基于大型水利施工企业的财务管理研究

孙黎 林宪文 王硕

【摘 要】国民经济支柱之一的大型水利施工企业，在行业激烈竞争之中，加强水利施工企业内部财务管理，人员、财务、事件严格制度化，是资金的管理与运用更有效，增强企业自身实力，提高企业竞争力的重要手段。

【关键词】水利施工企业；财务管理；分析

一、前言

国民经济支柱之一的大型水利施工企业承接的国家重要水利项目工程的建设工作，是国家社会经济稳定发展的基础设施建设，直接影响各个行业的运行与发展。全球经济快速，市场需求变化十分快速，行业竞争十分激烈，尤其是水利施工行业。为在竞争激烈的市场中占有一席之位，在国家政府的政策及其相关方面的支持下，大型水利施工企业的财务管理必须加强加快建设，财务的资金筹集、运用、管理是否恰当，不仅关系着工程项目的完成与否，还直接影响国民的社会经济的稳定发展和企业的生存发展。因此，必须重视大型水利施工企业的财务管理，加强财会人员队伍建设，建设资金的筹集、运用与管理能更有实效，解决现存问题等，增强企业自身实力，从而提高企业竞争力。

二、大型水利施工企业财务管理的现存问题分析

做好水利施工企业的财务管理，实质就是做好水利建设资金的管理好，运用好，使之用到对的地方，起到该有的实效。国民经济不断发展，国家对水利工程项目建设资金也在不断的增加投入，根据国家有关法律法规，财政部和水利部也制定了《水利工程管理单位财务管理办法》，水利工程项目建设的实施工作规范，同时，水利施工企业的财务管理工作，包括资金、预算、信息化等各方面逐步规范、秩序化，推行全面预算管理（始于上个世纪90年代）。虽然这样水利施工企业的财务管理有了一定的成果，但在水利工程项目建设的资金的筹集，项目经费预算管理、以及施工过程中的资金分配中，仍旧使用不当，管理不善，企业的财务管理上的漏洞十分之大。

1.财会工作人员的基础业务技能不够

大型水利施工企业所承接的国家水利工程项目一般来说都是需要一只强有力的具备各方面专业素质的人才队伍，才能保证合理、快捷、高效地运用资金，完成工程量大、时间长、成本高的大型水利工程项目。但就水利施工企业的财会从业人员现状来说，没有专门的培训，大部分都是由于专业知识的限制，限制了企业财务管理的完善，对于水利施工项目的基础设施建设不熟悉，无法根据做好资金预算管理，在施工过程中，更不能准确归集资金，根据实际进程来给出相对有效的建议，项目是否能顺利完成都是个问题。财会工作人员业务知识结构有待改进。

2.资金缺乏有效管理

财务管理中资金缺乏有效管理，包括国家水利工程项目建设资金的筹集政府并不全部提供，项目资金的收支分散，管理人员不遵守库存现金管理制度，没有项目资金预方案管理、结算不及时，债权债务处理不当，影响企业形象、名誉等种种问题，导致水利工程项目建设资金筹集困难，无法合理并高效地统一调度资金，使财务管理行之有效。

3.财务管理制度设置不合理

财务管理制度设置的不合理导致资金浪费，前面有讲述大型水利工程项目的建设需要专业素质过硬的人才队伍，但在大型水利施工企业中这类人才是主管，而基层人员大多是未达到要求的，项目预算和目标成本的编制甚至没有根据实际合同和施工进程来做统一细化和调节，造成资金不合理运用，进而浪费；另外，项目管理人员以及其他部门大多是没有具备财务管理知识，缺乏水利工程项目基础建设的经验与知识，项目预算与财务管理没有办法相互配合，难以对整个项目进程加以控制，影响财务管理的制度合理设置。

三、完善大型水利施工企业财务管理的对策分析

针对以上问题，为大型水利施工企业适应市场竞争变化需求，完善财务管理制度，提高财务管理资金运作效能，提出以下观点。

1.提高财务工作人员综合素质

根据水利工程的项目建设决定了水利施工企业内部需要专业的优秀财会工作人员。这就要求水利施工企业的财会工作人员在进企业之后就要学习企业所在行业相关的法律法规，提高法律意识。学习相关水利建设基础知识和相关专业知识，而在项目建设过程中去工地进行实地考察，了解实际中具体的数据，学以致用，提高财会人员专业素质。要积极组织培训，提高本企业人员的各方面技能素养。

2.加强资金管理

大型水利施工企业内部应成立资金管理中心，这样能最大限度地进行合理高效的资金运作，根据预算计划编制使用，在保证资金分配最大化效益的同时也保证项目进度的控制，符合企业预期经营，实现企业最小成本最大利益的最有目标。另一方面，要对债权债务及时处理，实时监控，建立健全这一机制，反馈回来的信息有助于企业更好地进行财务管理，资金的分配效益最大化。

3.完善财务管理制度

水利建设资金的管理使用出现众多问题，要求企业建立一套严格的财务管理制度，加强财务管理。重视企业财务管理，按照相关法律法规，根据企业实际情况，制定相应的管理制度，并聘请专人来管理，细化财务人员的岗位工作职责，认真做好相关的财务预算，有效地把握好财务、经费的收支，保证在水利施工企业管理的整个过程中，能充分发挥财务管理的重要作用。

四、结束语

总之，要做好财务管理这一工作，借用全面质量管理的原则来表示：需要各部门配合、全员参与，领导做好远期目标并领导，对整个过程进行跟踪控制，及时发现问题并持续改进，不断完善，以便实现企业价值增值的最终目标。

参考文献：

[1]肖华，水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J]，水利建设与管理，2014，07（10）；56-57

[2]胡国卫，水利建筑施工企业财务管理中的存在的问题及应对措施[J]，现代经济信息，2013，05（12）；66-67

作者简介：

孙黎（1985-），女，汉族，山东梁山人，本科，会计师，会计，财务管理。