关于供电企业战略管理会计的研究

黄宇馨

【摘 要】市场经济新形势下，企业的经营与发展面临着新环境、新问题。逐步改革企业经营模式、创新企业管理方式、建立起现代企业制度，成为当前供电企业的一大任务。作为一种新型的现代企业制度，“战略管理会计”在企业的经营管理中体现出无限的优势和潜能。本文围绕战略管理会计展开讨论，首先分析了其内涵和意义，然后探究了其在供电企业的应用。

【关键词】供电企业；战略管理会计；意义；实施途径

新时代是知识经济时代，也是创新发展的时代。现代企业要想实现长期稳定发展，就要不断改革创新自身的管理模式，打破传统的财务会计管理模式，采用战略管理模式，发挥战略管理会计在企业经营管理中的积极作用，在实事求是管理好企业内部各项工作的基础上，着眼全局、立足未来，实行战略化经营管理，这样才能实现企业的长远、健康、可持续发展。

一、战略管理会计的内涵

早在上个世纪八十年代，英国学者就曾在《有关企业战略管理会计》的文章中提到 “战略管理会计”这一名词。是将传统的会计管理同企业战略经营有效结合起来，以企业战略管理为基础，通过管理会计手段，利用会计数据信息的预测、监督等作用，来支持并服务企业的战略化经营。具体包括以下三方面的含义：

1.根本宗旨：为企业的战略化经营管理提供服务，为企业战略的制定、实施、调整、决策等提供科学的依据和合理的建议。

2.为企业实现战略提供支持。企业要想实现经营战略，单纯依靠内部的财务信息、营销信息等是不够的，同时也要搜集外部信息，例如：外部市场行情、同行竞争者的情况、客户的需求信息等等，并对这些内外信息进行综合分析、处理，最终才能得出科学的战略规划目标。

3.传统管理会计的深入发展。战略管理会计是新的市场经济条件下、新形势下，企业经营管理模式的深入发展与创新，是企业实现战略化经营的有效途径。

战略管理会计主要围绕以下方面运行：（1）立足于内外环境，为企业战略的科学分析与制定提供依据；（2）利用战略管理会计来加强企业成本的预算与控制，达到预先科学配置资源，减少成本损耗的目的；（3）立足长远目标，为企业的投资决策提供依据；（4）围绕企业的战略化经营与发展，加强风险预警与控制；（5）强化企业的绩效评价，将评价指标同企业发展战略有效结合，发挥企业绩效评价的作用。

二、供电企业战略管理会计实施的必然性

戰略管理会计既然是对传统管理会计的延伸与发展，必然具有一定的优势潜能，未来的企业经营管理，必然要逐渐应用战略会计管理，这是因为：

1.市场经济形势的驱动。当前市场经济条件下，各类企业共同发展、自由竞争，同行内部竞争对手相互比拼、争夺市场。在优胜劣汰的市场环境下，供电企业面临的是实力的考验、能力的较量，供电企业要想在未来的激烈竞争中获得一席空间，就必须善于观察形势、立足整体、着眼未来实行战略化经营管理，注重企业经营战略的科学规划，从而增强自身竞争力。企业首先必须有明确的发展目标，掌握好发展方向，并制定战略化经营管理模式，从而获得竞争优势。

2.市场经济条件下，企业逐渐走向自力更生、自主经营、自负盈亏的模式。随着现代企业制度的逐步建立，企业已经掌握了一定的自主权，能够接受市场规律的调节，自行进行投资、生产、经营运营等方面的战略决策。供电企业这样的客观条件，为战略管理会计的实施创造了有利环境。

3.近年来，供电企业经历了体制改革、重组、优化调整等过程，但是，体制的改革依然有待完善，企业只有拥有自身的科学战略、政策和方针才能有效克服改革的弊端，才能对一些不合理的制度作出优化调整，才能使企业朝着健康、可持续方向发展。

三、供电企业战略管理会计的应用现状

战略管理会计作为一项新生事物，目前依然处于深入研究、思考与实践阶段，在供电企业以及其他企业得到了初步的实践与应用，但是，总的来看，战略管理会计的应用范围依然相对有限，其优势潜能亟待深入开发。目前的战略管理会计应用依然存在以下问题：

1.战略管理会计理论未得到普及，企业财会人员思想理念、专业结构亟待更新，缺乏专业的战略管理会计知识与操作方法，多数采用的信息分析工具为竞争价值链分析法，其他的分析工具也有所涉及，例如：作业成本法、战略成本分析法、风险预警分析等等，然而，这些分析工具的应用程度不够深入，范围也相对有限。

