企业管理现代化的现状分析

刘淼

摘 要： 对企业而言， 企业效率和企业实力是维持企业生存与发展的关键因素，只有具备了这两点条件，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。而与企业效率和企业实力有着明显相关性的因素，乃是企业的管理水平。因此，关于企业管理方面的问题是企业永恒的话题，而在当今时代，管理现代化是 其中的主题。本文分析了我国企业管理现代化的现状，并就如何提高企业管理现代化水平提出了几点对策。

关键词： 企业管理现代化；现状；问题；对策

引言

在传统的企业管理模式中，营利是管理的主要目标，一切管理活动都要围绕 营利而进行。然而，随着时代的变化和经济的发展，传统的企业管理模式已经不能适应企业的发展需求，在这种情况下，关于企业管理现代化的管理构想就被提出。企业管理现代化属于经济学和管理学的范畴，它是实现我国国民经济整体现代化管理的重要途径，对国民经济的持续发展具有重要的意义。然而，受多种因素的影响，我国企业管理现代化水平与其他国家相比仍然存在差距，需要得到提高。而要想提高企业管理现代化水平，就必须了解现状，分析问 题，进而才能着手解决问题。

1.企业管理现代化概述

最初，企业管理现代化被定义为“以社会主义经济规律为依据，以适应现代化生 产力的发展为客观要求，采用先进的方法和手段，对企业的生产经营活动加以有效的管理”。从这项定义可以看出，企业管理现代化的时代性非常强，无论是管理思想还是管理手段，都要求与现实实际相契合，与时代发展同步。然而，企业管理现代化在经历了几十年的发展之后，其内容和内涵有了新的变化，而笔者认为，在当今时代，企业管理现代化应当是能够帮助企业提高竞争 力和适应性、增强活力的管理理念，对提高企业经济效益和促进企业履行社会责任具有更大的作用。

此外，关于企业管理现代化的概念的阐述，还有一点值得一提，即企业管理现代化与现代化管理之间的区分。现代化管理是企业管理在现代的一种形态，而企业管理现代化是企业管理不断进步的演变过程。换言之，现代化管理是一种管理方式，而企业管理现代化是一种不断上升的管理状态，具有延续性和发展性。

2.企业管理现代化的现状分析

2.1企业管理现代化的发展成就

第一，我国企业已经实现了经营管理理念的现代化。这一成就主要体现在我国企业的经营目标开始以客户为导向，经营活动以获取利润为主要目的，经营方针中加入了以人为本的理念，更加关注企业的软实力建设[1]。第二，我国企业已经实现了经营战略的现代化。如今，企业在经营过程中会重视经营战略的作用，并有意识地建立起符合自己的发展实际的经营战略；不仅如此，很多企业还具有国际战略视野，推动企业的生产经营活动向国际发展；除此之外，品牌战略也是许多企业在经营过程中所常用的一种战略，通过对本品牌产品的生产技术、质量等做出全面的改进，来提升品牌价值，促进品牌成长。第三，我国企业实现了制度与管理体制的现代化。一方面，产权改革的顺利完成使得现代企业制度得以建立；另一方面，企业组织扁平化已经得到实现，企业能够更加适应市场环境的变化。第四，我国企业实现了财务管理的现代化，资本运作手段更为灵活多变，国际融资渠道更广，成本控制和财务管理之间的关系处理更为妥当，财务风险得到有效的控制。

2.1我国企业管理现代化与国外相比产生的差距

虽然我国企业管理现代化获得了一些显著的发展成果，但是与国外的一些发达国家相比仍然存在较大的差距。下面笔者来做具体的分析。

第一，总体水平差距显著。这主要表现在以下几个方面。首先，我国的企业管理现代化时滞明显。所谓的时滞就是指时间滞后，很多管理方面的内容在国外 早已出现，而我国却是在很久之后才将其引进。例如，在人力资源管理方面，职务分析技术早在上世纪三十年代就在美国出现了，而我国直到上世纪的九十年代才对它进行推广。其次，我国企业的整体管理水平较低。从目前的情况来看，我国企业在某些经营管理难点上尚没有取得突破和进展，比如虚拟经营、跨国经营、知识管理、知识产权保护等[2]。这些管理难点的存在体现出我国企业的整体管理水平较低。最后，我国企业在管理创新方面仍然处在落后状态，与日本相比有着明显的差距，目前基本上是借鉴、跟踪国外先进经验，缺乏创 新。

