如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

孙丽

摘要：时代的发展使得我国的社会以及经济都有了较大的进步，在此大环境背景下国家对于城市建设予以了较多的关注，并且将城市建设作为国家发展的重要实施计划之一。而城市在建设的实际过程中又和建筑工程有着紧密的关系，本文正是基于此将建筑工程中进行的成本控制和管理方面作为研究对象，从成本控制管理的基本内容进行着手分析，在此基础上探析在实际建筑工程中各个管理阶段的成本控制，最后就怎么完成高效成本控制管理进行研究分析以期为后续关于建筑工程或者是成本控制方面的研究提供理论上的参考依据，同时为我国的城市建设发展贡献出自己的一份力量！

关键词：建筑工程；管理阶段；成本控制；高效

前言

众所周知建筑工程包含着众多的内容，无论是在前期的工程设计还是在后续的施工阶段等等过程中需要涉及到较多的关于物力以及人力等方面的费用，而如果没有对这些繁杂的费用进行有效的管理以及给与严格的控制，那么整个建筑工程即使完美竣工也会耗费巨大的资金。而这对于建筑单位将是一件得不偿失的买卖，因而现今怎样将工程中的成本进行有效控制和管理就成为建筑单位最为关心的要事。也只有通过有效控制管理来优化成本进而才能为建筑工程带来更多的经济效益。

一、初探建筑工程中成本控制管理的基本内容

通常来讲建筑工程中进行成本控制和实际管理包含着较多的内容同时在范围上也比较的广泛。而成本控制管理的基本内容主要是体现在外部内部这两部分成本上。涉及到工程中关于成本的核算分析以及审查预测和计划决策等等，所有环节都具有紧密的内在联系。预测成本是控制管理成本的第一步，在对成本给与实际预测之后拟定相关书面文本形式的成本计划，这也是后续进行控制管理成本的主要依据和实施目标。而成本的核算以及审查分析又对成本计划进行检验和评定。总结来讲就是建筑工程在的整个施工过程中要按照成本计划目标进行，所有费用都应该控制在成本费用预测范围之内，进而保障建筑工程较好完成同时又获得最大化的经济效益[1]。

二、探析建筑工程中各个管理阶段的成本控制

（一）招标管理阶段的成本估算

每一个建筑工程都是从招标投标开始的，在投标环节中不仅仅是需要对市场的环境进行实际调查和分析同时还要对自身企业的经营发展状况进行深入分析。此外还要对招标文件、工程具体施工标准和人工场地又或者是竞争对手等等方面的状况做到心中有数。只有将上述这些方面进行了统一性的了解研究之后才能对自身企业的成本给与估算，保证工程中所有可能涉及到的费用都能包含在估算成本范围中，最大化避免工程在实际投标报价环节出现盲目性错误，进而估算出合理的、正确的、科学的成本方案。估算成本作为建筑工程成本控制的首要步骤对于其高效性的发挥起着至关重要的作用。

（二）施工前期阶段的成本预算

在施工前期阶段中还必须要进行成本预算。通常来讲对成本进行预算主要是对施工中涉及到的相关数据进行制定，而这些数据将会对后期施工过程提供参考依据。因而对施工中数据的制定一定要建立在合理可行以及科学的基础上。成本预算主要是针对整个建筑工程中涉及到的合作合同，在对这些合同中各个项目条款以及具体施工状况了解研究基础上进行相关数据预算。可以说成本控制管理中比较重要的就是预算环节，能够最大化的影响后期资金供给。因而这个阶段中对成本进行合理科学性的预算就构成了成本高效控制管理的重要环节。

（三）施工过程阶段的成本控制

建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。施工成本控制的基本内容包括：人工费控制；材料费控制；周转材料费控制；结构件费控制；机械使用费控制；措施费控制；分包工程成本控制；间接费控制；项目月度施工成本报告编制。在对成本进行了有效的估算以及预算之后就需要在实际的施工过程中严格按照预算目标进行施工。

