浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨

刘雅静

【摘 要】随着社会的进步、经济的发展，我国石油企业也在不断地发展和完善中。石油企业作为我国重要企业之一，如何避免不必要的风险以及将市场中的风险降至最低，实现企业经济效益最大化，是我国石油企业如今面临的主要问题。本文就石油企业经济管理中的风险管理进行探讨和研究，并提出相应的防范措施和解决对策，为石油企业的可持续发展作贡献。

【关键词】石油企业；经济管理；风险管理；防范；对策

随着经济全球化的不断加快，国际化竞争愈演愈烈，因此，只有通过不断提高国家的综合经济实力，才能让我国在国际市场上保有一席之地。而风险作为市场竞争中必不可少的部分，如何对其进行管理和防范很有必要。风险管理在我国石油企业经济管理中处于不断发展状态，虽形势较好，但同时也面临着不少的问题和挑战。由于石油企业经济管理中的风险管理还不够成熟和稳定，因此仍需要不断地完善和探索。

一、我国石油企业经济管理中的风险管理存在的问题

对于企业而言，要想提高其经济效益，实现企业的可持续发展，必须从企业风险管理入手，只有充分认识到其风险问题所在，并找出企业财务风险的根本来源，再进行有效的防范和规避，才能进一步实现企业的价值。我国石油企业经济管理中的风险管理所面临的问题，主要包括如下几个部分：

1.企业财务决策缺乏科学、合理性

石油企业作为种高投资、高风险的企业，常常操作巨额的资金项目，倘若在项目的开展过程中，出现企业财务决策不科学、不合理的情况，将会给企业本身带来重大经济损失，甚至阻碍石油企业的可持续发展。因此财务决策对石油企业工程开展的顺利与否起决定性作用。在进行财务决策的过程中，需保持绝对的冷静和仔细，并结合企业现状制定合理有效的财务决策，细致全面地考虑和分析，以确保财务决策的科学性和可行性。

但就我国目前的石油企业而言，它们在进行企业财务决策的过程中，缺乏提前的调查和研究，没有将风险因素贯彻到每一个决策环节，往往总是根据自己的主观意识和经验，进行盲目地计划和实施，这样不仅会造成财务决策的不科学和不合理，还会影响企业财务的发展，给其带来不必要的风险和损失。

2.企业内部财务监管体系不完善

财务部门作为每个企业的经济来源地，它掌管着企业的经济命脉。因此企业财务的有效监管对企业而言必不可少，它也是促进企业可持续发展的关键部分。但如今我国的石油企业财务管理还存在不少的问题，例如，财务部门内部构造不合理，将财务管理和监控合二为一，使得工作职责混乱，不够细化；使得监督部门无法对财务管理部门行使其监督的职能，以致于无法及时纠正财务管理部门在工作中出现的错误，这在一定程度上，增加了财务风险的产生。

因此，若想有效地控制财务管理中出现的风险，必须建立健全的财务监督系统，及时地对财务管理部门进行监督，形成一种约束力，增加财务管理部门的工作效率，同时达到规避风险的目的，进而促进企业迅速地发展。

3.风险的未知性

随着经济全球化，市场竞争也愈发激烈，在这种环境的影响下，风险因素更是无处不在，然而它的存在具有一定未知性和客观性。虽然在经济全球化的影响下，大部分石油企业在一定程度上对其企业做了相关的调整，同时也对财务管理风险做出了一些防范措施和分析，但是依然没有将财务风险减至零，难免会有未知因素时刻对财务管理方面的工作造成影响，阻碍其发展。

4.财务管理工作人员素质缺乏

随着社会的发展，企业对人才的要求都在不断地提高，作为企业重点部门之一的财务管理部门也不例外，一个优秀的财务管理人员是财务管理部门有效开展工作的决定性因素，而要想成为这个决定性因素，就必须具备良好的专业技能和知识，以及对财务管理风险的有效防范意识。然而有的石油企业对财务管理人才的要求并不高，也不注重培养，导致财务管理部门缺乏高素质、高技能、高管理水平的全方位人才。同时不注重部门内部的人员培养，浪费人力资源。

二、石油企业财务风险管理防范和解决措施

1.利用衍生金融工具，减少风险

石油企业是我国的重要企业，同时由于其规模的巨大，往往涉及的项目和资金比较庞大，因此工程周期长和投资数额大是它的主要特征，为了确保企业的资金足够充足，仅靠企业原本的经济实力是不足够的，这种情况下就需要衍生金融工具的辅助来维持企业的可持续运营。由于国际规定，一般贷款的利率会受到短期利率的影响，因此，若短期利率呈持续上涨状况，那么公司的投资数额也会受其影响持续增长。所以，我国石油企业可以合理地利用衍生金融工具，做到有效地规避风险，将财务管理凤险减至最低，实现石油企业的可持续发展。

