大连普兰店服装产业集群品牌对策研究

胡心悦　葛晓鸣

摘要：

我国的服装产业集群主要集中于东部沿海地区，当今越来越严重的产品同质化在市场中取得胜利，品牌化的发展是必须的，而对于集群产业来说也是必然趋势。对大连普兰店服装产业集群发展进行研究，提出普兰店地区集群品牌存在创新能力有限、外企资金进驻困难、企业缺乏联系和产业链条过于单一问题，并针对该问题提出提高企业创新、加强企业内部竞争力、立足产业优势发展、控制发展过快带来的负面影响和带头企业在集群产业中的作用进行分析。针对服装产业方面存在不足，创新性的提出了创新改革的各个方面协调合作的方法。

关键词：

普兰店服装；产业品牌；服装产业

中图分类号：

F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）08005701

1普兰店集群品牌产业现状

位于辽东半岛南端、大连市地理中心、县域经济竞争力位居全国百强县第46位的大连普兰店市，年产值近300亿元。2011年，普兰店市的服装产业产值达到260亿元，约占大连市的60%。同年9月，普兰店市被中国纺织工业协会、中国服装协会授予“中国西装名称”称号。2012年7月，普兰店市服装产业又被辽宁省评选为省级“新型工业化产业示范基地”。帕克岚德等龙头企业带头的服装纺织集群产业，已经发展成全国知名的服装加工基地。2013年启动了建设“中国西装名城”服装博览中心项目。现有的服装企业600多家，从业人员4万余人，服装年加工能力8000万套，而其中：西装年加工能力高达4200多万套。已然成为中国东北最大的西装生产基地。

2普兰店产业集群优势分析

（1）政府规划。普兰店市规划建设的六大服装产业园区，即总部经济区、人才培训区、国际会展区、商贸中心区、成品服装加工区和辅料生产区。

（2）优惠政策。政策对服装产业的扶持力度进一步扩大，同时引进新的产业项目。同时，面授城市基础配套设备等费用，土地转让金在本级净收益中享受全额补贴，实现了“零”地价；同时对企业加纳的所得税、营业税、增值税等实行“免二减三”。即第一、二年免征企业所得税，第三、四、五年减半征收企业所得税。对产业项目引荐的中间人，暗战项目的投资额给予一定奖励。

（3）区位优势及交通。普湾新区的区位优势尤其明显，是大连城市发展的核心区，位于黄渤海“V”字形布局的蜂腰线位置，在大连市的地理中心，承载着大连市全域城市化发展战略和产业转移，是东北亚国际航空的重要组成部分，距规划中大连新机场20公里。区域内交通条件优势尤为明显，各等级公路交汇贯通，物流发展健全，各大铁路的建设也给予区域的经济发展一大推力。

（4）产业基础雄厚。普湾新区工业和民营经济的发展起步较早，速度快，档次高，规模大。并且经过多年的发展，传统的六大产业优势尤为突出，聚集成多个又各具特色的产业园区。拥有一大批国内知名的企业驻扎在此。这些产业和集群，一方面为地区经济发展提供经济支撑，另一方面也为城市居民提供了就业保障。

3普兰店产业集群存在的问题

3.1集群产业创新能力有限

目前服装产业集群地区的形成中存在许多不足，区域内的产业无论从企业运营模式、产业规模、企业生产、管理方式、主打产品种类方面存在着十分类似的情况。在集群产业刚刚形成的时期，借助着当地的专营市场在国内迅速打响知名度，同一时间呈现出一片欣欣向荣的景象。但是随着时间的推移，这短暂的辉煌将会走向萎靡。发展的关键在于因为其在市场环境和竞争条件下，这些产业缺乏创新性而失去生命力。

3.2外企进驻普兰店立足难

政府的业绩与本地区的招商引资项目的引进挂钩，从而使得资金的流逝问题遭到忽视。力求营造良好的生存和发展环境，对企业的植根性影响很大。而招商引资问题已经成为集群产业形成时政府作用最大的项目之一。原因在于一些企业为了促进生产基地的转移而不顾后果的引资为企业带来了很多的不安全因素，不能确信目标地区能否兑现招商时商定的承诺、政策是否有延续性和稳定性的问题。当地的政府部门是否存在欺瞒现象等，从而制约了优质资产的引入。而一些已经流入的企业遭到刁难而被迫出逃得问题也是屡有发生。所以能够解决企业对本地区充满信心时待解决的问题。

