浅析物资现代化管理

黄小亿

[摘要]随着社会和经济的迅猛发展，市场竞争愈演愈烈，物资管理也步入现代化管理进程，成为现代企业经营管理的核心部分，为企业实现经济效益最大化发挥了举足轻重的作用。文章阐述了现代化物资管理的模式和物资管理在施工企业中的重要意义，以及当前施工企业物资管理存在的问题，并针对具体问题提出物资管理现代化途径的对策建议。

[关键词]物资管理；企业管理；现代化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537022

物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业生产经营正常运作的重要保证，对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必需的。

1物资现代化管理概述

11物资管理概述

在市场异常活跃的今天，物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动。物资管理已不能用“配额”、“计划”、“定量”等几个简单概念进行诠释。它是指企业在生产过程中，对本企业所需物资进行有计划的采购、使用，并组织和控制行为。企业的物资管理由物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等环节组成，而且这些环节都将对企业的物资供应产生影响，为了避免对企业造成不良影响，任何一个环节都要谨慎执行。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。物资管理已成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

12物资现代化管理的模式

所谓物资现代化管理的模式，就是运用现代化的物资管理经验，现代化的科学方法和技术对物资管理进行合理、有效的组织，同时对生产资料在流通各个领域的经济活动进行指挥、调节和监督。物资现代化管理的模式包括物资管理平台建设、物资现场管理、物理系统信息化管理以及库存管理等，旨在以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。

13物资现代化管理的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业为了以最低的成本，最好的产品在竞争中立于不败之地，物资管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。首先，物资是企业实现生产过程的物质基础，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益有着重要作用，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，大力推行现代化管理，完善物资管理信息化是新形势发展的需要。加强物资信息管理，有利于提高工作效率和企业效益，提高产品的市场竞争力。

2物资现代化管理存在的问题

21管理观念落后

从思想观念上看，落后于现代化管理的理念，中国长期受计划经济体制的影响，我国企业并没有完全从“重生产轻流通”的观念中摆脱出来，物资管理尚未与物流市场有效接轨，对物资管理中潜在的利润视而不见，导致我国企业中物资管理明显滞后于销售管理。同时企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理，给企业在国内外市场的竞争能力带来不利的影响。

22物资管理人才缺乏

随着电子商务，信息化的快速发展，管理现代化的关键是人才现代化，但我国的现代化的物资管理人才严重缺乏。主要表现在三个方面：一是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与管理方法；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，虽然全员培训随着企业现代化的普及率越来越高，但是员工们现有知识既不能满足企业的要求，也不利于个人素质提高；三是既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏。

23物资采购不规范，重供应而轻管理

物资采购无规章，采购权分散，而且价格比较乱，导致采购的物资不能形成批量，价格比较高，增大了项目成本，降低了效益。采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣，直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。

24物资管理配套设施薄弱

从物资管理的基础上看，对物资管理重视不够，配套设施薄弱，由于资金紧张致使计算机使用周期较长，硬件老化日趋严重，计算机的不稳定因素也越来越多，所带来的危害更是层出不穷，导致物资管理停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，现代化的计算机管物资管理模式不能实施，增加了成本利用率，阻碍了企业的发展壮大。

3物资管理现代化途径的对策建议

现代化的物资管理就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通中的各项经济活动。

31管理思维现代化

思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导，确立科学管理理念，实施系统控制，树立全面质量管理思想，实现企业物资现代化管理。系统工程既是一门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术，系统思维从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发挥出最大效能的思维方法。全面质量管理是建立起一套科学严密高效的质量保证体系，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动，控制生产过程中影响质量的因素。

32大力培养物资管理人才

目前物资部门既懂得业务知识又懂得信息化的人才稀缺，人才匮乏已经成为物资信息化建设过程中的一大瓶颈，我们应尽快完善物资信息化建设的整体思路和发展战略。第一，要努力使物资管理人员熟悉物流管理技术，掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。第二，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。同时加大复合型人才的培养和骨干的培训，尽快建立起物资部门复合型人才队伍，以适应信息经济和物资管理信息化发展的需求。第三，建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

33加强物资采购管理

物资采购实行采购招投标管理，严格要求采购人员提高责任心，材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，减少差错，杜绝漏洞，同时确保采购物资质量最优，价格最低。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最優原则，避免造成功材料的闲置浪费。

34加强信息化建设，提高物资管理水平

计算机在物资部门中发挥的作用越来越大，成为物资信息化建设的重要基础设备。物资管理信息系统的建立，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，既可完成手工难以完成的信息处理，又可利用计算机来取代人工烦琐的事务处理，提高物资管理工作的效率，降低成本，为企业发展提供更广阔的前景。

4结论

随着我国社会主义市场经济的建立和完善，通过实施物资管理现代化，不但使企业有效地节约了开支，控制了成本，而且对于加速企业资金流转、增强企业盈利、促进企业发展也具有举足轻重的作用。

参考文献：

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[2]啜文利浅析物资储备仓库的现代化管理[J].时代金融，2013（29）.

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