大连普兰店服装产业集群品牌构建研究

张田　葛晓鸣

摘要：

在我国有许多地方都存在着产业集群，而发展模式以及发展状况也都不一样，而大部分集群产业的发展状况都不容乐观，这些集群产业中的中小型企业都不具备自主品牌，企业也就没有了核心竞争力，整体上看过于分散，所以发展方向也不固定，可以说都是各顾各，即使贴牌生产也可以。而市场环境却不允许这样，优胜劣汰的市场法则迫使这些企业必须开始改革，那么这些企业的发展方向也必须从贴牌生产向集群品牌生产发展，这样整体上集群品牌具备了影响力，中小企业也具备了竞争力。

关键词：

发展速度；竞争力；品牌；持续发展

中图分类号：

F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）08005802

如今，越来越多的中小型企业不断成立，并且发展速度也很快，其发展空间也很大。对于地方来说，这些中小型企业对拉动地方经济发展的贡献也非常大，它的地位也不能被取缔。对于服装产业，虽然品牌多、产业广，没有垄断式产业，却形成了部落模式的集群反应，集群内独具影响力的中小企业微乎其微，大部分中小企业没有独自品牌，而占据市场份额的唯一途径就是建立品牌优势。而集群品牌创建的意义就在于如今市场竞争力已转变为品牌竞争力，中小企业若要获得长远的可持续发展，就必须创建独立的自主品牌，因为若要获得立足于竞争激烈的市场中机会，就必须建立自主品牌。

1我国集群产业现状分析

在一定的环境中通过不断蜕变与发展，集群品牌发展成为产业规模化以及建立了产业优势。产业优势表现在集群规模化的背景条件下，各类小企业、家庭式生产方式型企业都具备各自的产品优势，商标、以及logo，这也是判断产业优势的依据。而这种集群式产业的生产量，以及总销量，也是判断产业规模的基础条件。集群品牌如果具备了竞争优势，从中小企业的获利情况看，地区整体销量有了提升，那么这些集群中的中小企业为集群提供产品，那么这些中小企业的销量也会有一个连锁反应。因此，产业集群中一个重要的类型就是依托型，从字面意思可以理解为一些小企业依靠着一个品牌或者一个企业去发展，这些小企业前期不具备品牌，可采用贴牌的方式，为知名品牌或大型企业提供产品，发展到一定程度上可建立自主品牌，这也类似于我国的发展方针，先富带动后富，从而达到共赢的目的，但是在我国产生的这些集群产业中大部分带头企业的品牌知名度盖过了集群品牌，而这些企业的领导力却发挥的有限，没有起到预期的领头作用。对于这两种不同的产业集群，理论上分析依托型集群品牌的品牌知名度较高，因此品牌价值也相对比较高，销量也必然相对较高，那么产业集群应该以产量为主导；而覆盖型集群产业中各个企业没有自主品牌，集群产业整体知名度也不高，因此这类产业必然以质量为竞争力，在生产产品时质量一定会得到保证。而实际上依托型集群品牌却是质在起主导作用，覆盖性集群品牌量起主导作用，而这种发展模式在理论与实际上恰恰相反。

通过对两种集群模式的分析，可以看出覆盖型集群产业知识对一个区域，或者说所处区域有一定影响力，但是对于整个国内、以及国际市场还不具备影响力。而依托型集群产业在一定程度上具有了一定知名度，其品牌知名度不管是区域还是整个市场而言，都具有一定影响力。因此，在我国市场大环境下，产业若要考虑长远发展，必须考虑产业转型，由覆盖型向依托型转变，而依托型企业也应该打破固定模式，领头企业真正起到带头作用。

2我国现有集群产业案例分析

2.1普兰店服装产业集群品牌存在的问题分析

虽然“普兰店服装产业”集群品牌已经有了雏形，并对大连地区拉动经济建设有了实质性的作用，但是，当前大市场环境下这显然还远远不够，普兰店服装产业品牌建设在国内市场也没有达到预期目标，在国际上还不具备影响力，这就使集群品牌接下来的发展受到了影响。集群品牌区域内，各中小企业各顾各，大部分企业依旧采用贴牌和无牌式生产，甚至出现假冒现象，对于相对来说有竞争优势的企业也没有带好头，导致市场很混乱，没有秩序。

2.2普兰店服装产业集群品牌转变发展模式的必要性

在众多消费者意识中认为，普兰店服装产业集群仅有整体品牌“普兰店服装产业”，而集群内被鲜为人知的著名品牌却极度匮乏，更没有领头企业的形成。而这种集群模式就是“覆盖”型集群模式，集群内存在众多无名品牌、贴牌品牌、以及弱势品牌。