2.相关人才匮乏。战略管理会计作为一项新型事物，属于综合型、实践型科目，它要求从业者不仅具备扎实的财务、会计等专业基础，同时，也要懂得市场营销、企业管理等多方面的知识，目前的供电企业十分缺乏这种综合型人才。

3.缺少战略管理会计普及与应用的环境条件。战略管理会计对于企业自身的要求较高，需要企业具备一定的规模条件、环境条件、体制机制以及人才实力等等，然而，从目前的供电企业发展来看，依然不完全具备战略管理会计推广应用的条件，不仅经营规律有限，而且多数供电企业依然尚未摆脱传统的经营体制与运营模式，所采用的管理模式和方法都相对落后，无法有效适应战略管理会计的应用，再加上有限的战略管理会计人力资源力量，都使得战略管理会计的深入普及发展障碍重重。

四、供电企业战略管理会计发展应用的途径

当前，我国虽然没能实现战略管理会计的深入推广与应用，但是，依然存在一些有利的条件和因素。例如：我国各大国有企业经历了改革重组、优化调整等过程，基本建立了现代企业制度，供电企业也开始面向市场经营发展，开始逐步实施战略化经营管理，再加上现代信息技术的发展与运用，以及企业自身所拥有的相对成熟、健全的财务会计管理系统等等，都为战略管理会计的实施创造了有利条件。

1.建立健全管理会计体系

要想实现战略管理会计的深入推广和应用，就要先创建其一套健全完善的管理会计体系，从管理会计的理论研究入手，加深对战略管理会计的理论理解，使整个企业形成一种战略管理会计意识，在此基础上来结合企业经营发展现状、未来发展目标、经营方向等进行战略管理会计实践。创建一套完善的管理会计体系，为战略管理会计实施打下制度基础。

2.提高企业管理者的管理会计水平

整体来看，我国企业会计工作队伍的水平有待提升，思想理念落后，知识结构也较为陈旧，很难支持战略管理会计的实施，应该说人才匮乏、人力资源不足已成为战略管理会计推广应用的硬伤。所以，必须培养并提高企业管理者的管理会计意识以及他们的思想素质、责任观念等等。首先应该对企业高层管理者、会计管理工作队伍进行思想政治教育，使他们树立正确的工作理念，形成战略化管理，坚决杜绝会计信息失真、内控松弛、财务信息造价等现象，为战略管理会计的实施首先营造一个良好的企业环境氛围，在此基础上来加强战略管理会计应用基础建设，从企业实际出发，全面客观地分析自身的经营现状、管理中的问题等等，并结合先进企业战略管理会计成功运用的实例来逐步形成属于自己的战略管理会计制度，积极利用现代信息技术资源，推动战略管理会计的充分有效实施。

3.培养综合型会计管理人才

战略管理会计的实施需要一大批优秀的人才力量的支持，既然人才匮乏已经成为阻碍战略管理会计应用与发展的一大硬伤，那么，就应该先从人才培训与培养入手，供电企业必須努力抓住机会、积极把握时机，培养会计管理人员的综合能力。优选专业基础扎实、经验丰富、思想积极、勇于进取的会计管理工作人员，进行集中培训，使他们接受正规、专业的会计管理培训，掌握战略管理会计的基本方法，例如：作业成本管理法、竞争对手价值链分析、供应链分析法、风险预警管理法等等。并加强对他们的综合知识、技能的教育与培训，使他们掌握除了本专业意外的其他专业领域的知识，例如：企业管理、市场营销等知识技能，逐渐塑造他们的综合性知识结构体系，使他们逐步具备战略管理会计的能力和素质，这样才能为战略管理会计的实施打下坚实的人力资源基础。

4.现代管理会计与战略管理会计的有效结合

现代管理会计属于微观管理会计，他强调企业内部各项具体工作的细致化管理控制；相反，战略管理会计则属于宏观范畴，更加强调整体把握、统筹全局、战略化运营发展，二者之间是相辅相成、互相促进的关系。立足于供电企业的当前发展、运营状况、全面考虑其经营规模与管理水平，以及所面临的内外形势，可以将现代化管理会计与战略管理会计结合起来，实行宏观、微观双管齐下、相互弥补，共同支持企业的发展和进步，二者结合能够更加彻底地发挥管理会计的功能。

五、总结

战略管理会计是现代企业制度发展的结果，在企业经营管理方面具有一定的优势功能和作用，供电企业必须将不断发展并完善自身管理会计制度，为战略管理会计的实施创造良好条件，从而实现自身的健康持续发展。

参考文献：

[1]张喜征.关于对企业战略管理会计的有关探讨[J].法制与社会，2012（l）.

[2]赵淼鑫.管理会计面临的挑战及发展趋势[J].金融经济，2009（3）.