第三方物流企业成本控制及对策研究

【摘要】本文通过分析第三方物流企业的成本存在的相关问题，结合着我国目前的第三方物流企业发展的阶段，从三个维度上提出了问题的概况。而后，又对问题的具体性展开了分析。结果表明，我国第三方物流企业的成本控制既有技术性问题，又有人力因素问题。随后，我们分别从管理层、国外先进的经验、专家化的人才三个层面上提出了改善建议。

【关键词】第三方物流 物流成本管理 成本控制 物流企业

企业成本的高低从某种意义上来讲，将会严重制约着企业的进一步发展，成本较高的企业会严重影响到企业产品的升级优化，严重制约着企业的进一步发展，甚至可以说，企业成本居高不下已经成为了企业生死存亡的关键。第三方物流企业也是如此，物流企业具有其他企业所不具备的企业特征，庞大的人员数量、错综复杂的管理流程、巨大的运营成本、单一的盈利点，这些都严重的影响到了第三方物流企业的企业运营成本。运营成本过高，就会使得企业的盈利空间缩小，利润率降低，从而在企业竞争中处于劣势。当一所企业的运营成本低于市场均衡的运营成本的时候，企业的综合实力会得到大幅度提升；当一所企业的运营成本高于市场均衡的运营成本的时候，企业的综合实力会得到大幅度衰减。因此，研究企业成本控制对企业的意义非同小可。为此，我们着重从问题出发，从形式上严查问题的出现的原因，提出有针对性的对策。

一、第三方物流企业成本控制存在的问题

（一）缺乏对成本控制的整体优化

第三方物力企业的成本控制是一件整体性规划的事情，不能够仅靠一方面的力量去完善，也不能够仅从一个角度去处理。必须坚持做好顶层设计，从整体上对企业成本进行宏观性的调整和控制，做到宏观上有把握。另外，要有战略意识和目标定位，不能够随着其他企业制定目标，应该将目标制定的层次扩大化，制定的目标具有宏观性、战略性、可行性。同时，引进较为科学、先进、高端的企业成本管理方式，从而取代传统的管理模式，逐步使得企业与世界先进公司接轨。

（二）缺乏物流产业的链条战略

第三方物流企业归根到底是物流企业，其缺乏整体的物流产业链条的布局和设计。完全只对其中的一个环节做了调整，而没有形成完整的系列产业链条。另外，目前我国的绝大多数的企业，都只是对各个具体的阶段做了相应的分析和整合，缺乏了必要的调整和相应的优化。目前，在供应链的各个环节上，还是出现了不协调的局面，甚至是纰漏。这些问题都严重的制约了物流企业的成本控制问题。

（三）组织人员结构不协调

物流企业的专业人员人才稀少，在成本控制方面的人才更是少得可怜。如今，我国的物流企业通过成本核算方案的就更是少之又少、管理上的粗放型以及管理运作的规范性差等问题，都严格的影响着我国物流企业的成本核算问题。另外，现如今的第三方物流企业服务能力以及服务水平参差不齐，都严重的影响着我们成本控制的协调和发展。

二、第三方物流企业成本控制问题的成因分析

就目前而言，我国第三方物流企业存在着严重的成本控制问题，如果不能够有效的降低成本控制的相关问题，也就不能够在较短的时间内实现企业的产业结构升级，实现企业的经济快速增长。我们通过分析发现，第三方物流企业的成本控制问题的原因主要有以下三个方面。

第一，管理层认识不到位。管理层缺乏对成本控制的相关认识，缺乏对成本控制的决心和毅力。认识的不到位与不足严重的制约了第三方物流企业的成本控制进展情况，也严重的影响到了企业的利润率。第二，物流产业发展滞后，不能够迅速成长为较为发达的先进的物流企业，也不能够掌握先进的物流相关技术。这些都成为了物流产业链条不完善的原因。第三，缺乏对于人才的重视程度。人才是企业不断成长获取新的增长点的源源不断的动力。缺乏对人才的重视程度，无疑是忽略了自我发展的后续力量和潜在动力。物流专业化人才的培养，在一定程度上对于企业的成本控制，也起着至关重要的作用。

三、第三方物流企业成本控制的对策研究

第三方物流企业的成本控制问题的原因已经分析出来，接下来就是要针对原因，提出更有针对性的政策建议，从而降低第三方物流企业的成本，为第三方物流企业的快速发展提供一条新的发展路径。

（一）重视管理培训，提升企业管理文化

我们要重点重视企业的管理培训能力，着重提升企业的企业管理文化，这样才能够为企业营造一种良好的文化氛围。同时，加强管理层的培训工作，增加管理层的业务能力和职业素养，提升管理层的整体观念，降低管理层的空间认知，明确管理层的职位认识。这样，让管理层的相关人员明确，成本控制的定义及意义。从而从根本上提升管理的质量与效率，从方式上提高成绩。

（二）学习西方先进的经验

西方发达的资本主义国家，开展物流业务的时间较早，内容上也较成熟，方法上也较得当。为此，我们在进行成本控制的时候，可以适当的学习西方的先进经验和先进的技术。并不是照搬照抄，我们要依据具体的情况，具体问题具体分析，形成鲜明的、特色的方案方法。从而在一定的程度上为开展新的方式方法奠定基础。

（三）注重员工专业化的培养

员工专业化的培养在一定程度上会帮助企业更好地从事某项工作。在如今的大背景下，专业化人才的培养对于企业来讲，更加重要。我们注重专业化的人才培养，为企业培养各方面的专家化、职业化的高素质人才，提升人才的使用效率。这样，就能够在各个方面为企业控制住成本的提高，就能够更加合理的规划企业的运用成本，从而从人才的角度，控制企业成本。

参考文献

[1]漆立.第三方物流企业成本核算系统的设计[D].西南财经大学，2013.

[2]牛红雁.第三方物流企业成本核算与控制研究[D].北京交通大学，2014.

[3]高艳娇.物流企业成本控制研究[D].景德镇陶瓷学院，2014.

[4]张菁.基于作业成本法的第三方物流企业成本核算及控制研究[D].大连海事大学，2013.

[5]倪卫华.作业成本法在第三方物流企业的应用研究[D].上海交通大学，2008.

作者简介：翁勤晴（1987-），女，宜宾人，宜宾职业技术学院，物流管理，助教，从事港口物流等问题研究。