浅析管理会计在小微企业中的应用

段继忠

摘要：经济全球化的今天，信息时代的步伐日益临近，市场竞争日趋激烈，管理会计已获得了空前的重视与尊重。尤其是我国小微企业要得以生存和长足发展，就应该敢于面对当前管理会计应用的现状，鉴于此本文针对性的剖析了影响管理会计在我国小微企业应用受阻的因素分析，最后提出如何改善这种尴尬的局面，从而提升管理会计在小微企业的应用。

关键词：管理会计；小微企业； 应用

1、引言

在我国国民经济结构中发挥着不可替代作用的小微企业是一个不可忽视的经济群体，对于推动经济增长、增加就业、技术创新及社会稳定发挥着至关重要的作用。自20世纪70年代末我国引进了管理会计以来，我国多数规模较大的企业已经获得显著成果，小微企业无论是在理论方面还是实践方面也都取得了一些成效。但在研究的广度和深度以及实践的应用效果上，同西方发达国家相比仍有较大差距，这难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。

2、 影响管理会计在我国小微企业应用受阻的因素分析

管理会计是从西方引进的，要想使其在我国得到长足发展，就必须考虑哪些因素影响到了我国小微企业管理会计应用。现从企业内外因素及管理会计自身角度加以分析：

2.1法律体制因素。我国政府一直对小微企业采取支持和鼓励的政策，特别是近些年来这种态度更是不断得到加强。近几年，国家有关部门已出台并正在研究拟订相应的财政、货币等政策措施扶持小微企业发展。比如，国家调升了纺织等劳动密集型产品的出口退税率；央行最近增加了对小微企业信贷额度；2010年11月1日财政部会计司公布《小企业会计准则（征求意见稿）》等，不断地向社会广泛征求意见，加大对小微企业的关注力度，以完善企业会计准则体系。但就管理会计层面来说，政府出台的政策法规中主要是针对财务会计方面的，对于管理会计仍然存在着扶持力度不足和缺乏正确引导的问题，如会计信息失真现象和会计造假现象严重，这些存在的问题对小微企业来说是非常不利的。

2.2小微企业自身结构缺陷。小微企业的经营场所较小，组织部门比较精简，生产经营过程较为简单，有时一个管理者能管理整个企业，使得管理方式不够民主化，也容易忽略管理会计的应用。如果大部分企业领导者都只考虑部门简化、机构精简的问题，不针对管理会计职能专门设置岗位和机构，那么管理会计也就很难被真正应用。根据一份调查显示，有关机构对广东省2015年的112家小微企业调查，发现只有9家企业的财务部门独立出来，而45家企业管理者直接管理财务部门，尤其可见， 小微企业规模较小， 管理会计也就很难被真正应用。

图1广东省2015年的112家小微企业调查分析图

2.3小微企业资金较为缺乏 。我国小微企业在发展中面临的困难之一就是融资渠道不畅，资金严重不足。据国家发改委2014年资料显示，在我国的4300万家小微企业中，只有10%得到过银行贷款，5%得到过地方政府补助，仅有1‰的企业被风险投资商看好（如图2所示），很多小微企业都因为缺乏资金而陷入经营困难甚至破产。

图2国家发改委2014年统计小微企业融资状况

3、 加强小微企业管理会计的应用对策

3.1 建立健全中国特色的管理会计制度

3.1.1完善相关政策法规。良好的国家经济体制可以使管理会计在自身实践中得到充分应用和发展。财政部会计司曾指出，要认真贯彻落实《会计人才规划》提出的“要严格境外会计资格市场准入，加大会计市场监管力度”的要求。对此，国家应为企业提供公平竞争的市场经济环境，加快健全金融体制和价格体制。

3.1.2 企业应建立适合自身特点的管理会计体系

（1）作业成本法的引入与可行性分析。作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有着很大的不同，对企业的管理水平促进与提高也是传统成本法所不能比拟的。作业成本法可以为决策和经营管理提供更为客观可靠的成本信息，能更准确地对成本进行归集和分配。

（2）全面预算管理的引入与可行性分析。全面预算管理兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，是企业整体的综合性计划。如果没有全面预算管理的合理运用，我国小微企业资源就难以得到合理配置，管理也就难以实现科学有效，各部门的经济活动也就难以协调。

（3）平衡计分卡的引入与可行性分析。我国小微企业传统的业绩评价主要建立在财务指标基础上，量化各级目标，并在企业过程中进行控制、考核与评价，但信息时代环境下竞争日益激烈，企业只凭借提高生产效率和内部管理水平已难以获得持续的竞争优势。此时就可以运用平衡计分卡这一绩效管理系统从财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个层面分解公司战略目标，以实现短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的协调。

3.2提高小微企业领导者与员工的管理会计认知

3.2.1增加管理会计入职培训内容。新员工培训是员工进入企业后工作的第一环节。通过入职培训，员工可以熟悉、适应组织环境和文化，明确自身的角色定位，推动企业发展。因为我国小微企业规模小、资金少的特点，管理者缺乏战略性眼光，使得我国小微企業会计人员培训大多停留在财务会计层面上，很少有专门的管理会计培训内容。

所以企业管理者如果可以在我国小微企业入职培训过程中注入管理会计内容，提高对典型案例分析能力，使其今后可以精心经营企业，并将培训内容灵活运用到实际管理工作中，那么企业经营的最终目标定能达成。

3.2.2加强我国小微企业会计人员的后续教育。自管理会计作为一门会计专业课程以来，经济的飞速发展使得管理会计理论知识也在随之不断变化。但我国会计人员的理论知识大多来源于更新速度缓慢的教材，由此也导致我国小微企业会计人员所掌握的管理会计知识较为陈旧。

3.3鼓励实务界与学术界的共同参与。为了解决这一问题，我国管理会计学术界应该加强对当前我国小微企业典型案例的研究，把最新的管理会计研究成果及时发表并付之应用，引进西方的成功经验，以小微企业实体为试验场所，提炼出新思想和新方法，制定出一套适合中国特色的管理会计理论体系。

4.结语

管理会计在我国小薇企业应用不甚乐观，而影响管理会计引入到小微企业或者说管理会计不能再小微企业运用到深入的主要因素有企业外部因素、 企业内部因素和管理会计自身因素而导致，这些也是极大的阻挠了小微企业不能迅速发展的主要因素，故必须要建立健全中国特色的管理会计制度、提高小微企业领导者与员工的管理会计认知等措施来改变现状。（作者单位：山西西山煤电股份有限公司马兰矿选煤厂）

参考文献：

[1]武志勇，周航. 管理会计在区域R&D资源配置评价中应用的探讨[J]. 科技信息. 2011（28）

[2]徐宏扬. 现代管理会计的主要特点分析[J]. 中国新技术新产品. 2010（18）

[3]彭锐. 管理会计协调运用，激励公司治理[J]. 湖北经济学院学报（人文社会科学版）. 2010（05）