我国石油天然气开采工程管理风险控制与管理

商雪珂

摘要：石油与天然气行业是国家的战略性支柱产业，是保障国家能源供应和石化产品供应的中坚力量。建设完善的企业应急管理体系，不仅是石油与天然气企业安全生产的基本需要，而且是实现企业政治和社会责任、保障国家经济发展的必要前提。从分析石油与天然气企业应急管理体系的基本构成出发，并对体系建设过程中常见的问题及解决措施进行了探讨。

关键词：石油 天然气 工程管理 体系 措施 建设

1 石油天然气工程管理信息自动化系统

在石油钻井中，信息优化和分析系统可对各种工艺技术、设备、设计和生产流程等诸多方面信息优化和分析。这样一来，便把信息管理系统中存储的数据合理予以利用。然而，在优化和分析信息阶段，要求必须有相对应的软件系统。事实上，此类软件系统是由一系列应用软件所组成的，能够促进处理重要信息能力的提高，能够与重要的数据资料及万罗资源充分结合。比如智能化软件能够有效地控制轨迹，对于钻井的优化设计，即对钻井液性能进行严格审查。通过上述手段，合理调整石油钻井施工方案，最终可达到提高石油钻探质量的目的。

从整体上分析，该系统对石油产量提高、油气层和环境保护都发挥着十分重要的作用；另外，有助于实现快速钻进目标和准确的石油钻井中靶。除了以上的智能规划软件以外，在石油钻井中所采用的应用软件也发挥着极其重要的作用，例如物理分析软件、测井分析软件以及有限元分析软件等。对信息数据进行科学合理的分析，可以实现对重要数据信息的监控，并且能够在线处理异常的数据信息和复杂的数据信息，对施工方案进行适当调整，可以从根本上避免各类石油钻井事故，同时也有利于提高钻井决策准确性与合理性。当用户和信息优化和分析系统、自动化管理系统等相互接通之后，可以再现石油钻井过程，可以把某个时间段钻井排量、转速和密度等数值清晰地显示出来。在采用上述再现工程的方式时，还可以为井身轨迹提供一些有价值的参考。一般来说，自动化管理系统是由三个模块构成，即决策、业务以及办公三大模块。而业务模块主要是针对不同业务的特征进行设计，并且作为今后设计的一个参照。

2 石油天然气开采中风险管理措施

①应对作业活动和设备设施运行实施风险管理，并根据作业风险程度建立风险管理的工作程序和制度。②风险管理机制应包括：危险因素辨识、风险评价、制定风险控制措施，其风险管理应满足以下基本要求：a风险控制的等级应符合最低、合理、可行的原则；b所有危害因素和风险及控制措施应告知参与施工相关方及参与作业所有人员；c在施工作业前作业计划或安全措施应得到批准。③应实施危险因素辨识、风险评价活动，建立风险管理目标和指标，制定风险管理的作业计划或控制措施。④对已识别的关键作业活动，应根据风险特殊性制定程序和工作指南以实施风险控制，包括但不限于下列作业：地球物理勘探、钻井作业、井下作业、采油采气、注水注汽（气）、油田工程施工、油气集输及储运、动火作业、受限空间作业、大型吊装、拖航作业等。⑤石油天然气开采作业中的关键设施的设计、建造、采购、运行、维护和检查应达到规定的准则要求，并充分考虑设施完整性的要求。⑥应对承包商的活动、产品和服务所带来的风险和影响进行评价和管理。

3 项目管理风险评估方法

风险评估是有效控制风险的主要方式，可以采用专家调查法和专家意见综合评判、系统风险值计算对海洋石油工程项目管理存在的风险进行辨识。

3.1 基于模糊理论的风险计算方法 风险的评估计算要深入到整个工程每个细小的环节，基于模糊理论的风险计算方法就是对每个环节、子系统进行评估，得出具体风险值。在构建海洋石油工程成本控制模型时，首先要确定模糊因素集。从上文的研究可知，项目成本控制包括了项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析以及项目成本考核。是海洋石油项目开发成本管理评估模型，矩阵B是在决断矩阵V的基础上运用模糊化理论的结果，采用最大隶属度原则对风险评估进行处理，最后确定石油项目的成本管理水平。

