浅谈我国农村商业银行财务管理现状及策略

薛彩霞

摘要：农村商业银行的利益最大化和经营活动的最优化都离不开科学有效的财务管理，部分农商行针对财务管理方面的弊端进行了一系列分析和改革，取得了一定成效，然而目前仍存在体制不健全、信息化水平不高、专业人才缺乏等不足，需要广大银行业人士通力合作，为农商行财务管理的提升献计献策。

关键词：农村商业银行；财务管理；策略

银行是重要的金融机构，而财务管理是农村商业银行长期发展中不可忽视的重要一环，有效的财务管理能够极大的提升农商行的市场竞争力。近年来我国经济的发展同样加剧了市场竞争的激烈程度，农商行面对来自市场的严峻考验，必须在规避风险和保持盈利的过程中，不断开发新业务，而通过加强财务管理正是农商行增加资产收益，降低资金成本和费用，控制风险的手段之一[1]。本文首先分析当前我国农村商业银行的财务管理现状，并据此提出相应的提升策略。

一、当前我国农村商业银行财务管理现状

1、财务管理体制落后

近年来农信社改制农商行的步伐加快，农商行分布范围不断扩大，网点增设随之展开，农商行的财务管理借鉴了现代商业银行的运行模式，然而各农商行网点的财务管理体制相对来说仍比较落后，没有认识到其区别于商业银行的特殊性，主要问题有：①预算管理滞后——过于形式化，仅根据传统的制定经营计划工作进行预算编制，且预算编制质量参差不齐，预算编制得不到有效执行、预算编制执行分析不到位。②重算轻管，尚未建立专门的独立核算、产品利率定价制度，严重阻碍了银行的迅速发展和分支的扩大，同时削减了银行盈利，不利于我国农村商业银行的长远发展。③成本管理分散在企业的多个部门，财务部分仅负责提供费用的预算，并负责控制、分析预算的执行情况和调整，其他部门负责相应的业务，这种分散的管理机构必然导致成本预算的混乱。

2、信息化水平不高

农商行中涉及到的成本管理、资产负债管理等都是在管理信息系统的支持下进行的，而由于地域的限制，很多农商行在信息化方面发展缓慢，跟不上网络信息变化的脚步，很难实现信息资源的共享。农商行现有的核算系统，与先进系统相比，存在技术落后，系统分散，数据不全，交互性差等不足，而目前农商行管理人员尚未正确认识到建设和开发财务管理系统的重要性，将更多的注意力放在开发新产品方面，没有先进的财务管理系统做支撑，就无法及时获得最新资料，难以实现成本收益的实时监控[2]。

3、财务管理人才缺乏

根据对现有银行从业人员的调查发现，银行财务管理人员专业能力和综合素质难以满足岗位需求，会计基础薄弱，这与他们的学历不高有一定的关系，因部分人员是“半路出家”，没有接受过财务管理系统全面的专业知识与技能培训，在工作中全靠耳濡目染的经验，跟不上最新的财务管理理论，不能完全适应现代商业银行发展对财务管理人才素质的要求，是限制农商行长远发展的一个制约因素。

二、提高农村商业银行财务管理水平的策略

1、完善财务管理体制

在我国，大部分商业银行通常采用的是垂直管理以及双线负责制的管理体制，这两种管理方式在一定程度上推动了商业银行的发展，近年来随着对西方发达国家的先进体制的研究和学习，结合我国的特色，对传统体制不断完善和发展，促进银行的利益最大化。另外增设除财务、出纳和会计以外的财务岗位，如：财务数据分析员、电算信息管理员等。调动全部财务人员投入到财务管理中去，认真的进行预算、分析、控制和核算，制定科学细致的财务管理流程，细化管理方法，规范具体操作细则。

2、改进财务管理模式

从当前阶段的农商行财务管理现状来看，我国农商行财务管理模式混乱，必须进一步提高农商行的经营成本意识、规范费用开支行为，根据实践以及市场需求大力推进实施财务精细化管理模式：一是加强财务指标考核，通过合理核定全年财务经营指标的考核项目，努力增收节支，严格控制各项费用开支。二是应全面实施费用预算制度，增强费用开支的计划性和科学性，年初网点及联社本级编制财务费用开支预算，并将预算指标根据网点录入财务管理系统，从而实现费用预算人机同步控制。三要严格财务收支审批手续，严格财务收支的审查，如收支的范围是否符合有关财务制度，审批程序是否完全履行等等。

3、加快信息化建设

信息化已成为当今时代的标志，信息的重要性也体现在行行业业，有些商业银行已经认识到这一点，并且在自身长远规划和统筹中，已经考虑到将现代化技术手段如会计电算化，运用到银行信息库的建设中，借助网络的便利，优化商业银行财务管理系统。农商行起点较低，科学规划和构建财务管理信息系统是当务之急。要根据财务管理的目标，更加重视财务管理系统的开发升级，采取多元化的科技手段，注重财务管理系统的实用性及可拓展性。首先要确定统一的标准，将农商行内部的客户信息系统与决策支持系统有机结合起来，建立科学的数据模型以及统一的信息标准，有利于信息资源的吸收整合和分门别类。其次是开发财务管理信息系统，灵活加工基础信息，为农村商业银行分析、管理提供迅速、高效、准确的决策所需要的各种指标数据。第三是要加强网络建设，加快系统内部信息传递速度，加大各级分支机构账务处理和经营结果的监督力度，使财会工作在规范化、科学化方面迈上新台阶。

4、吸收专业人才

农村商业银行要想在当前的金融市场中立于不败之地，要认识到培养和吸收具备财务管理专业水平和素质的人才，建设财务管理专业人才队伍已经迫在眉睫。具体到做法上，需要农商行根据自身的人员结构和能力特点，分别从以下途径入手：第一是为本单位财务人员提供进修和培训的机会，如岗位培训、学校培养、自学自修等，在具备专业能力和素质的同时，还要求他们掌握新出台的规章制度如《新会计准则》，与时俱进，才能适应岗位要求。第二是制定并提高农商行财务管理从业人员的资格条件，把专业合格、综合素质高、责任心强的人选用在财务会计岗位上。这样才能招收一批专业突出、会计业务强的专业人士从事财务管理工作，从数量和质量上弥补农商行财务管理人员的不足。需要明确的是，除了具备以上条件，更重要的是作为银行工作人员，必须具备较高的思想品德和职业道德，只有这样才能保证农商行各项工作的有序进行。（作者单位：陕西吴堡农商银行清算中心）

参考文獻：

[1]张清华.浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策[J].中国外资.2013（01）

[2]葛阳琴，潘锦云.农村金融发展困境、制约因素及其对策[J].安庆师范学院学报（社会科学版）.2013（01）