中小企业财务管理存在的问题及对策

作者简介：包娜（1992.10-），女，河南罗山，河南大学商学院，本科。

摘要：在我国经济结构中，国有大中型企业在国民经济中处于支配地位，对整个国民经济发展起着决定性的作用，而中小企业的发展是现阶段中最为迅速的，对我国的经济发展也有着举足轻重的作用。但是随着市场经济的深化，中小企业在发展的过程中也遇到了种种问题，例如管理思想局限、筹资难、投资能力不足、内部控制不到位、监督不力等一系列影响其长远发展的问题，这也是导致部分中小企业在经营过程中举步维艰，平均寿命短的原因所在。因此，要想使我国经济健康稳定的发展，不仅要保证国有大中型企业的稳定发展，同时也要竭力解决中小企业存在的种种问题。本文就是针对我国中小企业财务管理存在的问题及严重性进行分析，并针对各项问题提出合理建议，从而使我国中小企业走上健康可持续发展的道路。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

引言

中小企业是我国经济发展的重要力量，近三十年来，通过改革开放等一系列有力的政策，我国中小企业也得到了迅速发展，并且取得了不错的成绩。目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的贡献也相当大，可见，中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。

中小企业在国民经济中的作用不可忽视，但是其存在的问题也令人堪忧。由于中小企业规模较小，技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，其中尤为明显的是在财务管理方面的问题，例如账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等等，由于中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益，所以解决这些问题势在必行。

1.中小企业存在的问题

1.1融资困难，资金不足，投资盲目

筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业公司规模较小，自己的资金不足，信誉普遍较低，风险抵御能力弱，银行受传统观念和谨慎性原则的制约，导致银行不愿意对中小企业进行贷款。加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，使其融资难，资金不足，企业运转不畅等问题出现。除此之外，部分中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。

1.2财务控制能力弱

由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题出现，这些问题造成了资源的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，造成利润获取水平低，可持续发展困难。

1.3管理观念落后，管理模式不灵活

中小企业典型的管理模式就是管理权与所有权的统一，企业投资人也是企业管理者，这造成了企业领导的集权现象的发生，对企业的健康发展是很不利的。一些企业领导人通过不断奋斗获得成功，接受先进管理思想学习的只是少数。所以，部分中小企业的领导人的管理理念都是陈旧落后的，长期的集权管理使企业的管理模式僵化，阻碍企业更好的发展。

1.4管理人员对财务管理工作重视不够，风险把控能力弱

中小企业的管理人员长期受制于落后的管理观念，使其对财务管理工作不够重视，没有意识到聘用具有专业技能和高素质人才的重要性，同时在管理的过程中，层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控能力弱，使企业常处于高风险下，这主要表现在过度负债，短债长投，企业之间互相担保，相同资产重复抵押，这些问题是我国中小企业亟待解决的问题。

1.5财务机制不健全

我国中小企业普遍存在财务制度不健全，职责分工不清等问题，财务责任制、财务审批制、报销制度、采购制度等没有完全建立起来，一些会计人员责任心不强，管理人员忽视了建立完善财务机制的重要性，即使有部分企业有相关的财务机制，但是也没有在实际中得到有效实行。

2.解决中小企业财务管理问题的建议

2.1加强自身筹资能力，稳健投资

解决融资困难问题，主要从拓宽融资渠道考虑，变单一为多样，例如向社会集资募股，建立中小企业基金会，抓住国家有利政策集中支持本企业发展，另外，要建立中小企业信用担保体系，利用中介的力量集资筹资，同时，在投资方面也要遵循稳健的原则，分散投资风险，不把鸡蛋放在一个篮子中，以此降低投资风险。

2.2完善内部的财务管理制度

完善内部财务管理制度，首先要加强资金管理，强化财务控制。同时，要不断完善内部控制制度，对会计中的资金流量以及存货、负债等进行详细登记和管理。除此之外，对人员的管理也是不能忽视的，权责结合，加强内部审计，互相监督。

2.3改变落后观念，学习先进理念

中小企业要想得到长远发展，必须要有一套先进的管理理念进行支撑，这就需要摒弃落后的观念，学习借鉴国内外先进的理念，并结合自身实际情况，走一条适合自己发展的道路。同时要注意以人为本，充分调动公司人员的积极性、主动性。在理财方面也要注意多元化，树立风险理财观念，优化企业内部结构，保证企业的长远发展。

2.4提高管理队伍的能力及素质

优秀的管理人才、高素质的管理队伍是一个企业经营好坏的主要因素之一，所以提高管理队伍的能力和素质是中小企业长远发展的保证。首先，在人才的选拔上要公平公正，看中个人能力。其次，要对管理人才进行定期培训和测试，及时更新观念，提升专业技能，对管理人员的素质培养也要不断进行强化。

2.5完善相关法律法规

通过完善财务方面相关的法律法规，一方面使资本市场更加适合中小企业的发展，为其发展提供更好的外部环境。另一方面，完善的法律法规，对中小企业起到了监督的作用，使一些不合法不合规的行为减少，从法律层面保证了我国中小企业的健康稳定发展。

3.结束语

经济在发展，社会在进步，中小企业要想跟上时代的步伐进行更好的发展，必须要坚定信念，深化改革，把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期发展的层面，努力营造一个有利于企业长期发展的格局，同时树立以财务管理为核心的经营理念，将先进的管理理念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制。并根据企业自身特点，对财务管理方法进行创新，使财务管理的方法发挥最大作用，促进我国中小企业健康可持续发展，为我国经济描绘出一张气势磅礴的宏图！（作者单位：河南大学）