第二，企业管理现代化发展不平衡。其一，地区和行业之间的管理现代化发展不平衡。从各地历年申报国家级管理现代化创新成果的数量来看，一线城市或地区所申报的项目要远多于二三线城市，而从各地历年的行业分布来看，第二产业中的相关行业如冶金业、机械制造业、石油化工业等的企业管理基础较好。其二，不同企业类型在企业管理现代化上具有明显的差距。如果按照企业的规模来划分企业类型，那么就有大企业和中小企业之分。现下的情况是，大企业在综合利用资源、保护环境等方面具有出色的表现，而很多中小企业的节约意识和环境保护意识比较淡薄[3]。

3.提高企业管理现代化水平的对策

3.1建立全球化、可持续发展的企业战略

企业战略是现代企业在发展壮大过程中所不可或缺的一项内容。自1965年伊格尔·安索夫提出企业战略这一概念以来，企业战略就不断受到质疑，而最终，实践证明企业战略具有丰富的内涵和积极的作用，它能够帮助企业准确定位自己，并通过实施战略来发展自身。我国要想提高企业管理现代化水平，就要重视企业战略的作用，建立起全球化、可持续发展的企业战略。全球化是我国企业管理现代化的目标定位，是站在全球经济发展的角度审视我国企业发展的结果，因此，这种企业战略能够使企业的发展目标更为明确和实际[4]。 而可持续发展是我国企业管理现代化的一种实现途径，它从企业的长远发展出发，构想出一套科学的发展方法。

3.2重新设计企业组织结构，创新组织制度

我国传统的企业组织结构具有环环牵制、层层审批的特点，而这种企业组织结构显然已经不适用当今发展变化速度极快的社会环境。所以，要想提高企业管理现代化水平，就要对企业组织结构进行重新设计，并创新组织制度。对此，企业要改变以往层层审查的组织结构，而推动组织结构的扁平化发展，以增加管理幅度的方式来实现管理的多元化和个性化。 除此之外，企业组织制度的创新也是改革的一项必要内容。对此我国企业可以考虑采用查理·汉迪在1989年所提出的“酢浆草组织”的概念，使企业有所为有所不为，做出的行为有重点、有中心，且是自己所擅长的部分[5]。

3.3推动企业管理网络化和信息化的建设

在世界经济发展一体化、社会分工精细化、信息技术发展迅猛的背景下，采用现代信息技术进行企业管理成为一种主流趋势。要想推动我国企业管理现代化的发展，就要顺应这一发展潮流，将现代信息技术技术应用到企业管理中来。通过建立网络化和信息化系统，使发展战略、生产活动、营销活动、售后服务等串联起来，从而增强企业资金和资源的利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力和应变能力。

3.4树立以人为本的全球人才观

在激烈的经济竞争环境下，人才成为各企业出奇制胜的关键因素，所以企业的人才观显得非常重要。而在当今知识经济时代，为了使企业管理现代化水平得到提高，我国就要做出相应的改变，最能够产生实效的作为，就是树立以人为本的全球人才观，在用人时要抱以尊重的态度，沟通要建立在相互平等的基础之上，工作过程中给予员工关心、爱护和理解。

4.结语

企业管理现代化水平是企业综合能力的一个体现，同时也是国家综合实力的体现。因此，我国各企业要通过改善现状来继续推动企业管理现代化的发展，使我国企业获得持久、稳定的发展实力。 （作者单位：北京电子控股有限责任公司）

参考文献：

[1] 姚兵.加强企业管理现代化的探索[J].科技创新与应用.2013（31）

[2] 黄津孚，温晋.我国企业管理现代化的进程研究[J].首都经济贸易大学学报.2013（05）

[3] 杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者.2012（04）

[4] 李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者.2012（04）

[5] 陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业.2014（08）