要的。同时，在审计人员的设置上，还要解决当前一人多职等问题，根据医院的实际情况科学配置审计人员，并直接向主要领导汇报审计结果，确保审计工作的科学性实施。而且，在审计人员队伍管理上，有必要引入竞争激励机制来提升工作积极性，通过量化工作、成绩等办法，对日常进行考核，将薪资与个人的工作绩效紧密联系起来，以此来提升整体的队伍素质。

四、结语

医疗改革将会在今后的发展中不断推进，这就需要医院根据新的财务制度以及社会发展形势不断改进财务管理，使其更好地满足社会发展新要求。而内部审计作为财务管理的关键组成，其规范性的发展将会对医院的整体发展起着不可忽视的积极作用。所以，在新的发展形势下，必须认识到内审的重要性，从思想上重视内审工作，深入分析当前内审实施中可能存在的问题，并及时找出科学的对策。同时，也应该通过培训等方式对内审人员的整体队伍素质进行提升，以便为内审工作的高效率发展打下坚实基础。

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