虽然国家目前对国内服装产业表支持态度，因此普兰店服装产业在国内市场也具备了一定的知名度，但是人们只知道普兰店服装，对于创世、金源利、鑫华服装等品牌却一无所知。如果想改变这种市场格局，就必须想办法转变集群品牌模式，从“覆盖”型集群品牌向“依托”型集群品牌转变，重金打造可塑品牌，建立两个以上具有绝对影响力的品牌，而大杨、富田、罗蒙具备这种条件，这几种品牌在国内市场具有一定影响力，因此可先塑造这几种品牌。

2.3“覆盖”型集群品牌像“依托”型集群品牌转变的支持案例

在我国有许多由覆盖型集群品牌向依托型集群品牌转变的案例，江西景德镇陶瓷集群就是经典案例。已有一千七百多年陶瓷制造历史的景德镇，曾被称作“中国瓷都”，由于企业市场意识淡薄，没有把具有竞争优势的个别企业做的更强，小企业也是贴牌生产，以致后来者对景德镇造成了致命威胁，而景德镇也遭受到前所未有的严峻挑战。

景德镇陶瓷集群生产面临挑战额原因是多方面的，这些原因表现在大小企业对市场定位、以及品牌定位方面。把这些原因归结为两点：（1）整个景德镇陶瓷制造企业大小千余家，但是起领头羊的大型企业却寥寥无几，大部分企业都可归类为家庭式生产，这种环境模式致使在“量”上没有竞争优势，在“质”上也得不到保证，当消费者在选择品牌时，景德镇没有品牌可言；而选择购买的消费者在质量上也没有得到保证，而同时，全国已经出现了多数知名品牌瓷器。（2）在覆盖型集群模式大环境下，景德镇陶瓷市场非常混乱，廉价的产品不断降低了景德镇陶瓷的品质，甚至沦为地摊货，而市场也在不断的萎缩，这对整体集群品牌也造成冲击影响；而各类小型企业只顾自己利益，技术外流、门槛也在不断降低，定位也越来越模糊，次品横行，以致消费者在做选择时也对景德镇陶瓷产生怀疑。

种种危机表明，“覆盖”型集群品牌对中小企业集群发展起到制约作用，企业也缺乏个体知名品牌，而解决这些危机的方法就是，由“覆盖”型集群品牌向“依托”型集群品牌转变，否则景德镇陶瓷集群品牌的市场地位以及影响力会被后来者取缔。

3“依托”型集群品牌创建模式的实施策略

在我国中小企业集群式生产这种大环境下，普兰店服装产业是代表性之一，随着消费者品牌意识的不断增强，这种生产方式若要获得持续竞争力，“覆盖”型集群品牌发展模式必须转型为“依托”型集群品牌发展模式，最终发展为以两个以上大型知名品牌为领头羊，形成整体品牌、知名品牌、小型企业跟随知名品牌互动式发展的局面。

3.1“依托”型企业领头品牌的创建

从集群整体利益为出发点考虑，培养领头羊作用知名品牌的关键点在于集群内拥有竞争优势较强的企业。企业应该准确定位自己的地位，采用“稳扎基础，不断拓展”的品牌战略，目标是进军国际市场。在稳扎基础的过程中，必须加大研发力度，开发含金量高的新产品，以适应瞬息万变的国际市场。

3.2拥有弱势自主品牌企业的提升

在“覆盖”型集群品牌大环境下，普兰店服装产业大多数自主品牌定位不清晰，没有品牌发展计划，若要转变集群模式，这些中小弱势企业必须加强品牌宣传力度，在企业资本允许范围内，通过电视、媒体、网络、广播大力进行推广，也可以品牌联盟的方式进行公关推广、促销。同时明确目标消费人群，有针对性的建立目标市场，实施品牌延伸战略，以多样化迎合市场的多元化。

4总结

普兰店服装产业集群由“覆盖”型集群模式向“依托”型集群模式转变是长远发展的必然要求，随着消费者消费理念的变化，品牌查略以然成为企业发展的必经之路。对于普兰店服装集群而言，向“依托”型集群的转型，在保证各个企业经济利益的同时，也保证了集群的可持续发展。

参考文献

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[2]刘立军，乔南，胡玉良.河北省服装产业集群人才模式优化研究[J].武汉纺织大学学报，2013，（02）.

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