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基层公路系统财务管理创新需与时俱进

2015-07-03鉴红岩

中国经贸 2015年6期

鉴红岩

【摘 要】随着国民经济的快速发展和进步,交通运输网络体系的需求越发紧迫,在这样的背景下国家政府高度重视公路建设,并且在此方面投入更多的人力物力财力,希望可以形成更加完备的交通运输网络体系。文章积极从基层公路系统财务管理工作的角度出发,倡导树立与时俱进的时代精神,总结和归纳了当前基层公路系统财务管理创新途径,希望可以为改变基层公路系统财务管理现状提出建设性意见和建议。

【关键词】基层公路;公路系统;财务管理创新

在新的历史背景下,基层公路系统更应该高度重视财务管理创新,积极调整和改善当前财务管理工作缺陷,由此为突破口,去实现基层公路系统财务管理质量和效益的提升,显得尤为重要。

一、基层公路系统财务管理创新的必要性

首先,基层公路系统是公路体系中最小的单位,也是与实际公路系统运行管理最为直接的部门,其财务管理工作的有效性,直接影响到整个公路系统财务管理信息的准确性,而保证以先进的管理手段去进行各项管理,才是关键所在。其次,现阶段基层公路系统财务管理工作还存在很多的缺陷和不足,如基层公路系统人才素质不高,规章制度不合理等,以需要树立创新意识,积极予以改善和调整。最后,新形势下公路建设项目数量不断增加,涉及的金额规模不断扩大,由此使得基层公路系统财务管理的范围不断延展,内容也越发丰富,同样需要树立创新意识,去应对全新的财务管理工作。

二、创新视角下基层公路系统财务管理工作策略

当前基层公路系统财务管理工作还存在很多缺陷和不足,这就需要树立创新意识,积极采取有效措施进行改善和调整。具体来讲,我们可以从如下的几个角度入手:

1.重构基层公路系统财务管理工作制度体系

为了能够提高基层公路系统财务管理工作的质量,首先应该积极做好的是基层公路系统财务管理工作制度建设,这是推动基层公路系统财务管理工作朝着规范化和标准化发展的关键所在。结合当前财务管理工作制度存在的缺陷和不足,积极对于财务管理原有制度进行调整和改善,形成健全的基层公路系统财务管理工作制度体系。具体来讲,其主要涉及到以下几方面内容:其一,建立健全基层公路系统财务预算管理制度,将一定时间段内的财务管理预算明确到各个部门,并且建立健全的预算管理跟踪体制,保证预算管理工作制度的执行;其二,建立健全岗位责任制度,将基层公路系统财务管理工作的责任落实到人,一旦某环节出现问题,应该及时进行问责,并且将其纳入到绩效考核和薪酬管理制度中去;其三,健全高效的基层公路系统财务监督机制,构建拥有独立监督能力的组织部门,发挥其在内部控制方面的作用,避免基层公路系统财务管理的失察。

2.培养专业化基层公路系统财务管理的人才

基层公路系统财务管理工作内容繁杂,涉及面广泛,牵涉利益群体众多,财务管理工作难度比较大,往往需要专业化的财务管理人才才能够保证各项工作的顺利开展。为此我们应该高度重视专业化基层公路系统财务管理人才的培养,以发挥其在此方面的专业技能。具体来讲,主要涉及到以下几个方面的工作:其一,严控基层公路系统财务管理人才选拨和招聘,从基层公路系统运行规律的了解程度,财务管理专业理论知识和实践技能等角度综合考量,以保证准入机制下的人才是符合基层公路系统财务管理工作需求的;其二,针对于当前基层公路系统财务管理人员技能和素质缺陷,积极构建健全的专业培训体系,以定期或者不定期的方式开展,使得基层公路系统财务管理人员能够树立正确的职业精神,不断学习和改进,以实现自身综合财务管理素质的提升;其三,给予基层公路系统财务管理工作人员创设良好的工作环境,并且开展大量的财务管理宣传,使得其树立正确的职业道德意识,以严谨的态度参与到实际财务管理工作中去,使得其成为工作的主人,避免形式化的工作。

3.调整改善基层公路系统财务管理工作方式

针对于当前基层公路系统财务管理工作方式落后的现状,应该积极将信息技术运用到基层公路系统财务管理中去,以实现财务管理工作质量和效益的提升。具体来讲,其主要涉及到以下几方面的内容:其一,积极采购建立基层公路系统财务管理系统的硬件软件设备,为搭建高智能,信息共享的基层公路系统财务管理信息平台奠定夯实的物质基础;其二,注重与软件企业之间的沟通,使得其能够深刻了解基层公路系统运行规律之后去开展系统设计,以保证设计出来的基层公路系统财务管理系统能够发挥其效能;其三,注重基层公路财务管理系统的维护和更新,及时依据现实实际财务管理工作的变化,对于数据库进行维护,对于模块功能进行添加,以保证信息平台处于运行的状态;其四,积极做好基层公路财务管理系统的知识培训,使得在职的财务管理人员懂得如何去运用基层公路财务管理系统,以保证能够发挥信息技术在提升财务管理质量方面的作用。

三、结束语

综上所述,基层公路系统财务管理创新,需要要树立与时俱进的精神,积极尝试将旧有的制度进行改善,实现人力资源的大换血,促进基层公路财务管理信息系统的构建,以使得基层公路系统财务管理工作朝着信息化,现代化和高效化的方向发展和进步。

参考文献:

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