战略管理会计在企业的应用现状研究

陈会凡　曹素静

摘要：我国学者从1996年开始研究战略管理会计，之后我国企业开始对其加以运用。但是我国为什么要运用战略管理会计，其又有哪些优势和弊端。本文首先对传统管理会计的不足进行了介绍，其次阐释了战略管理会计在我国应用中的必需性和出现的问题，并对这些问题给出解决的办法。

关键词：战略；管理会计；战略管理会计

战略最早的时候主要用于军事方面，現将其运用到会计实践中。随着战略管理思想在管理会计中的运用，战略管理会计逐渐形成。战略管理会计是会计的一个分支，是财务人员在协助管理层制定和实施策略的时候专门运用的服务于全局的方法，是战略的长远性和全局性在会计工作中的体现。随着战略管理会计在国外的兴起，我国学者也开始研究它。但是，由国外引入的理论思想与我国的国情存在脱节的现象，在现代企业的应用中存在很多问题。

本文通过论述传统战略管理会计的局限性，阐释新理论在我国应用的重要性以及存在的问题，并就这些问题提出解决的办法，以促进战略管理会计在企业中更好的发挥的作用。

一、战略管理会计在我国应用的必要性

（一）传统管理会计的弊端

1. 研究对象的单一性。传统管理会计是以企业货币资金运动为研究对象的内向型的财务系统，而战略管理会计以企业内外战略为研究对象的综合型的信息系统，提供大量的关于市场、供需和政策变化等外在的非财务的信息。2.经营目标的短期性。传统管理会计以企业短期经营利润最大化为目标，而战略管理会计适应了企业战略管理和经营决策的要求，着眼于长远目标，立足于企业整体。3.应用方法的有限性。传统管理会计的应用方法有限，主要是针对财务数据的研究。而战略管理会计侧重采用多种方法从多角度对会计信息进行综合分析，采用的方法如作业成本法、环境分析法和生命周期分析法等。

（二）战略管理会计为企业全面发展提供了保障

1.战略管理会计的应用有利于企业承担压力。现代企业面临的环境复杂多变，不仅有企业内部的经营环境还有外部的不确定环境，只靠财务信息是不能完全取得成功的，而战略管理会计有助于树立全局的观念，摆脱单一的信息范围，将更多的关注企业外部环境，为承担压力，为迎接挑战和机遇创造了条件。2.战略管理会计为企业的长远发展指明方向。战略管理会计顾及企业的长期目标和全局利益，在运用现代企业管理制度的同时充分发挥战略管理的思想以确立长期的发展策略，在完成企业短期目标的同时保证企业长期目标和战略的实现，有利于形成整体利益高于局部利益、长远利益优于当前利益的思想。

（三）企业外界经营环境变化的客观要求

伴随经济一体化而来的是全球竞争的不断加剧，企业不单面临着来自国内环境的压力，还面临着“走出去”带来的挑战，因此不单要关注内部财务信息，更要研究外部的综合信息，以全方位的战略思想指导企业的经营决策，把企业的内部效率通过市场竞争转化为企业价值。企业是自主经营、自负盈亏的市场主体，有权利转变自己的战略思想。要想在全球竞争中利于不败之地，我国企业应该以长远发展的眼光看待经营战略，在实践中运用战略管理会计，提高企业的竞争力。

二、战略管理会计在我国应用中存在的问题

与国外战略管理会计研究体系相比，我国在理论探索和实践应用方面存在着很大的不足，主要有以下几个方面：

（一）战略管理会计知识应用不深入

虽然关于战略管理会计的研究很早就出现了，但是我国引入的时间较晚，理论普及的程度不高。我国引入的战略管理会计主要应用在政府和外资企业，随后几年才慢慢推广到规模较大、经营思想先进的企业。至今处在研究和探讨的阶段，而且并没有形成完整的战略体系，应用程度不够，在国内没有得到完善的普及。