3.2 项目管理组织结构风险评价 石油工程项目管理除了对项目实施过程进行风险评估之外，对项目的管理組织结构、具体管理人员考核、管理人员业务水平、管理构架综合能力等的评估也不可或缺。此类风险的评价模式往往从各个职能部门入手，分别对各个部门、各分公司的管理方面进行风险评估，包括采办、施工、设计等部门。

4 项目管理采取的措施

4.1 完善优化设计理念

4.1.1 全面把握工程目标。石油工程设计最为根本的目标就是为石油工程提供可行性强、高质量的设计。这也是工程管理的重要依据。具体到每一个工程环节，都会有具体的目标，只有在全面把握目标的基础上，才能有针对性地展开设计工作。

4.1.2 实时掌握工程动态。了解和把握工程设计中的动态变化对于工程设计是十分重要的，因为石油工程的设计并不是一成不变、一锤定音的。客户的要求、工程的变动都会带来设计上的变动，只有把握好工程动态才能适应项目需求，更重要的是便于项目的管理。

4.1.3 重视客户需求。石油项目的设计说到底就是满足客户的需求，只有在工程的源头阶段就加强对客户需求的重视，才能使项目达到预期的效果。为此，管理人员、设计人员都需要在沟通、了解的基础上，通过多种方案的提供与客户建议修改的双向调整方式，满足客户需求。

4.2 推行项目经理负责制 项目经理负责制使项目经理拥有更多的自主权，有利于对工程进度成本、施工质量等的全面掌控，同时明确了其责任主体，不仅受到客户的约束，而且还有公司主管的监督，这样责权利高度统一，有利于工程项目顺利、高效的进行。

4.3 防火安全 石油天然气开采企业非常注重安全防火，一是原油和天然型的易燃易挥发特性，二是注重对于安全防火设备的采购和装备，一般的油田都配备自己独立的消防单位。

4.4 环境保护和污水处理 通常所说的油田污水是指在油田开发、运输过程中，产生的含有少量原油的污水，其绝大部分来源于原油脱出水（又名油田采出水）。由于油田污水中含有大量的石油类及其它污染物，直接外排会严重污染近海海洋环境，地表水和农田等；同时油田持续开发需要大量的清水回注地层以保持地层能力，因此油田含油污水处理具有双层意义，即可以保护环境又满足油田持续开发的需要。

4.5 企业管理方面 油田企業工作的重心是对油井资源、生产情况的管理。油井的生产作业过程又是一个需要多专业协作、辅助才能顺利完成的工作，那么信息的顺畅沟通尤为重要。

“业务运行自动化、分析智能化、管理决策科学化”是采油厂信息化应该十分关注的问题核心。其中又以业务运行的自动化是重中之重，即以油井生产管理为核心，石油作为不可再生资源，国家必须保证其科学开采、合理利用，随着开采的进行资源越来越稀缺，因此企业非常关注对资源的管理，对于企业来说就是油井的管理，围绕其所产生的人、财、物等资源的合理调配，实现业务运行的自动化，从而能够为企业经营决策提供良好的数据支持。

实现油井从规划到报废的全生命周期管理；实现对所有油井资源的动态掌控，实时掌握和油井有关的任何信息；通过对油井生命状态的掌握，合理有效的安排油井作业计划、增产维修计划等各种工作计划的安排；对井场作业的监控，井场信息实时反馈；原油开采后，通过合理的运输方式，在联合站进行脱水净化，运输到客户方，实现销售过程；运输方面，未来可能预见到的方式有两种，其一是管输，其二是车辆运输，在不同的运输方式下管理的侧重点不同；作为精细化管理，企业节流方面来讲，成本越来越受到企业重视，这里包括原油生产成本、单井成本核算、各种经营费用、单车费用核算等问题，企业越来越希望实时掌握在运营过程中发生的各种费用。

5 结束语

在石油天然气工程管理中，要贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立、实施和保持安全生产管理体系，并持续改进。落实安全生产责任制，各级主要负责人对本单位安全生产全面负责；其他管理者按照“谁主管，谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管责任；各级职能管理机构对其各自的业务范围内的安全生产负责；员工对本岗位的安全生产负直接责任。建立、健全安全生产管理机构，设置专、兼职安全生产管理人员；主要负责人和安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

参考文献：

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