新时期企业流动资产管理再思考

王宏 孙嘉溪

摘 要：资产是企业实现自主经营、自负盈亏的必备条件，是企业赖以生存和发展的前提，资产会给企业带来未来经济利益的流入，因此，资产具有一定的创利能力，是参与市场竞争的必备条件。特别是流动资产会影响企业整个经济活动的运转，其权利的实现期或转化期预计不超过一个会计年度。目前，在新时期新形势下，企业为了有效规避金融危机的影响，提高经济效益，解决面临的困境，强化流动资产的管理，具有一定的现实意义。

关键词：新时期;流动资产;管理

流动资产是企业进行生产经营的必要条件，其组成既有货币资金，也有非货币资金形态，并存在于企业生产经营活动过程的每个环节，流动资产最主要的优势是变现时间短，变现能力强，在一定的时间范围内，可用最少的资产占用换取最大的现金回收额。企业管理层在注重非流动资产建设投入的前提下，还需做好各种储备物资材料等流动资产的合理计划，强化资金效益观念，充分认识到管好用活流动资产，节约成本费用支出，防止造成损失浪费，加大对流动资产管理，是应值得关注的问题。

一、流动资产管理存在的不足

（一）流动资产管理具有一定的盲目性

企业流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，其实物形态随着企业生产活动的不断进行发生变化，其管理的基本目标以最低的成本是否能够满足企业生产需要。有些企业过重于生产任务的完成管理，注重现金的管理，忽视其他非现金形式的流动资产管理，对企业经营需要的流动资产数额没有准确定位，过于主观化，随意性强，缺乏科学的预测和决策，不顾市场情况和生产进度，造成过多的或过少的占用流动资产，不仅增加了企业的财务负担，造成了积压和浪费，而且不能保证生产经营的正常需要，使部分流动资产不能及时变现，进而影响了企业的经济效益。

（二）流动资产管理的监督机制不健全

流动资产由于品种多、实物形式多、流通环节多，因此，流动资产管理涉及的部门及人员就广。当前，市场竞争日益激烈，为使企业资金使用效益最大化，需要企业统筹规划，科学管理，需建立较完善的内部控制制度，但有一部分企业无全面的流动资产管理内部控制制度，或有制度不严格执行，缺少应有的监督机制，受大环境的影响，企业的过重于“眼前利益”，另外，制度的执行者素质达不到标准，对制度的执行不到位，特别是受金融危机的影响，产品的市场销路受限，营业成本明显增加，但营业收入不明显增长，企业急于盈利，漠视企业内部控制制度的规定，出现有章不循的现象，各部门之间信任度不高，缺失应有的职业素养。形成恶性循环。

（三）流动资产管理涉及的部门之间信息不对称

流动资产在企业的生产过程中，是一个不断投入和回收的循环周转过程，这一过程没有终止的日期，其在企业经营活动的周转过程中不断改变形态，各种形态的资金与生产流通密切结合，涉及众多部门，不仅涉及财务部门，而且涉及信用审批部门、保管部门、生产部门、销售部门及投资管理部门。由于流动资产管理部门的信息不对称，责任不明确，对市场缺乏必要的可行性研究，盲目投资，重复购买或建设，出现大量的流动资产呆冷背滞现象，造成资金的周转不灵，甚至许多企业中有些人为了业绩及利益在财务处理上弄虚作假，造成流动资产流失;实物保管部门不实施财产清查，造成企业账实反映的情况严重失实，形成大量的潜亏，使企业没有后劲，势必削弱企业的偿债能力，从而影响企业的宏观管理。

二、完善流动资产管理的对策

（一）建立周密详细的流动资产管理计划

俗话说：凡事预则立，不预则废。企业应结合自身实际制订一套科学有效的预算管理制度，做好财务预算，合理确定资金需求量，原则应根据维持正常生产的最低需求量去核定各部门的流动资产数量及金额，合理确定流动资产盘存量，确定流动资产在总资产中的占用额及比例，不仅要考虑应收账款周转率、存货周转率，还应综合考虑总资产周转率。加速流动资产周转，提高流动资产的使用效率，并通过经济、行政等各种有效措施，确保流动资产管理计划的完成。

（二）建立完善监督机制，注重日常管理，实施财产清查

为确保企业流动资产使用及管理能有效运行，切实把企业生产经营与市场需求有机地结合，要抓住源头，从采购原材料物资到产品生产到销售各环节都需要建立和完善企业内部控制制度，建立监督机制，不仅要关注市场供给和需求的情况，还要关注盲目采购造成的库存物资积压浪费，要加大日常管理，逐笔跟踪核实，定期或不定期实施财产清查，合理安排流动资产的结构，分析流动资产的组成内容，明确存在的风险，实现流动资产使用的利益最大化。

（三）强化各部门之间的沟通协调意识，责任落实

流动资产的存在形式多样，涉及的部门人员较多，为完成流动资产管理的责任目标和定额等指标，应明确各业务部门的职责，并制定符合实际的奖惩机制，落实责任，搞好协作配合，财务部门要通过资金管理控制物资材料采购中心的无底洞的状况，压缩采购的在途物资，清查库存，优化资产配置，把非流动资产融资为流动资产，增加资金净流量。改变财务部门只注重资金，物资材料采购部门只重实物的局面，管钱，管物的部门之间要通力合作，密切配合，要意识到自己承担的双重责任，人人为流动资产有效管理出谋划策。

当前，经济竞争形势日趋严峻，充分认识流动资产的特点，发挥流动资产在整个经营活动中的重要作用，加大对流动资产的管理，监督流动资产的使用，通过利用物资运动与价值运动的关系合理有效地占用流动资产，使流动资产在企业生产经营周转中，不断得以价值提升，以此促进企业经济效益的提高，具有一定的现实意义。（作者单位：1.吉林省经济管理干部学院;2.安徽农业大学）

参考文献：

[1] 刘言召.企业流动资产管理问题研究（J）.北京：中国市场，2010（31）

[2] 钟玉凤.关于中小企业流动资产管理方法探讨（J）.北京：中国经贸，2009（22）