企业人力资源规划的策略分析

唐娟

摘 要： 企业要发展，离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代，人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作，它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性，企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测，制定符合企业战略需要的人力资源规划方案，并进一步实施一系列保障措施，成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念，制定人力资源规划应掌握的原则，企业人力资源规划的内容和作用，以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。

关键词： 企业；人力资源规划；策略研究

引言

人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。人力资源规划（Human Resource Plan， HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。人力资源规划是企业组织与人力资源管理的一项基础性管理职能工作其目的是确保员工的数量、质量、素质、技能、能力和结构与企业战略发展相匹配。作为企业来讲要想充分发挥其人力资源的价值和优势就必须高度重视并大力加强人力资源管理和开发工作。而能否根据企业战略要求合理进行人力资源规划编制从而为实现企业战略性发展提供必要人力保证，则是目前企业普遍面临的关键性挑战。

1.企业制定人力资源规划中存在的问题

有不少企业至今还没有将自身的发展壮大与人力资源规划联系起来，很多企业的规划仍然处于初级层次，其规划方案还不能与企业的发展战略进行紧密的结合。

1. 1人力资源规划战略不清晰，目标不明确

人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理工作的基础和依据[1]而部分企业的管理者没有充分认识到这一点，使人力资源规划没有方向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。如一些企业对于新开发的项目，定岗定编工作不成熟，在人力资源管理配备方面大多数是采取是走一步，看一步，试试看的方式。因此，由于企业的这种战略不清晰，目标不明确，从而致使人力资源规划缺乏方向性和目的性[2]。

1.2企业发展战略模糊多变

企业的发展战略与发展目标是制定企业人力资源战略、人力资源目标的基础性工作。有些企业没有企业发展战略就想制定人力资源发展战略这是本末倒置的。不清楚企业发展战略，盲目进行人力资源规划，不了解企业内外部人力资源供给与需求状况，缺少基本的人力资源规划的技术与方法的指导，最终导致整个人力资源规划不具有可操作性。中小企业的人力资源此外，有些地区的经济发展战略本身有问题或者不明确，要制定出恰当的人力资源发展战略几乎不大可能[3]。而人力资源规划与企业发展战略的融合是企业人力资源规划发展的最高境界，人力资源规划的实施最终促进企业的发展与壮大， 因此，管理者在强化对人力资源规划的科学认识的基础上。必须明确企业发展战略要求。人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证，并促进人力资源规划与企业发展战略的融合.

1.3企业外部环境变化快

企业外部环境的变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等[5]。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有应对风险的应对策略。外部环境影响着企业的人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。由于企业所面临的外部环境的强烈竞争性使得人力资源规划的制定更为复杂。并且随着市场发展变化，企业战略在调整，人力资源规划却没有进行及时调整企业人力资源规划现状与制定对策措施[5]，造成企业缺乏所需人才。

1. 4人力资源规划中缺乏沟通与协作性

人力资源规划是一个复杂缜密而又必须具备调研性的规划过程，需要进行多方面沟通与协作，明确各个部门人才需求状况，从而制定具有可操作性的人力资源规划策略。但是在实际实施过程中，许多企业人力资源部门的工作人员不会进行实地调研，而是利用以前的历史数据草率的制定人才规划，致使其缺乏论证和可执行性。

1.5缺乏人力资源规划的专门技术和人才

就现在而言，许多企业虽然都设有人力资源部门，但是部门人员在行使职能的时候依然存在一些问题，主要表现有：1）整体素质不高，缺乏专业人员；2）对相关人员缺乏系统的职业培训；3）许多人力资源工作者没有受到过良好的培训。人力资源的工作任重而道远，对个人素质、领悟、学习能力要求都是很高的。这些因素，却又不是通过正规教育来获得的。一位优秀的人力资源工作者需要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察，而不单单靠认证与理论培养的。

2.企业制定人力资源规划的策略

人力资源规划是企业可持续发展的保障。其对于寻求发展的企业的人力资源规划的重要作用更加突出。针对目前我国多数企业所面临的问题本文从以下方面来对企业人力资源规划进行改进。

2. 1科学全面地认识人力资源规划的重要性

人力 资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业人力资源规划的重要性有：1）人力资源规划提供战略性的企业规划；2）人力资源规划促进了企业的合理性发展；3）企业人力资源规划的可靠性决定企业竞争力。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容。要求企业从企业战略规划—人力资源规划—人力资源管理的流程上对人力资源进行规划与管理。加强人力资源规划的内容、方法和技术以及企业规划制定的特殊性等方面的培训确保人力资源规划的制定和实施切合企业的发展实 际。

2.2完善人力资源规划的支撑平台

首先，管理者必须明确企业发展战略要求。根据企业实际经营情况，确定人才战略，促进人力资源规划与企业发展战略的融合。其次，要求企业人力资源规划的制定者应具有高超的战略思维与良好的实际操作经验。最后，完善人力资源规划支撑平台不仅仅要明确企业战略和职能部门固有的职位设置、绩效管理、激励机制、职位分析、职业规划等工作，还要设计到其他方面的工作。

2. 3以核心员工为基础构建弹性人力资源规划模式

核心人力资源是决定企业生存发展能力的关键因素。企业在进行人力资源管理时要充分利用各种资源，有针对性以为企业创造百分之八十财富的百分之二十的员工为重点，形成核心人力资源和一般性的人力资源组合，保证企业核心竞争优势。 通过开展人力资源管理活动，扩充并提高企业人力资源。

3.结语

人力资源规划是企业人力资源开发、管理的重要内容，为企业发展提供了人力支持，实现人力资源的供需平衡和优化配置，服务于企业的总体发展战略。企业应当把人力资源规划放在企业发展的重要位置，有针对性地解决规划中存在的问题，制定出科学的并且适合企业发展的人力资源规划。完善人力资源规划的支撑平台；提高人力资源管理者和员工的整体素质；创建灵活多变、动态有序的适合中小企业人力资源规划发展的新模式。 （作者单位：苏州大学东吴商学院）

参考文献：

[1] 陈雪玲. 浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策[J]. 法制与经济（中旬刊），2009，06：103-104.

[2] 黄爱华. 浅谈对人力资源会计的认识[J]. 煤炭经济管理新论，2002，02：259-262.

[3] 黄亨煜. 基于战略的人力资源规划[J]. 中国人力资源开发，2006，07：49-54.

[4] 董慧青. 关于企业人力资源规划的重要认识[J]. 科技与企业，2012，24：74.

[5] 赵秋野. 企业人力资源规划现状与制定对策措施[J]. 中国市场，2011，01：27-28.

[6] 霞. 浅谈中小企业人力资源规划问题及改进对策[J]. 中国集体经济，2011，13：131-132.

[7] 刘立宏. 论企业人力资源规划的几个要点[J]. 新经济，2014，02：66-67.