而施工阶段也是成本控制的最主要阶段。在实际的施工过程中很有可能会产生一些突发性意外事件或者外部环境引发的各种状况等等，因而就需要采取有效的应对方式来解决这些问题同时将成本的实际消耗控制在预算目标之内。此外为了保证成本的有效控制管理还要定期对施工实际成本消耗进行统计和预算目标进行比对，将成本资金依据实际项目消耗进行不断细化。对于成本预算目标和实际成本消耗之间产生的数据变化还要进行时时研究分析，找出其中原因进而确保成本保持在预算目标之内。

竣工之后的成本审核统计评估：在工程完成之后对成本进行控制管理就需要对整个建筑工程中的实际消耗总成本给与严格的审查统计，并且将其和总成本预算给与对比分析。最后在对比基础上做出成本控制的评估。评估的主要目的是为了总结成本控制管理中的经验方法进而为后续工程成本良好控制奠定经验依据[2]。

三、探析建筑工程中进行高效成本控制管理的方法

（一） 构建成本控制岗位责任制

通常来讲无论是在招标管理阶段还是在施工前期阶段以及施工过程阶段，哪一个阶段进行成本控制管理都是需要建立在人的基础上完成的，人是整个成本控制管理的重要实施载体，因而高效的控制管理成本就必须要建立在严格岗位责任制基础上。具体来讲主要是对建筑工程在整个过程中参与其中的工作人员明确其岗位责任，将权利与责任进行具体分配。依据工程中每一个环节的具体工作内容确定具体的工作责任和工作权利，让每一个参与其中的工作人员都能够树立明确的责任归属感。

此外对于工程中不能履行岗位职责亵渎岗位权利的工作人员进行严厉的惩罚和批评，对工作中表现良好工作努力有效高效完成自己岗位工作的员工给与奖励和表扬。通过这种严明的岗位责任制来不断的提高所有员工对于控制管理成本的意识和觉悟。还要在整个的建筑工程中定期对相关参与人员召开成本控制管理大会，讲解施工环节中实际控制管理成本的注意事项以及在采购建筑材料填写费用数据等等过程中需要做到的岗位职责。建筑工程单位还可以建立成本控制管理监察部门，对所有参与员工的工作进行定期的检查进而保障成本的高效控制管理的实现！

（二） 引进先进施工技术

对于高效成本控制管理的实现除了要建立严明的岗位责任之外，还要不断的对先进的施工技术进行引进，因为对于成本控制来讲，人的管理是其中一方面，而技术的管理控制则是另一重要构成部分。技术的提高相较于人岗位职责的提高对于高效控制管理成本更具有影响意义。时代的更新使得城市化建设在不断的推进中，同时在这种环境背景下科技技术也在不断的日新月异中。

现今应用新型工程技术已经成为决定建筑工程质量和效果的重要影响因素之一，同时对于成本控制也企业重要的影响作用。因而建筑工程为了高效的控制管理成本就需要不断的引进新型的施工方法技术同时借鉴国外发达国家的施工方式等来不断的完善自身施工手段。同时还可以聘请相关专业技术专家来进行工程指导，进而选取较为经济，质量又高的建筑材料等等，通过这种方式来不断促进建筑企业的成本控制管理走向高效发展的道路上[3]！

四、 结论

综上分析可知对于建筑工程来讲必须要在招标管理阶段以及施工前期阶段和施工过程阶段等进行有效成本控制，同时利用构建成本控制岗位责任制以及引进先进的新型的施工技术来不断的实现高效的成本控制管理！（作者单位：天津市施工队伍管理站）

参考文献：

[1]刘季玉. 建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J]. 中国建筑金属结构，2013，24：150.

[2]张芳华. 湖南大坤公司恒大城项目成本管理研究[J].湖南大学学报，2013，20：112-115.

[3]季智敏. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]. 中国高新技术企业，2010，03：142-143.