基于会计成本控制的企业财务管理模式探讨

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【摘 要】文章研究了基于会计成本控制的企业财务管理模式的重要性，分析了会计成本控制和企业财务管理模式契合的可能性，进行了契合机制下企业财务管理模式的定位，探析了定位驱动下的企业财务管理模式的构建，旨在为企业的财务管理人员提供一定的参考。

【关键词】会计成本控制；企业财务管理模式

一、前言

成本控制是企业财务管理的核心内容，同时会计成本控制是企业财务管理的有效手段之一，始终贯穿于企业管理的各个环节与领域。然而，企业的会计成本控制具有一定的事后性，导致单纯的事后控制并不能提高企业的管理质量和效果，通过借助财务管理，能够提高企业优化价值运动过程的控制效果。因此，基于会计成本控制和财务管理契合机制的财务管理模式，是一种创新的管理模式，应该引起企业财务管理人员的重视。

二、基于会计成本控制的财务管理模式的重要性分析

基于会计成本控制的财务管理模式的重要性主要表现在以下几个方面：其一，通过会计成本控制能够健全财务管理模式，能够有效的降低企业在生产过程中不必要的成本支出，同时也能够为企业财务资源的重新调整和整合提供便利，对于节约成本效果，提高企业的经济效益以及增强企业综合市场竞争力具有至关重要的作用；其二，基于会计成本控制的财务管理模式，能够为财务管理工作提供准确、可靠的定位目标，并且在此基础上能够实现对企业财务管理模式的改革和创新，及时、准确的发现企业财务管理中存在的问题，对于制定解决策略具有非常重要的作用；其三，以会计成本控制为导向，能够为企业财务管理决策的制定提供可靠的数据资料支持，这对于提高企业财务管理效率，以及实现企业经营效率最大化具有很大的帮助。

三、会计成本控制和企业财务管理模式契合的可能性分析

1.会计成本控制方面

企业的成本控制具有事后性特点，是建立在事后对所产生费用的核算基础上形成的，因此成本控制自身依然需要采用工程技术手段进行执行，但是在企业组织资源视角下，企业成本控制的执行主体是员工，这就导致员工的成本控制意识成为提升企业整体成本控制效果的必然要求。

2.财务管理方面

企业的财务管理除了对企业资金的监管之外，还涉及到投资事宜，按照资本循环公式可知，企业的资金在时间维度上经历了原材料采购、产生生产、成品销售三个阶段，这就表明企业的财务管理需要从这三个阶段产生的费用进行管理和控制，以此保证企业的生产经营任务在既定的预算目标内完成。

3.会计成本控制和财务管理契合方面

成本控制效果不仅和企业的工程技术手段有关，同时还有一线员工的成本控制意识存在紧密的联系，由于前者受到技术创新周期的影响，所以通过强化后者的成本控制意识对于提高成本控制效果具有至关重要的作用。

四、契合机制引导下的目标定位

1.财务管理方式的定位

基于契合机制下的财务管理，应该从以下几个方面实现对成本的控制：其一，从物资采购阶段，企业的物资采购工作通常是围绕着生产任务进行的，但是由于专业技术因素的限制，生产部门对于物资采购预算不够准确，需要交给财务管理部门进一步审批，在此阶段，财务管理人员应该尽可能的克服该阶段信息不对称的问题；其二，在产生生产阶段，产品生产阶段是企业经营和控制成本的难点和重点；其三，产品销售阶段，企业的产品销售阶段面临资金回笼风险，这样在一定程度山增加了企业的会计成本，财务管理人员需要在此阶段有所作为。

2.财务管理结果的定位

财务管理结果的目的在于评价契合机制下目的与手段的吻合度，应该采用多元化目标函数对财务管理结果进行综合考评。因此，企业的财务管理模式在提升成本控制效果时，应该始终以经济效益为主导目标，在此基础上提高企业的经济效益和社会效益。

五、定位驱动下的企业财务管理模式的构建

1.明确财务管理范围

企业财务管理的工作范围相对较广，除了包括常规的资金管控工作，还涉及到企业的资金筹措等工作，这就要求在定位驱动下，首先应该确定财务管理的职能范围，但是不能影响财务管理的大局。通过结合会计成本控制需求，财务管理的范围应该集中在对企业资金的预算管控、资金配置以及资金监管等方面，从这种导向构建的财务管理模式能够更满足企业的实际需求。

2.健全财务管理目标导向机制

企业的财务管理人员应该具备大局观意识，在企业的财务管理目标中明确目标指向。企业的目标管理主要包括目标分解和目标协同两个方面，因此企业想要健全财务管理目标导向机制，财务管理人员就应该在企业动态目标的指导下，完成自我职能的分解，同时敏锐的把握企业管理层的战略决策，以便于为计划职能的执行提供方向。

3.创建多部门联动机制

企业的成本控制需要各个部门的参与，因为采购部门、生产部门、销售部门等都会产生大量的经营费用。

4.严格评价资金使用绩效

企业资金的总体使用绩效程度可以通过计算“产出/投入”的比值获得，但是该种计算方法不能够准确反映和评价各个部门的成本控制效果。通过严格评价资金使用绩效，规定各个部门在规定时间内需要完成的可量化的指标。

六、结束语

总而言之，基于会计成本控制的财务管理模式，能够增强企业对资金收支的控制能力，节约成本效果，化解和企业财务风险，提高企业财务管理效率和经济效益，对于保证企业生产经营的稳定和可持续运行具有至关重要的作用。

参考文献：

石文慧.企业会计成本控制下的财务管理模式探讨[J].商，2013，（12）：160-161.