（二）会计群体整体素质有待提高

财会工作者对战略管理会计运用的程度主要取决于各自素质的高低。我国现阶段会计人员的整体素质尚待提高，主要表现为知识层级差别大、实践水平不一、和职业道德低等。80年代后，虽然有一部会计人员已经掌握了一定的管理会计知识，但是会计人员队伍庞大，企业管理环境变化多端，现阶段要达到会计人员对战略管理会计有系统学习且有足够的运用能力还是有困难的。因此要提高会计工作者的专业素质。

（三）企业内部对战略管理会计认识不够深刻

会计从内容上来说有财务会计和管理会计之分，但在大部分企业中无论是会计总监还是基层会计人员，往往都是重财务轻管理，对战略管理会计更加没有高度的认识和完善的应用。企业的组织结构及其发展对战略管理会计来说是十分重要的，然在大多数企业中没有建立与战略管理会计相适应的企业组织形式。相对于国外大多数企业采用的扁平化的组织结构来说，我国企业的组织结构过于老化，在资源配置、管理有效性方面远远落后于西方发达国家。

三、完善战略管理会计应用的办法

（一）创造适合战略管理会计应用的外部条件

企业不能控制其生存发展的外在环境，但能够对它加以利用。良好的外部环境能保护战略管理会计的实施。首先应创造良好的法律环境，建立健全有关会计的法律法规的和监督体系，并保证其实施到位，确保企业财务信息的真实性，使企业在公平的环境中自由的竞争。其次应健全现代企业制度。组织制度与战略管理会计的应用有着紧密的联系，现代企业制度可以推动战略管理会计的有效应用。

（二）建立健全有特色的战略管理会计框架

我国学者热衷于对战略管理会计的理论研究，这就形成了理论与实际应用不相符的现象，而且没有形成从理论到应用的框架结构。战略管理会计最先由西方学者依据西方国家国情提出，然后才被引入到我国。战略管理会计应该结合我国的实际情况，结合企业自己的特点，重新对原有会计体系进行评估，去粗取精。在运用的过程中不能只单纯的追求理论和模型的多样性，应强调实用性，建立有针对性的特色战略管理会计的理论体系。

（三）不断加强教育提高专业素质

1. 培养全面发展的会计人员。战略管理会计不仅需要会计熟悉本行业本企业的特点，还需要具备财务报告、业绩管理和成本管理等能力。因此会计学的学生除了掌握会计初级知识以外，还应该学习其他的学科，如：管理学、市场营销等。在岗会计人员也要通过咨询、培训等方式提高战略管理会计的技能，将战略管理的技术应用到实际工作中。2.加强对管理层的战略管理会计教育。企业的管理层在战略管理会计的应用中有不可估量的作用，如果领导人不授意，即使会计工作者的水平再高也不可能在工作中很好的运用。因此要培养企业领导人的战略管理意识和竞争优势观念，并指导企业的管理工作。

（四）完善企业的内部环境

1. 企业要树立长远发展的理念。战略管理会计是在传统会计的基础上加入了战略的思想，若企业只是追求短期利益与局部利益，不运用战略管理，那么战略管理会计就失去了生存土壤，战略管理会计就没有任何意义了，所以企业要以战略管理为指导。2.改变落后的企业组织结构。合理的企业结构能够有效地把各部门联结起来，为企业的整体利益而奋斗。组织结构对战略管理会计的应用有其重要的意义，因此我国应学习借鉴西方发达国家的先进的组织结构，从整体上增强企业的竞争力。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献：

[1]朱长辉，浅谈战略管理会计在我国企业的应用，黑龙江对外经贸，2011，10；

[2]杨化庆，浅析战略管理会计及其应用，现代商业，2012，02

[3]王晓楠，新形势下企业战略管理会计探析，商场现代化，2012，20

[4]栾松婷，战略管理会计在企业发展中的应用现状研究，经营管理者，2013，12