风险管控决定企业命运

奚清

[摘要]在复杂多变的国内外激烈的竞争环境中，企业面临种种风险，如市场运营风险、人力资源风险、战略风险、资本风险、法律风险、信用风险等。这些风险的发生或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失，因此进行有效的风险管控与企业的命运息息相关。文章将采用动态风险分析来探究风险管控对于企业发展的重要性，让企业内部成员树立风险观念，自觉地用行动去防范和规避风险，以实现保证企业长久的发展。

[关键词]风险管控；风险管理体系；企业发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550124

1引言

在全球经济低迷发展、危机频繁发生的当下，对于企业而言，风险管控已经成为一件头等大事。本文将不仅探讨企业风险管控的基本理念，还分析在企业风险管理背景的基础上，企业如何通过组织、战略、财务、资本、法律等建立企业风险管理体系，如何发挥领导者的作用，辅佐管理团队发现并及时预防风险。

2企业风险管控的基本理念

21风险管控的重要性

“一个企业的管理、目标的实现有管理控制和风险管控这一明一暗的两个方面，它们相辅相成，二者缺一不可。没有良好的企业管理控制机制，企业的发展方向就不明确，员工就没有自我约束的意识。而没有良好的风险管控机制，企业就可能陷入资金周转不灵、投资项目混乱、企业付出得不到预期回报等风险。”企业如何在激烈复杂的竞争市场中生存？加强企业风险管控是企业长久发展的最佳途径。

企业的风险和效益具有两面性，犹如股票高风险高收益同在。由于企业发展周围的外部环境不是一成不变的，具有多变性，这就决定了企业在发展中既面临着机遇又面临着严峻的挑战。同时企业在管理和经营中做出的一些决策往往也带有很大的风险性。而不同的企业对风险承受的能力各不相同，这就导致企业风险发生，造成企业资金，资源的损失，甚至导致企业破产。因此，企业实行风险管控是确保企业健康经营、降低损失、减少决策失误、提高企业效益的有效手段。

22企业风险的种类

战略风险。“战略风险关乎企业长期战略目标的实现，它大致由外部环境的不确定性、市场、竞争、科技、法律法规等几个因素所导致。市场需求减少、对竞争对手的措施没有做出有效的回应、企业并购潜在问题等，都会造成企业利益和产品的损失，形成战略风险。”

经营风险。经营风险关乎着企业日常经营目标的实现，有短期内成本大幅上升、企业内部管理混乱而造成的财务会计问题。经营风险是经营操作、生产制造、提供服务过程中不能确保企业效果和效率所导致的。比如不合格产品的运费、维修支出等。

人力资源风险。一是重大人身伤亡事故处理后形成的风险，绝大部分企业已经为自己内部职工办理了养老保险、工伤保险、失业保险等社会基本保险。二是职工工资、福利所引发的人力资源风险，由于部分职工可能对薪酬发放不满，导致企业内部人心涣散，凝聚力不强，进而引发的风险。

23风险管控的内容

企业风险管控的内容是多方面的，大致包括对企业风险的识别、进行企业风险衡量、企业风险处理三个方面。

企业风险识别是企业管理者进行风险分析和管理的基础前提，这一环节的任务主要是明确企业有何风险，风险存在的各因素，为后面风险衡量和处理风险工作奠定基础。“找到企业风险存在及其存在因素后，就要对风险进行衡量，确定风险对企业造成不良后果的严重性，并作出相应的补救措施。”简单说来，企业风险衡量就是用一种专门的方法对风险发生后造成企业损失的程度和范围进行估计。企业风险处理是企业对已经识别的风险，采取不同类型的、不同规模的措施加以规避风险的发生，对企业内部和外部潜在危机进行事先防范，尽可能地将企业生产经营损失减少到最低。

3企业风险管控体系的建立

31企业风险管控建立的原则

“没有规矩不成方圆”，企业在建立风险管控体系的过程中，要遵循一定的原则：①全面管控风险原则。企业要对战略市场、财务管理、人才管理等方面的风险进行全面的分析，将管控体系融入企业运营的各个环节。②独立原则。企业内部控制机制要与风险管控相符合，同时各部门之间要有绝对的独立性。③协调与效率原则。企业各部门之间都要对自己的职责进行明确划分，保证风险管控责任的明确化。同时各部门之间交流、沟通要及时，保证部门之间的积极配合。④开放及重要性原则。任何一个取得卓越成就的企业都离不开对其他成功企业经验的吸收和借鉴，并且自身建立的风险管控体系要有重点突出的结构、环节。

32企业风险管控体系的建立

321产品方面

首先企业要扬长避短，生产自身最擅长的产品，充分发挥自己的优势。其次企业要注重产品的质量，不能一味追求数量的达标。一方面产品质量是一个企业的生命，在竞争市场中，企业产品质量的好坏就决定了一个企业的生死存亡，产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和更好的发展前途，职工也会有更好的收入和稳定的工作。另一方面产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求，是企业管理的综合反映，提高产品质量的过程，就是加强企业风险管控，提高管理水平的过程。

322财务方面

企业要通过全面预算来经营管理和控制财务风险，通过合理的预算以及有效的预算执行，企业能够在很大程度上规避财务风险。“在实施预算的过程中，企业要把财务风险管控的目标和手段融入到全面预算中去，让全面预算经营管理体系和企业的财务风险管控紧密结合，提高全面预算经营管理的效率，从而实现企业的财务管理目标。企业在此基础上可以以全面预算经营管理体系的流程为基础来构建企业的经营管理体系流程。将企业经营管理体系的所有环节进行管控，并对企业整体战略经营目标进行层层分解来执行。”因此，企业构建经营管理体系流程，以全面预算经营管理体系流程为基础，将风险经营管理流程与全面预算经营管理体系的流程相融合，保证了企业的财务风险经营管理体系能更加细化的完成，实现了企业的财务风险管控的目标。

323人力资源方面

人力资源是一个企业长久发展的动力保障，任何一个企业的管理者都不可能离开人力而自行经营，因此人力资源是企业发展过程中必须予以考虑和重视的关键问题，企业人力资源一般有着三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本提高的风险；员工队伍稳定的风险。因此企业领导者必须高度重视并加以管控：①进一步完善企业的人力资源信息库，拓宽企业人才招聘的途径。②恰当结合社会发展水平，建立合理的工资制，进行一次薪酬提议问卷调查。③注重对企业员工的职业培训、团队凝聚力建设。④建立合理的绩效考核制度。⑤建立相对合理的薪酬发放制度、劳动合同签订制度、人员崗位福利制度。

324法律方面

企业经营存在法律风险并不可怕，可怕的是不能及时去防范。因此任何一个企业的管理者，都必须具有法律意识，把隐藏在企业内部的法律风险及时发掘出来，提前采取防范和预防措施，规避风险。

企业要想长久健康的发展，完善的内部管控和风险防范规避机制是必不可少的。随着我国法律法规的逐渐完善，企业管理者也应紧跟改变，转变自己的观念，提升自己的法律意识，即将“事后补救”转变为“事先防范”。在人力、财力、物力投入之前，管理者就要事先在企业内部建立一个运转有效的有关法律风险的规避机制，定期给企业进行法律风险评估。“通过法律顾问的协助，对企业目标存在的风险进行法律事项调查，把企业组织结构、治理结构、资产管理等方面存在的法律风险及时披露出来。”

参考文献：

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[2]张杰浅谈企业风险种类及防范措施[J].铁道工程企业管理，2013（4）.

[3]丁昱文国有企业集团对控参股公司的风险管控研究——以中国石油天然气集团为例[D].北京：首都经济贸易大学，2012