2.对财务风险及时进行预测和控制

风险预测是财务风险管理的重要流程，它也是有效进行财务管理的方法和手段。财务部门需对市场上的实时资料和信息进行收集、整合，然后对这些因素进行及时的预测和分析，根据其情况的不同，作出相应的防范和解决措施。比如，在风险测量中可以运用决策数据分析，而杠杆分析则可用在债务筹资方面。

3.提高财务管理人员的素养

企业应积极主动地招聘社会相关优秀人才，同时对自身的工作人员进行实时培训，不断提高其自身专业技能和意识，并定时对财务管理部门工作人员制定工作规划，激发他们的工作热忱和积极性，促进财务风险管理工作的可持续开展，以达到促进企业发展的目的。

4.完善和优化风险管理的内部环境

为了营造石油企业风险管理的特色文化氛围，石油企业需开展相关的企业风险管理培训，提高工作人员风险意识，同时提高他们的专业技能，培养优秀的专业人才，建设一支强大的企业风险管理队伍。

通过进行各式各样的活动宣传，在宣传风险防范知识的同时，还能潜移默化地提高员工的风险意识认知，让此意识成为他们的工作习惯和内在意识。同时应从领导做起，提高员工的参与度和积极性，营造全员参与的和谐氛围。endprint

充分了解组织系统对风险管理的重要性，它能有效地确保风险部门的基本结构组成和职责划分。

5.建立健全的企业风险管理体系

石油企业需结合自身的实际情况制定一套规范、系统的风险管理体系，促进石油企业风险管理的有效进行。同时，随着国家法律法规的不断变化，进行及时修改和完善。

（1）明确企业整体业务流程管理，将其分层次细分，统一进行编码，确保其规范性，提高风险管理人员的工作效率。

（2）从风险管理出发，以控制风险为主，开展完整的业务流程整合、梳理。

（3）根据石油企业的实际情况，制定科学合理的风险指引。

（4）从提高员工的工作效率出发，结合风险管理流程，形成统一格式的风险预测数据库，提高员工的认知度和实际操作能力。

6.建立健全的风险管理信息系统

为了迎合现代化市场的需求，提高企业的经济效益，建立健全的风险管理信息系统很有必要。这在一定程度上能够促进企业信息的及时流通，确保信息的完整性和及时性。同时还能方便工作人员进行管理和操作。降低了他们的工作量，提高他们的工作效率。让企业最大程度地体现其效益性。

7.完善风险管理监督工作

建立健全的风险管理监督机制，最大程度地规避风险。因此企业需要建立四位一体的风险评价结构。包括：企业业务部门、风险管理部门、审核部门、外部机构。将四者相互结合，将风险管理监督做到最好。

（1）风险管理部门的内部监督。企业定期对风险管理部门工作进行监督检查，避免错误的存在，并及时进行修改。

（2）对测试检查进行不断强化。风险管理部门需及时对企业业务部门例行检查，并针对其不足，给予有效的建议。

（3）审核部门需循周期对企业的风险管理工作给予客观公正的评价，作出相关的报告说明。

（4）与外部风险管理机构合作，聘请其对企业进行全面风险评估，给予相关报告。

为了让企业风险管理工作有效进行，需要从提高其执行力做起，这就需要每位员工的共同努力和对工作的重视。因此有效的绩效考核必不可少，将员工的薪资与绩效考核合理地结合在一起，通过考核来提高员工们的重视程度，激发他们的工作热情和积极性。同时对于在工作中犯错过多，对企业造成巨大损失的工作人员给予相关的处罚，并保留其责任追究的权利，提高员工们的风险意识和责任意识。

综上所述，风险管理作为石油企业经济管理中必不可少的一部分，它的有效管理是企业的经济效益保障，可以促进石油企业的可持续发展。然而就我国石油企业的现状来看，它的风险管理过程还存在不少的问题，正因为这些问题的出现，引起了不少的学者和专家们争相研究分析，并提出相关的解决措施，做到有效地规避风险，保障石油企业的经济效益，为其发展作贡献。

参考文献：

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[3]李明慧.试论如何强化石油企业财务管理[J].中国经贸，2012（6）

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