狠抓“七个坚持” 推进企业文化建设

白杰

摘 要：企业文化是企业灵魂，是最有效的管理和最高效的经营。然而，企业文化建设是一项科学性、实践性很强的系统工程。就新组建的公司而言，做到不走弯路、不留隐患，高起点、高质量、高标准的推进企业文化建设显得尤为重要，要狠抓“七个坚持”，扎扎实实推进企业文化建设，为企业发展提供强劲的的文化力量和精神支撑。

关键词：企业文化；建设

企业文化是企业灵魂，是一个企业实现长足发展的力量源泉。在竞争日益激烈的在市场竞争中，要想保持不败之地，必须以战略的眼光，把加强企业文化建设作为一项事关企业存亡的重要工作，作为提高企业核心竞争力和推动企业持续发展的重要手段，扎扎实实推进企业文化建设，为企业发展提供强劲的的文化力量和精神支撑。

中国中铁上海工程局集团第七分公司于2014年7月24日在陕西西安正式揭牌成立。作为一个新组建的公司，如何在企业初创阶段实现统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，使企业快速步入发展快车道，是十分紧迫的任务。企业文化的本质是为经营服务，是最有效的管理和最高效的经营。然而，企业文化建设是一项科学性、实践性很强的系统工程，笔者以为要想做到不走弯路、不留隐患，高起点、高质量、高标准的推进企业文化建设，必须狠抓“七个坚持”不动摇，以此实现企业文化建设的落地生根。

一、坚持正确的指导思想，是推进企业文化建设的政治保证

邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神一脉相承，是推动中国特色社会主义建设必须长期坚持的重要指导思想，也是国有企业在新常态下转型发展，加强企业文化建设的重要遵循和行动指南，尤其党的十八大以来，中央领导多次强调，要将企业文化建设纳入企业“软实力”建设范畴大力推进。这就要求我们在开展企业生产经营活动的同时，要更为自觉地加强企业文化建设，大力弘扬以社会主义核心价值观和以改革创新为核心的时代精神，增强企业文化自信，努力实现又快又好的发展。要更为自觉地坚持以人为本的观念，企业文化建设一切为了广大员工，企业文化建设为了一切员工，将成果与员工共享，努力实现员工发展与企业文化建设的相和谐。要更为自觉地把企业文化建设的着力点建立在切实提高创新能力的基础上，大力锻造创新文化，弘扬敢为人先、攻坚克难的创新精神，坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后文化的影响，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业的良好发展。

二、坚持构建企业核心价值体系，是推进企业文化建设的出发点和归宿点

企业文化是企业的精神信仰和价值观念，是体现企业特色的一种文化。十年树木，百年树人，我们应该坚持从适应现代企业制度和建筑市场规律出发，以构筑企业价值体系为核心，以“铸魂、育人、塑形”为重点，不断推动企业文化建设由自然生长向主动构建转变，由现象建设向本质建设渗透，由制度建设向价值体系建设深化，形成独具特色的企业文化，使企业文化入脑入心，深深融入员工的思想和行为之中，成为凝聚企业员工、打造坚强团队的共同价值观，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业持续稳定发展提供有力支撑。通过持续性、针对性、科学性地加强企业文化动力宣教，增强广大干部员工的主人翁意识，引导广大干部员工在当前形势下牢固树立勤俭办企、开源节流的思想，树立与企业共荣辱、共成败、共进退的思想，认同企业的愿景、追求和发展目标，形成正确的人生观、价值观和发展观，营造出业绩争先、行为自律、文化向上的健康文化氛围，为推动企业稳步发展提供固基之本、动力之源。

三、坚持融入企业中心工作，是推进企业文化建设的本质要求

企业文化建设不是闭门造车，企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个工序、各个岗位和方面，与企业经营管理实现水乳交融，在企业管理中落地生根，才能发挥出实际效用。实践告诉我们，企业只有结合所在行业特点、业务范围、规模大小、经营环境、员工状况，以及发展战略等实际，不断总结挖掘本企业文化资源，去粗存精、去劣存优，不断提炼形成具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念，同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的具体过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，促进与经营管理的深度融合，企业文化才会具有持久旺盛的生命力。

四、坚持抓典型和创新工作载体，是推进企业文化建设的有效方法

在建设企业文化的过程中，我们要注重发现典型，培育典型，发挥典型示范作用，通过大力选树各类先进典型，努力推出一批立得住、叫得响的先进人物和集体，进而以身边人、身边事教育广大员工，营造浓厚的企业文化氛围，倡导、传播现代企业管理思想和先进的文化理念。

要不断创新企业文化建设载体，扎实开展好文化实践主题活动，努力打造符合企业实际的文化品牌，使之成为内强素质、外塑形象、提升企业竞争软实力的坚强保障。在打造重组企业文化品牌进程中，通过开展企业理念巡回宣讲、举办企业文化节等形式，以宣传动员、教育引导、制度约束等手段来推进落实，加强企业文化提炼、总结、升华工作。在企业文化主题实践活动中，必须紧密围绕企业发展战略规划和奋斗目标，结合生产经营各项管理中心工作实际来展开，以先进的企业文化为支撑，服务企业发展大局；必须紧密围绕企业维护稳定工作的现实需要，通过激发员工爱企爱岗工作热情，推动干部员工队伍稳定来展开，以先进的企业文化为向导，提升企业员工归属感和荣誉感。

五、坚持提高员工队伍素质，是推进企业文化建设的重要使命

员工是企业的细胞，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。要坚持以人为本、文化育人，丰富员工的精神世界，增强员工的精神力量，提升员工的精神境界，不断提高队伍的整体素质水平。进一步推进企业文化建设，要始终抓住员工队伍建设这个根本，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯。通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进职工素质建设工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展。

六、坚持与党建思想政治工作有机结合，是推进企业文化建设的重要途径

党建思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，以党建工作促进企业文化建设，以文化建设推动党建工作，正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系，是企业文化建设健康发展的有力保证。从企业的实践中我们认识到，企业党的工作是企业管理的有机组成部分。企业党的工作要通过机构体制、编制定员、岗位职责、管理制度、工作流程，进入到企业体制和管理过程中，使之形成一个有机整体。而企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，从而成为了企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和载体。这两个方面在工作的对象、内容、方法上虽然有所区别，但共同愿景是一致的，要很好结合、协调推进，使之相融互补，共同为企业的发展发挥作用。

七、坚持加强组织领导，是推进企业文化建设的有力保障

企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成协调推进的工作格局，与时俱进，不断丰富企业文化的精神和内涵。实践证明，各级领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设，各级领导必须高度重视，切实加强领导，并带头抓好推动落实工作。要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。要注意总体规划，系统设计，整体推进，重点突破。要注意抓典型，以典型引路，以点带面。工作要有布置、有检查、有考核，确保各项措施落在实处。