3.3普兰店地区企业之间缺乏联系

因集群企业形成初期缺乏企业之间的联系，有些企业也会老死不相往来，甚至部分企业会发生极端的商业竞争，抢客户、抄新款、恶意压价的情况出现。从而使得整个集群企业成品质量下降、价格下滑、信息闭塞、创新性下降。类似情况都是因企业内部中介组织的缺失，集群区域的企业市场内企业、市场、服务等机制如同一盘散沙，不能有效的联合。这缺乏了有效的沟通，削减了集群产业地区的规模优势。

3.4集群企业产业链条过于单一

集群企业的产业链建设是企业的技术职称力量。单纯发展一种产品的生产而忽视产业链的建设，最终会导致基础支撑的缺失而增加产品成本，产品灵活性和适应性的降低，从而丧失企业的竞争力。产业链过短会产生企业创新能力下降，产业价值增值能力下降的问题。产业链过长会导致企业资金投入难以及时回笼，导致资金流动过大，回流过慢从而影响企业的创新。目前，我国服装集群产业的建设初期，强调注重集群产业主打的企业个数、生产能力、产额市场建设和运营状态等问题，对产业链的评估力度不够。

4普兰店集群问题的应对措施

4.1提高创新能力提高企业的创新能力是集群产业提高竞争力的有力方法。自主知识产权品牌的建设，形成自主创新品牌才有可能在竞争中占据主导地位。创新的源泉在于人才，人才的培养往往通过团队的实战研发才能助于产品转化。提高企业的技术创新能力，其内容包括特定含义的经济发展观，引入新的生产体系，引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料的来源，实现产业的心组织。同时不能仅将创新止步于技术的革新，发明创造的单纯技术之中，要把握正确的技术开发，工程化、商业化的竞争，从而转化为竞争的整个创新活动的全过程。正确的创新机制和激励制度也是有效的提高竞争的方法。同时，政府也要为企业的创新营造有利的政策和社会环境。实施必要的优惠政策，加强企业内部的竞争力度。制度的发展，员工自我价值的实现，企业家创新意识和创新竞争等动力。建立以企业为主体，市场为导向、产学研相结合的创新体系，形成自主创新的基本体制架构。

4.2发挥企业优势，发展多种产业并存

立足优势产业，因区域内的资源的有限，专业能力有限。自身的资源和专业优势在一定情况下也将会转变成企业发展的制约因素。所以，提高企业竞争力应跳出圈外，置身于全球的资源链条之中，从单纯的本地资源开发利用到全球资源方向的转变。集群要明确产品的市场环境和行业内部的配置问题。形成集群乃至区域内的有机联系，致使每个部门都能够为集群的发展提供动力和支持。寻求利益最大化，获取利益成果的同时，收获产品市场环境的优化成果。

4.3寻求领军企业，做好带头作用

领军企业的辐射作用和市场影响力会为区域内带来更多的商机。并将领军企业作为整个区域的核心产业，能够给关联企业带来更多订单和机会。并且领军企业的各种制度和机制也将为其周边的中小企业带来领导作用，为中小企业提供范本和发展的目标。在发展的同时规避风险，无疑是站在巨人的肩膀上。因此，复制领军企业的发展往往比服务中小企业的产业提升更具效果。

5普兰店集群产业未来发展趋势

中国西装名城的区域因素将会体现的更加显著。以地区性品牌为主的集群产业，而全国性品牌却寥寥无几，各自为战的地区性品牌以区域销售为主，并且具有浓郁的地域色彩。其受到地域影响在收到区域发展政策的制约，改革开放后先开放沿海地区，后内地的保护助于的制约。区域内以中小企业为主，这些企业规模较小，尚未有实力进行大规模拓展。市场作为重点销售区域，形成了众多区域品牌受到国家影响将更加显著。众多的便利条件也使得西装名城的地位更加显著，立足于优势产业发展多种产业经济，将会为普兰店集群产业带来更多的发展空间。

参考文献

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